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抓發(fā)供電、提產(chǎn)能、創(chuàng)效益，三月份首次實現(xiàn)單月利潤增盈；抓管理、挖內(nèi)潛、算細賬，用好公司“三選”工程保供政策；抓生產(chǎn) 改工藝、配原料煤，降低標(biāo)煤耗、促進增收降成；抓經(jīng)濟經(jīng)營分析和全員績效考核，推進市場化管理…… 今年上半年，熱電廠發(fā)供電營收實現(xiàn)減虧595萬元，總成本比計劃節(jié)支612萬元。其中，燃料煤成本減少194萬元，標(biāo)煤耗從2018年每度電1019克、2019年每度電702克降到今年每度電695克，實現(xiàn)了“三連降”；水費、材料費、固定成本節(jié)支437萬元。進入下半年，熱電廠舉全廠之力創(chuàng)造經(jīng)營扭虧新戰(zhàn)果，向全年增盈200萬元高限經(jīng)營目標(biāo)發(fā)起沖刺…… 從虧損大戶到降成大戶再到利潤經(jīng)營，無不閃現(xiàn)著熱電人的創(chuàng)新之光；一項項創(chuàng)新舉措、解鎖的創(chuàng)新密碼，無不凝結(jié)著熱電廠廠長姜坤的心血和汗水—— 1988年，畢業(yè)于黑龍江科技學(xué)院機械設(shè)備與工藝專業(yè)的姜坤來到熱電廠參加工作，從此扎根熱電廠，三十二年間先后擔(dān)任汽機車間技術(shù)員、主任和廠生產(chǎn)技術(shù)部部長、副總工程師、總工程師、副廠長兼總工程師，直至2018年4月任副廠長主持全面工作，2019年6月任廠黨委副書記、廠長，把最美好的青春年華都獻給了礦區(qū)熱電聯(lián)產(chǎn)事業(yè)。 姜坤對熱電廠充滿了感情，參與了熱電廠籌建、三期擴建，經(jīng)歷了熱電廠建設(shè)初期的方興未艾、鼎盛繁忙，也遇到了企業(yè)脫困攻堅，但他始終視企如家、踏實工作、默默奉獻，練就了過硬的管理和技術(shù)本領(lǐng)，成為熱電聯(lián)產(chǎn)的行家里手、技術(shù)權(quán)威。 1991年，熱電廠進入安裝調(diào)試階段。此時，姜坤擔(dān)任汽機車間主責(zé)技術(shù)員，白天黑夜領(lǐng)著職工安裝設(shè)備、敷設(shè)管路、制作安裝煙風(fēng)道系統(tǒng)，所有項目都親力親為。1997年開始安裝3號鍋爐，在安裝煙風(fēng)道系統(tǒng)時，他領(lǐng)著職工制作煙風(fēng)道系統(tǒng)，加工量達120余噸，之后又帶領(lǐng)職工安裝、調(diào)試，歷時四個月完成了鍋爐安裝任務(wù)，比計劃提前近兩個月完成了安裝任務(wù)，為熱電廠3號鍋爐盡快投產(chǎn)創(chuàng)效贏得了寶貴的時間。 2005年，熱電廠進行三期擴建，安裝一臺130噸鍋爐、一臺25兆瓦汽輪發(fā)電機組。此時，姜坤已是廠副總工程師，他守在現(xiàn)場，最多時連續(xù)三天三夜不回家，完成了三期擴建技術(shù)工作，見證了圖紙會審、設(shè)備安裝、調(diào)試整個過程，只用了一年時間新鍋爐就投入運行，新的汽輪發(fā)電機組2010年10月份開始并網(wǎng)運行，一次性調(diào)試成功。 多年來，由姜坤主持設(shè)計的汽輪發(fā)電機組增容改造項目分別獲得集團公司科技成果二等獎和公司科技成果一等獎。“我所干的工作雖然轟轟烈烈，但我只是平凡干好每一件事?！苯さ脑捳Z不多，總是用行動印證初心，爭做創(chuàng)新發(fā)展的探索者、組織者、引領(lǐng)者，默默無聞奉獻、踏踏實實創(chuàng)新…… 2014年，熱電廠開展模擬市場化運營，將燃料煤價格與市場接軌，隨著燃料煤價格升高、發(fā)供電成本增加，一度陷入虧損狀態(tài)，這樣的境況持續(xù)到2018年4月份。 