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鶴礦公司推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)和物資全程閉合管控

       2019年以來(lái)，鶴崗礦業(yè)公司確立了“信息化平臺(tái)+市場(chǎng)化機(jī)制=管理精細(xì)化”的經(jīng)營(yíng)管控模式，以“簡(jiǎn)潔高效、科學(xué)合理、適用管用”為原則，制定了路線圖和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，依托勤哲軟件信息化平臺(tái)，采取了一系列行之有效措施，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，為企業(yè)規(guī)范內(nèi)部管理、實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)、提升精細(xì)化管控水平提供有力保障。

       強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)組織保障。推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)和物資全程閉合管控能否取得成功，關(guān)鍵在于各單位主要領(lǐng)導(dǎo)的重視程度和推進(jìn)力度。公司所屬各單位把推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)和物資全程閉合管控作為“一把手”工程，成立了以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，鶴礦公司上下逐級(jí)簽訂了責(zé)任狀，采取“主管部門(mén)推進(jìn)和黨群部門(mén)監(jiān)督”兩條線強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，制定推進(jìn)進(jìn)度表，落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人。

      強(qiáng)化管理制度保障。根據(jù)鶴礦公司推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)實(shí)施方案、考核管理辦法、培訓(xùn)管理辦法、提檔升級(jí)實(shí)施方案和公司物資全程閉合管控管理辦法等系列文件要求，各單位進(jìn)一步制定完善了本單位相關(guān)配套管理辦法和管理制度均達(dá)到15項(xiàng)以上，基層單位制定實(shí)施各種配套管理辦法和制度480個(gè)，進(jìn)一步規(guī)范了經(jīng)營(yíng)管理秩序，為推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)提供了有力制度保障。 

       強(qiáng)化宣傳貫徹、培訓(xùn)推進(jìn)。該公司及各基層單位召開(kāi)了不同層級(jí)的座談會(huì)和工作例會(huì)通報(bào)進(jìn)展、查擺問(wèn)題、布置任務(wù)，充分利用大屏幕、標(biāo)語(yǔ)、廣播、QQ群、微信群和手機(jī)APP等載體進(jìn)行宣傳貫徹。并通過(guò)辦理培訓(xùn)班、專(zhuān)題會(huì)、班前會(huì)等方式進(jìn)行宣傳教育培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了階段性管理文件和業(yè)務(wù)操作流程，有效提高了各級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作水平。 

      推進(jìn)資源配套改革。根據(jù)推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)工作需要，該公司各單位結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，規(guī)范整合內(nèi)部市場(chǎng)化管理資源，先后完善了一系列配套改革措施，采區(qū)用料實(shí)行網(wǎng)上辦理。整合“一條龍”下料配送隊(duì)伍，整合各采區(qū)機(jī)電班，優(yōu)化整合更生制造廠點(diǎn)。有效促進(jìn)了各單位內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 

      完善定額和價(jià)格管理體系。鶴礦公司各單位結(jié)合管理歷史數(shù)據(jù)，重點(diǎn)修改完善了各類(lèi)定額單價(jià)、生產(chǎn)工序單價(jià)和更生制造產(chǎn)品價(jià)格，逐步建立了貼近安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的定額管理體系和價(jià)格管理體系，有效促進(jìn)班清班結(jié)日趨完善，工資分配科學(xué)合理。

      開(kāi)展科技創(chuàng)新攻關(guān)。2019年6月，在鶴礦公司范圍內(nèi)抽調(diào)精兵強(qiáng)將組建了內(nèi)部市場(chǎng)化軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)，他們克服時(shí)間緊、難度大、人員少、任務(wù)重等現(xiàn)實(shí)困難，集中進(jìn)行科技攻關(guān)，解決有關(guān)瓶頸問(wèn)題，逐步規(guī)范了共性管理制度，統(tǒng)一了信息系統(tǒng)語(yǔ)言環(huán)境、核心功能模板、定額標(biāo)準(zhǔn)和定價(jià)體系等內(nèi)容。同時(shí)，針對(duì)各單位原有自行設(shè)計(jì)運(yùn)行的勤哲軟件系統(tǒng)不利于全公司實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和智能分析等實(shí)際情況，從2019年8月份開(kāi)始對(duì)軟件和硬件資源進(jìn)行了整合。通過(guò)邊調(diào)研、邊研發(fā)、邊培訓(xùn)、邊運(yùn)行、邊改進(jìn)，自主研發(fā)了物資管理、人力資源和設(shè)備管理等軟件，現(xiàn)已開(kāi)始運(yùn)行。編寫(xiě)了相應(yīng)《操作手冊(cè)》，創(chuàng)建了物資、人力資源和“五險(xiǎn)一金”培訓(xùn)網(wǎng)站，完善了信息查詢(xún)系統(tǒng)，逐步走出了獨(dú)具公司特色的內(nèi)部市場(chǎng)化改革發(fā)展之路。

      截止今年7月末，鶴礦公司所屬開(kāi)展內(nèi)部市場(chǎng)化管理的單位已經(jīng)邁出了實(shí)質(zhì)性步伐，各單位均已建成內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系和勤哲軟件信息化管理平臺(tái)。全面運(yùn)行內(nèi)部市場(chǎng)化組織、定額、價(jià)格、計(jì)量、物資、人力資源、更生制造、設(shè)備、預(yù)算、結(jié)算及考核管理、OA辦公管理等12項(xiàng)信息化核心功能模塊。同時(shí)，部分單位結(jié)合自身管理需要，還增設(shè)了安全管理、環(huán)保管理、單項(xiàng)成本工程、疫情防控管理等個(gè)性化功能模塊，有條不紊地完成了集團(tuán)公司和鶴崗礦業(yè)公司階段性工作目標(biāo)和改革任務(wù)。(龍彥先)