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益新礦黨委推進(jìn)112開拓隊(duì)親情管理模式

  鶴礦公司益新煤礦黨委始終把推進(jìn)班組建設(shè)作為重點(diǎn)工作，采取典型引路、比學(xué)趕超等多種形式，在全礦范圍內(nèi)廣泛開展“學(xué)習(xí)112隊(duì)家文化，推廣情親管理模式”，推進(jìn)全礦隊(duì)伍建設(shè)水平持續(xù)提升，將“紅色領(lǐng)航工程”向縱深發(fā)展。

  提煉“家愿景”，增強(qiáng)企業(yè)文化感召力。鶴礦公司益新煤礦黨委以112隊(duì)“家”文化為契機(jī)，在全礦上下樹立“企興我榮、企衰我恥”的價(jià)值觀，增強(qiáng)新時(shí)期煤礦員工主人翁意識(shí)，形成“職工靠企業(yè)生存、企業(yè)靠職工發(fā)展”的人礦命運(yùn)共同體。把建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)和“家”文化，作為文化建隊(duì)的核心目標(biāo)，貫穿于工作的始終，用治“家”的思想與和諧的理念，創(chuàng)造團(tuán)結(jié)和諧隊(duì)組，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，把職工群眾對(duì)美好生活的向往變成現(xiàn)實(shí)。

 倡導(dǎo)“好家風(fēng)”，增強(qiáng)企業(yè)文化凝聚力。鶴礦公司益新煤礦黨委將112隊(duì)經(jīng)過長期實(shí)踐打磨的 “公、明、愛、敬、親”五字家風(fēng)在全礦各段隊(duì)進(jìn)行廣泛宣傳和推廣，帶動(dòng)全礦職工隊(duì)伍建設(shè)上臺(tái)階。其中：公，就是要樹立公私分明的觀念，自覺維護(hù)集體的利益。明，就是營造公開透明的環(huán)境。愛，就是職工要相互關(guān)心、彼此關(guān)愛。敬，就是要敬人敬己、愛崗敬業(yè)。親，就是把同事工友之情，轉(zhuǎn)化成家庭之親、兄弟之愛。通過對(duì)“公、明、愛、敬、親”五字家風(fēng)的廣泛宣傳和推廣應(yīng)用，在全礦上下營造親情化管理濃厚氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

  推廣“親情管理”，營造氛圍促和諧。鶴礦公司益新煤礦黨委廣泛推廣112隊(duì)親情化管理模式，通過融情于事、用情于微、聚情于真，廣泛開展“三必訪、三必送、三必公”活動(dòng)?！叭卦L”即員工有病訪到家；思想波動(dòng)訪到家；缺勤曠職訪到家?！叭厮汀奔?，生日送驚喜；節(jié)日送快樂；突發(fā)變故送溫暖。“三必公即，辦事公道不摻假；待人公平不偏向；分配公開不隱瞞。通過親情化管理，讓員工在親情的感召下緊密鏈接在一起，打造出全礦和諧發(fā)展的良好格局  。

 圍繞中心抓管理，安全高效促發(fā)展。鶴礦公司益新煤礦黨委將親情化管理與企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等中心工作有機(jī)的結(jié)合起來，不斷強(qiáng)化全員行為養(yǎng)成，通過堅(jiān)持班前七項(xiàng)禮儀流程、安全聯(lián)保相互提醒，規(guī)范井下工作面現(xiàn)場管理，提升精細(xì)化管理水平，倡導(dǎo)“金點(diǎn)子小發(fā)明”、開展導(dǎo)師帶徒爭當(dāng)“多面手”等方式方法，實(shí)現(xiàn)職工隊(duì)伍素質(zhì)持續(xù)提升，使全礦職工凝聚思想共識(shí)，增強(qiáng)向心力、感召力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，為企業(yè)改革脫困發(fā)展，創(chuàng)造更加扎實(shí)的文化基礎(chǔ)。