2018年4月18日，姜坤臨危受命擔(dān)任副廠長主持全面工作。姜坤上任后做的第一件事是針對燃料煤價格高、管理粗放、供電標(biāo)煤耗過高、供電標(biāo)煤耗每度電達1019克問題開展調(diào)研，查找造成虧損的原因，并采取燃料煤精細化配比方式，降低了供電標(biāo)煤耗。第二件事是改造老舊汽輪發(fā)電機組，提高了汽輪發(fā)電機組的熱效率。第三件事是嚴(yán)格要求鍋爐、汽機運行人員兌規(guī)作業(yè)，嚴(yán)格按照參數(shù)調(diào)整、考核，合理搭配引送風(fēng)，把鍋爐負壓值控制在50帕，嚴(yán)格控制鍋爐含氧量，使燃料煤充分燃燒。第四件事是降低燃料煤顆粒度，將燃料煤顆粒度由13毫米降到10毫米以下。熱電廠通過采取一系列措施，供電標(biāo)煤耗從每度電1019克降到695克，降低幅度達30%。僅此一項，熱電廠2019年降低燃料煤成本3000多萬元。 姜坤就像一座上緊了發(fā)條的鐘，一刻不停地奔忙在企業(yè)降成提效、扭虧脫困的路上，用汗水書寫著一名共產(chǎn)黨員和熱電人對企業(yè)、職工的執(zhí)著與真情。 2018年，熱電廠按照公司要求開始實行模擬“五自經(jīng)營”，自主招標(biāo)采購材料、配件。為了保證招標(biāo)采購公開、公正，姜坤與廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員研究決定，廠材料、配件招標(biāo)采購全部登錄中國招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺，杜絕暗箱操作，實現(xiàn)采購?fù)该骰?，確保了材料和設(shè)備供應(yīng)商資質(zhì)高質(zhì)量優(yōu)、到貨及時有保障，滿足了正常生產(chǎn)需要。僅2019年，熱電廠采購的材料、配件價格就下降了20%左右，既保證了材料、配件質(zhì)量，又降低了成本。2018年末，熱電廠還利用鍋爐余熱進行加熱水并向全市銷售，實現(xiàn)年增效150余萬元。 鍋爐每天需要補充水量大約1000噸，用水量巨大。深受公司領(lǐng)導(dǎo)“換思想、算細賬、抓管理”影響的姜坤敏感地注意到這一管理問題，加上今年受疫情影響，熱水銷售不暢，白白浪費熱源讓人心疼不已。于是，他琢磨著如何把化學(xué)制水加熱后提供給鍋爐“變熱為效”。姜坤說干就干，從六月份開始就帶領(lǐng)汽機車間職工安裝調(diào)試換熱器、管路，利用汽輪發(fā)電機余熱直接將25度的化學(xué)制水出水加熱到85度以上后再補充給鍋爐使用，這一小小的創(chuàng)新降低了煤耗和燃料煤成本，實現(xiàn)了節(jié)支創(chuàng)效。 進入八月份，熱電廠已制定1號和2號鍋爐大修計劃，計劃九月份完成4號、5號鍋爐大修任務(wù)，除少量的汽水系統(tǒng)設(shè)備檢修工作量委托給機電總廠外，其余工作量全部自行承擔(dān)，為保證冬季發(fā)電供熱穩(wěn)定運行奠定了基礎(chǔ)。姜坤說：“只有機爐平穩(wěn)運行，才能保證完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，實現(xiàn)多發(fā)電、多供電?！?/p> 諸多強有力的針對性舉措一舉扭轉(zhuǎn)了熱電廠大幅度虧損的被動局面，讓全廠職工看到了解困的曙光，提振了精神，凝聚了人心。 肩負重任，不忘初心。多年在熱電廠工作的姜坤對每一臺設(shè)備、每個角落都非常熟悉，姜坤在這里成長成才，受到了全廠職工的信任與愛戴。 