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統(tǒng)一思想強(qiáng)信心  明確任務(wù)促發(fā)展

鶴崗礦業(yè)公司貫徹落實(shí)集團(tuán)公司改革脫困推進(jìn)會(huì)議精神

     鶴崗礦業(yè)公司貫徹落實(shí)集團(tuán)公司改革脫困推進(jìn)會(huì)議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，增強(qiáng)必勝信心，明確任務(wù)，深挖管理潛能，把堅(jiān)決打好打勝改革脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅(jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)作為當(dāng)前工作重點(diǎn)，多措并舉推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)。
      按照集團(tuán)公司工作要求，鶴礦公司以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案》，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，圍繞集團(tuán)公司確定的改革脫困9項(xiàng)重點(diǎn)工作，在科學(xué)釋放安全產(chǎn)能、持續(xù)優(yōu)化人力資源優(yōu)化配置、全面實(shí)施提升嚴(yán)管增效水平等方面持續(xù)發(fā)力，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，守住安全底線，穩(wěn)定產(chǎn)量規(guī)模，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，提高盈利能力，加快補(bǔ)還歷史欠賬，深入推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，不斷開創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展新局面。
      科學(xué)釋放安全經(jīng)濟(jì)產(chǎn)能。按照集團(tuán)公司“圍繞一條主線、打好兩個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)、抓實(shí)六項(xiàng)工作”的安全生產(chǎn)總體部署，積極倡樹“六零”安全理念，堅(jiān)持底線思維，不斷強(qiáng)化重點(diǎn)災(zāi)害治理，從嚴(yán)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，打好礦區(qū)環(huán)境治理攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保。提高單產(chǎn)單進(jìn)，大力推進(jìn)技術(shù)工藝和裝備更新，優(yōu)化生產(chǎn)組織，嚴(yán)格執(zhí)行單產(chǎn)單進(jìn)獎(jiǎng)罰辦法，盡最大努力穩(wěn)定產(chǎn)量規(guī)模。推進(jìn)采煤工作面全過程風(fēng)險(xiǎn)（災(zāi)害）預(yù)控，把超前防控風(fēng)險(xiǎn)災(zāi)害作為第一道防線，在設(shè)計(jì)、掘進(jìn)、安裝、生產(chǎn)和收尾五個(gè)階段，充分考慮水、火、瓦斯、頂板（沖擊地壓）、地質(zhì)構(gòu)造五類災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)。落實(shí)《三年接續(xù)規(guī)劃方案》，規(guī)劃經(jīng)濟(jì)合理的采煤工作面，全力打造年進(jìn)尺千米以上巖掘隊(duì)和1200米以上煤掘隊(duì)，以增加移交新區(qū)煤量。同時(shí)加快重點(diǎn)工程與連續(xù)化作業(yè)運(yùn)輸建設(shè)，鳥山煤礦首采面爭(zhēng)取明年一季度安裝完成，積極推進(jìn)峻德礦智能化工作面建設(shè)，全力保證生產(chǎn)接續(xù)，實(shí)現(xiàn)安全效益開采。
      持續(xù)優(yōu)化人力資源優(yōu)化配置。按照企業(yè)《2020年改革脫困工作要點(diǎn)》要求，落實(shí)“三項(xiàng)制度”改革相關(guān)政策，進(jìn)一步加大合攤并點(diǎn)、精兵簡(jiǎn)政力度，推進(jìn)輔業(yè)單位改革，全力實(shí)施人力資源優(yōu)化配置12項(xiàng)措施，合理簡(jiǎn)化水平和系統(tǒng)減少人員和設(shè)備占用，精干治災(zāi)隊(duì)伍，推進(jìn)“四新”“四化”建設(shè)，全面推進(jìn)企業(yè)信息化、集成化管理，合理定崗定編，提高單產(chǎn)單進(jìn)，壓縮管理層級(jí)精干管理機(jī)構(gòu)，引進(jìn)合作隊(duì)組，提高采掘一線和特殊缺員崗位薪酬，地面非重要崗位逐步實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化勞務(wù)派遣，特殊崗位適當(dāng)補(bǔ)充，專業(yè)化集中管理。與此同時(shí)，盡快完成煤礦及礦建處地面輔助區(qū)科機(jī)構(gòu)整合、生產(chǎn)輔助區(qū)科機(jī)構(gòu)整合以及生產(chǎn)區(qū)科機(jī)構(gòu)整合，力爭(zhēng)達(dá)到集團(tuán)井下、井上人員要求。
      全面提升嚴(yán)管增效水平。以嚴(yán)管增效年活動(dòng)為主線，牢固樹立“過緊日子”思想，全力提升地面扭虧治理與企業(yè)實(shí)施全面精細(xì)化管理水平。在推進(jìn)地面單位扭虧治理上，加強(qiáng)開源，積極開拓市場(chǎng)，增加產(chǎn)值，加強(qiáng)節(jié)流，全力壓縮成本，充分利用好國(guó)家政策，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，全力激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。在實(shí)施全面精細(xì)化管理上，圍繞集團(tuán)“治虧降成、嚴(yán)管增效年”活動(dòng)，堅(jiān)持以內(nèi)部市場(chǎng)化管理和設(shè)備物資全程閉合管控為核心，加大修舊制新力度，拓展技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化創(chuàng)效空間，樹牢過緊日子思想和成本致勝理念，落實(shí)節(jié)支降成創(chuàng)效和確?，F(xiàn)金流穩(wěn)定舉措，推進(jìn)管理創(chuàng)新和流程再造，從嚴(yán)管控，深挖內(nèi)潛，抓開源、抓降成、抓節(jié)流、抓治虧、抓創(chuàng)新，全面提高精細(xì)化管理水平，向管理要效率、要效益。
      加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。確立產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑，明確企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，堅(jiān)持“立足煤、依托煤、跳出煤” 的轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，做強(qiáng)主業(yè)，做優(yōu)產(chǎn)業(yè)，最大程度依托現(xiàn)有的資源、資產(chǎn)、隊(duì)伍、管理優(yōu)勢(shì)，積極引進(jìn)投資合作者，逐步做強(qiáng)做大，大力發(fā)展機(jī)加、水泥、供電、種養(yǎng)等產(chǎn)業(yè)，力爭(zhēng)非煤比重達(dá)到28%。