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“為政之要，莫先乎人；成事之要，關鍵在人?！比涨埃u礦公司黨委集中提拔聘任煤礦單位初級副總師28人，其中80后占75%，第一學歷本科以上占96.5%?？此埔淮纹胀ǖ母刹空{(diào)整，但實質(zhì)上也強烈明示了“年輕化、知識化、專業(yè)化”的用人導向，揮灑出公司黨委謀新局利長遠，加強年輕干部培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展蓄積“源頭活水”的大智慧與大氣魄。今年以來，該公司黨委突出聚焦“234”全鏈條體系，統(tǒng)籌謀劃，分類施策，加速推進年輕干部隊伍建設步伐，為實現(xiàn)企業(yè)振興、可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。
邁好“兩條腿”，外引活水內(nèi)抓開源
企業(yè)要發(fā)展，人才是保證。綜觀現(xiàn)狀，特別是對標企業(yè)加速發(fā)展的大勢需求，管理和專業(yè)技術(shù)人才年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)學歷和數(shù)量規(guī)模不優(yōu)化、不適應和不充足的問題日益突出，甚至已成為制約發(fā)展的“瓶頸”問題。鑒于此，雞礦公司黨委從突出加強年輕干部隊伍建設精準破題，果斷邁開了擴充人才規(guī)模的“兩條腿”。一是放寬視野，對外引“活水”。主動面向院校、社會招錄應往屆專業(yè)畢業(yè)生，采取媒體平臺招、走進院校聘“雙管齊下”的方式，全年在公司電視臺、礦工報發(fā)布招聘信息4次，特別是在受疫情影響不能現(xiàn)場招聘的情況下，積極與阜新礦院、黑龍江科技學院等院校溝通爭取，先后組織線上招聘會2次，并與部分在讀大學生達成意向性協(xié)議。今年以來，共有314名專業(yè)大學生投檔應聘，經(jīng)過嚴格的審查程序，已有188人被正式錄用，其中研究生學歷2人、本科學歷78人、?？茖W歷98人，平均年齡25歲。人員之多、專業(yè)之全、學歷檔次之高創(chuàng)歷年之最。二是不拘一格，向內(nèi)抓“開源”。為讓更多的優(yōu)秀年輕人才進入公司干部隊伍的“總盤子”，雞礦公司黨委打破了單位、專業(yè)、戰(zhàn)線的壁壘，取消了身份、崗位、資歷的限制，推崇以“德才兼?zhèn)?、以德為先、以才為本”的標準識才鑒才。
下好“三步棋”，靶向推波淬煉助瀾
年輕干部培養(yǎng)絕不是“師傅領進門，修行在個人”，而是一個長期系統(tǒng)性工程。雞礦公司黨委充分尊重年輕干部的成長規(guī)律，注重契合年輕干部短板弱項和特質(zhì)潛力，大力實施全過程的靶向培養(yǎng)和崗位淬煉，久久為功，馳而不息地引導和促進年輕干部提素賦能。一是下好“引”字棋，深化“五知”正心立行。9月5日，公司黨委書記、董事長劉賢君同志以“踐行‘五知’擔使命，爭做新時代的好干部”為題，為全公司黨員干部講了一堂深刻生動的專題黨課，這既是落實集團黨委“領導干部上講臺”的工作部署，也是基于激勵黨員干部擔當作為、奮發(fā)有為而開出的一劑“良方”。以“知責有為、知己補短、知恩圖報、知止慎行、知行合一”為核心內(nèi)容的“五知”理念，在全公司廣泛引起強烈反響，并迅速掀起大學習、大討論、大實踐的熱潮。從談體會到看變化、從抓學習到促對標、從改作風到問實績，“五知”理念迅速由內(nèi)化于心向外化于行升華，正逐步固化為包括年輕干部在內(nèi)的廣大黨員干部正心立行的航標和準則。二是下好“帶”字棋，結(jié)對幫帶加速培養(yǎng)。