姜坤與職工心連心，每到夏季汽機和鍋爐運行控制室溫度高，運行人員難以承受，他為控制室購買了6臺空調(diào)，解決了控制室工作環(huán)境溫度高的難題，職工都感到特別幸福，他們說：“什么是幸福？什么是關(guān)愛？廠長為我們安空調(diào)送‘清涼’就是幸福、關(guān)愛。” 三伏天送綠豆水、西瓜解暑，改善職工的洗浴、住宿、就餐環(huán)境，一幫一結(jié)對子幫扶困難職工，帶頭為患重病的職工捐款……姜坤把每一件實事都辦到了職工心坎上，密切了干群感情，進一步增強了企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。 多年以來，姜坤幾乎沒有休過周末，每天早六時左右就到單位，第一件事就是到燃料系統(tǒng)、鍋爐運行系統(tǒng)、汽機運行系統(tǒng)、除渣除灰系統(tǒng)檢查一遍，然后到主控制室向當(dāng)班值長了解生產(chǎn)情況，及時解決生產(chǎn)中遇到的難題。 回到辦公室一坐下來，擅長算賬的姜坤總是習(xí)慣性打開電腦，從每一天盈虧算起，認(rèn)真查看前一天生產(chǎn)日報表，詳細了解生產(chǎn)指標(biāo)完成和燃料煤、生產(chǎn)用水消耗等情況，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)計算當(dāng)天的經(jīng)營指標(biāo)，仔細分析具體盈虧原因，準(zhǔn)確掌握盈虧狀況，進一步改進管理工作，保證全月、全年盈虧指標(biāo)都在可控范圍內(nèi)。 記者在姜坤的辦公桌上發(fā)現(xiàn)一摞寫有數(shù)據(jù)的紙張，這些手寫的盈虧數(shù)字，是姜坤多年來養(yǎng)成的算賬習(xí)慣，也成為他踐行公司“換思想、算細賬、抓管理”的具體實踐。根據(jù)這些“賬簿”，每星期一在廠兩級領(lǐng)導(dǎo)班子會議上進行分析，提出針對性改進措施，做到每天一算、每星期一總結(jié)分析，及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，保證落實落靠全月各項指標(biāo)，為完成全年各項指標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。 從業(yè)三十二載，姜坤始終把評優(yōu)評模的機會讓給同事、技術(shù)骨干，2019年因業(yè)績突出被公司授予先進生產(chǎn)工作者稱號，這也是他參加工作三十二年來唯一一次難以拒絕的榮譽，熟悉他的人都說：“姜坤工作干得最多、榮譽獲得的最少，他多次把榮譽讓給別人，這次被評為先進是實至名歸?！?nbsp; 面對公司下達的下半年工作目標(biāo)，姜坤團結(jié)帶領(lǐng)熱電人向圓滿完成這一目標(biāo)發(fā)起了沖刺，在每月采購2萬噸“三選”洗矸的基礎(chǔ)上，再購進原煤、少量沫煤進行摻燒，把每噸燃料煤成本控制在130元以內(nèi)。同時，開展設(shè)備大修保產(chǎn)能和抓實煤耗、廠用電率“雙降”工作，確保盈虧指標(biāo)可控，舉全廠之力創(chuàng)造經(jīng)營扭虧新戰(zhàn)果，向公司交上一份滿意的答卷。 雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。姜坤時時處處彰顯“忠誠、實干、創(chuàng)新、有為、干凈”的“劉金奇精神”，在他的引領(lǐng)下，熱電人正以創(chuàng)新為支點推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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