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近期，富力煤礦認(rèn)真貫徹落實公司第一黨代會精神，按照黨代會“嚴(yán)格安全管控，筑牢企業(yè)發(fā)展基石”的要求，把安全管理與黨建工作結(jié)合起來，加強安全管理，夯實安全基礎(chǔ)，有效地促進(jìn)了全礦安全發(fā)展。
樹牢安全理念，提高安全把握程度。認(rèn)真落實上級安全生產(chǎn)指示和要求，牢固樹立“生命至上，安全第一”的思想，廣泛宣傳“事故是最大的成本，安全是最大的效益”的理念，增強紅線意識和底線思維。深入推進(jìn)“破兩關(guān)，兩從嚴(yán)”活動，有針對性地抓好班前教育，特別是對酒后上崗、習(xí)慣性違章等易引發(fā)事故因素，有針對性地開展安全教育和培訓(xùn)。要規(guī)范職工行為養(yǎng)成，一切行動聽指揮，提高職工執(zhí)行力，實現(xiàn)有令必行、兌規(guī)作業(yè)、執(zhí)行到位、安全高效。
強化教育培訓(xùn)工作，落實安全培訓(xùn)措施。今年以來，這個礦按照上級要求，有針對性制定了開展班前五級培訓(xùn)計劃等工作，尤其是“學(xué)習(xí)興礦”網(wǎng)上答題，通過全礦干部職工網(wǎng)上學(xué)習(xí)、努力答題，取得了較好的成績，由去年排名倒數(shù)到今年1-7月份在全公司始終是名例第五名或第六名的好成績。通過網(wǎng)上答題，檢驗了各基層的工作成果，發(fā)現(xiàn)了一些好的工作經(jīng)驗和工作亮點，但同時也在檢查中發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足：由于部分單位對“學(xué)習(xí)興礦”網(wǎng)上答題不重視，監(jiān)督管理不到位，導(dǎo)致職工答題積極性不高，答題排名落后，有個別單位連續(xù)6個月在考核中成績倒數(shù)，有的單位有3個月在考核中倒數(shù)，給全礦總體成績拉了分?jǐn)?shù)。加大職工培訓(xùn)力度，堅持推行三級以上重點集訓(xùn)、四級安全輪訓(xùn)、五級三班聯(lián)訓(xùn)、四五級聯(lián)動培訓(xùn)、以老帶新單訓(xùn)、練兵比武互訓(xùn)、觀摩交流常訓(xùn)的“七位一體”安全培訓(xùn)和素質(zhì)提升工程，組織開展應(yīng)急預(yù)案演練、井下避災(zāi)路線演練活動，促進(jìn)員工安全行為養(yǎng)成。持續(xù)開展“四大”活動和“學(xué)法規(guī)、抓落實、強管理”活動，增強安全法治意識，落實安全法規(guī)要求，提升員工依法治理、依法生產(chǎn)的自覺性。認(rèn)真落實《鶴崗礦業(yè)公司煤礦班前安全教育培訓(xùn)管理辦法》“五個納入”“七個堅持”的要求，突出正反兩方面的對比效應(yīng)，通過一日一題、集中培訓(xùn)、考問考試等方式，組織員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)“三程一標(biāo)”和84條嚴(yán)重“三違”、334條習(xí)慣性違章行為界定及處罰標(biāo)準(zhǔn)，對嚴(yán)重“三違”人員過好“七關(guān)”，讓員工知道該做什么、不該做什么，用狠反“三違”的高壓態(tài)勢，規(guī)范員工的作業(yè)行為，確保了全礦安全生產(chǎn)。
圍繞重點工作，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展。緊密圍繞深化改革，加大宣傳引導(dǎo)力度，使廣大員工充分認(rèn)識到改革是解決企業(yè)當(dāng)前存在的深層次矛盾問題，建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)走上良性發(fā)展的必由之路。緊密圍繞煤炭生產(chǎn)，全面落實獎罰政策，廣泛開展勞動競賽，動員廣大員工提高單產(chǎn)單進(jìn)和產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)定生產(chǎn)規(guī)模，釋放安全經(jīng)濟產(chǎn)能。緊密圍繞管理創(chuàng)效，引導(dǎo)員工樹立全員抓經(jīng)營管理的意識，主動參與提質(zhì)增效、提合理化建議、全員創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，形成全員抓經(jīng)營管理的合力。同時，各級管理人員堅持入井帶班值班制度，開展對重要地點、薄弱環(huán)節(jié)、邊角末梢現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時解決和處理現(xiàn)場存在的隱患問題，確保各項工作高質(zhì)量發(fā)展。
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