組織各礦副總以上領導和年輕干部100%簽幫帶合同，定幫帶技能和標準、定出徒時間、定師徒責任，一對一傳授工作方法和經(jīng)驗，使他們得到快速成長鍛煉。同時，積極拓展“1+1”育才覆蓋面，在全員中廣泛開展師帶徒培訓，共結(jié)師徒對子1177對，現(xiàn)已有綜掘司機、電氣等工種115名徒弟出徒。三是下好“特”字棋，量身定制因人施策。對新引進的大學畢業(yè)生實行一線鍛煉，在生產(chǎn)一線實踐1年以上，才能正式調(diào)任管理崗位工作，促使他們以最艱苦的崗位，筑牢最堅實的根基；對優(yōu)秀年輕干部采取與中國礦大、黑龍江科技大學等高校聯(lián)合辦學的方式重點培養(yǎng)深造，及時更新知識結(jié)構(gòu)；對工程技術(shù)人員實行崗位“輪換制”，打破崗位“單一制”，以2-5年為限，定期進行崗位交換。通過加強對年輕干部復合型鍛煉，提升綜合業(yè)務素質(zhì)的同時，更對加強各專業(yè)間的配合起到強力的推動作用。
搭好“四平臺”，把控流向澎湃力量
雞礦公司黨委始終堅持“選賢任能、用當其時、知人善任、人盡其才”的理念，積極搭建成長成才平臺，不斷激勵年輕干部主動作為奮發(fā)有為擔當善為。一是搭建關愛平臺聚合力。年輕干部經(jīng)事少、閱歷淺，必須及時“修枝剪葉、驅(qū)蟲防病”。公司黨委健全了以黨委書記牽頭抓，副書記具體主抓，班子成員“一崗雙責”共同抓的工作責任制，定期開展談心談話、座談、走訪、慰問等活動，及時幫助年輕干部解難題、化解心結(jié)。一年來，幫助年輕干部、新招錄大學生解決通勤、食宿等難題70余人次。二是搭建競爭平臺激活力。今年，對煤礦洗煤副礦長、洗煤副總工程師崗位進行了公開競聘，通過嚴格結(jié)構(gòu)化面試、專家現(xiàn)場打分，4名優(yōu)秀干部脫穎而出，構(gòu)建了能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的用人格局。著眼加強礦、井、段三級管理人員培養(yǎng)，研究制定了《關于加強管理人員三級梯隊建設實施方案》，引入競爭機制，堅持擇優(yōu)培養(yǎng)，實行動態(tài)考核，現(xiàn)有648人已納入三級梯隊人才庫管理。三是搭建創(chuàng)新平臺增能力。各級黨組織注重發(fā)揮年輕干部專業(yè)優(yōu)勢，鼓勵圍繞安全生產(chǎn)重大課題進行科技攻關，現(xiàn)已有多項取得突破，其中“110工法”留巷技術(shù)實現(xiàn)本煤層接續(xù)搬家不停產(chǎn)，錨索編籠技術(shù)在掘進支護中推廣應用，煤礦“雙控”系統(tǒng)建設、內(nèi)部市場化信息管理系統(tǒng)等多個項目獲得公司科技成果獎。四是搭建進步平臺添動力。堅持把政治標準放在首位，破除論資排輩觀念，不搞平衡照顧，形成了不拘一格用當其時的用人導向。先后啟用了以企為家，深入鉆研深部層掘進新技術(shù)，榮獲集團科技成果獎的“革新典范”王景；經(jīng)過行政崗位歷練，技術(shù)精湛、能力突出的“通風專家”孫海波等一大批優(yōu)秀年輕干部。在任職人員回訪中，員工滿意率達98%以上，大家普通反映，企業(yè)要發(fā)展，就要用這些經(jīng)得起實踐檢驗的好干部，有困難他先上，有問題幫著解決，心里始終裝著企業(yè)，跟他們干我們服氣。今年以來，先后提拔聘任80后中級管理人員13人，占全公司80后中級管理人員的52%；提拔聘任80后副總師21人，占全公司80后副總師的52.5%。一大批年輕干部走上歷史舞臺，正不斷成長為企業(yè)的中堅力量，為提升核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎。
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