新發(fā)礦穩(wěn)中求進確保高質量發(fā)展雞礦公司新發(fā)礦緊緊圍繞精細化管理，科學優(yōu)化生產布局，強化生產材料和煤質管控，進一步深挖內潛，確保礦井高質量發(fā)展。穩(wěn)定產能。減少設備和勞動力占用，實現“從容生產”。該礦制定下發(fā)文件，對基層單位生產組織、生產事故處理等流程進行了規(guī)范，嚴格執(zhí)行機電設備強制檢修制度，對井下所有設備進行包保，落實檢修責任，并根據設備檢修情況制定獎罰措施，以提高設備運行質量，降低事故率。采煤區(qū)和掘進區(qū)把指標細化分解到班組，自發(fā)地打起安全生產“擂臺賽”，穩(wěn)定了礦井產能。嚴抓煤質。在煤炭市場嚴峻形勢下，該礦充分發(fā)揮經濟杠桿作用，強化源頭管理和過程控制。技術部門積極做好回采工作面的采前預評估，合理組織工作面配采，穩(wěn)定煤質指標，每班安排煤質檢查員現場跟班，對查處的問題現場跟蹤整改。強化洗煤設備和洗選系統(tǒng)管理，加強工藝創(chuàng)新，不斷提高精煤產率，最大限度地實現提質增收。控制成本。加強內部控制體系建設，構建清晰的業(yè)務流程。該礦先后完善了“經營指標分解與控制辦法”“部門管控指標分解及考核辦法”等管理制度，將經營指標切塊包干，與所有礦領導及職能部門進行掛鉤，做到人人有指標、件件有考核。根據現場實際，科學分析支護參數，分區(qū)域、分水平確定支護材料，降低材料成本。完善制定材料考核辦法，規(guī)范材料計劃、發(fā)放、領用程序，開展井下閑置物料大回收活動，減少材料流失浪費。嚴格關鍵成本要素包保控制，突出生產過程中的費用控制，努力降低生產成本。同時，不斷加大異地項目開發(fā)力度，在加強現有項目管理的基礎上，積極尋找新項目，進一步拓寬了盈利空間。來源/雞西礦工報 文/郭峻熙 編審/鄂俊光
