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今年以來，龍湖礦礦井充填開采工作面凈利潤突破一千萬元；熱電廠標(biāo)煤耗三年實(shí)現(xiàn)“三連降”，正鎖定全年高限增盈目標(biāo)奮勇前進(jìn)；以新選廠為首的各個選煤廠“三選工程”均建成投用，洗矸分選系統(tǒng)提高了產(chǎn)品回收率，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排、綜合利用煤矸石增收創(chuàng)效；東北三省效率最高的瓦斯發(fā)電站——藍(lán)天瓦斯發(fā)電公司新興南立井電站建成投產(chǎn)發(fā)電，實(shí)現(xiàn)了環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展雙贏的局面……
這些成績見證了公司各級領(lǐng)導(dǎo)、黨員干部初心不改、使命在肩、砥礪奮進(jìn)的時代擔(dān)當(dāng)、集體力量。在他們身上，我們看到了迎難而上的“勇者本色”、創(chuàng)新實(shí)干的“智者底蘊(yùn)”、回報(bào)社會的“責(zé)任擔(dān)當(dāng)”，這些正是新時代“企業(yè)家精神”和“劉金奇精神”在七煤相融共生的生動寫照。
勇者本色：“劉金奇精神”吹響敢為人先的集結(jié)號
高度的社會責(zé)任感是真正意義上現(xiàn)代企業(yè)家必備的基本素質(zhì)，國有企業(yè)的企業(yè)家首先是焦裕祿式好干部，再就是要心系職工、胸懷祖國，治企有方、興企有為，本領(lǐng)過硬、勇于創(chuàng)新，希望自己的成功給他人帶來福祉。
當(dāng)歷史的車輪駛?cè)?019年，經(jīng)過六十余載開發(fā)生產(chǎn)建設(shè)的七煤出現(xiàn)了自然資源萎縮、產(chǎn)量下滑、效益下降等難題，首季虧損2億多元。面對嚴(yán)峻的考驗(yàn)，2019年4月，集團(tuán)公司選調(diào)精兵強(qiáng)將，組建了以張長山任公司黨委書記、董事長，劉金奇任公司黨委副書記、總經(jīng)理的公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子。
集團(tuán)公司的殷切期望和七煤干部職工的關(guān)心關(guān)注，成為公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子工作的不竭動力。與此同時，更多人的目光投向了被稱為“礦山奇人”的劉金奇。
在集團(tuán)公司，劉金奇總是踏著危重的節(jié)點(diǎn)扭轉(zhuǎn)乾坤、止損除險。
2001年2月，雙鴨山礦業(yè)公司任命劉金奇為東保衛(wèi)礦副礦長，他一連三個月沒回家，工作時間最長的一次在井下連續(xù)奮戰(zhàn)了80多個小時。劉金奇在東保衛(wèi)礦工作九年，職工“三違”率、輕重傷率大幅下降，有效緩解了生產(chǎn)接續(xù)緊張的局面，使全礦的安全生產(chǎn)步入了良性發(fā)展軌道。
2014年5月，劉金奇臨危受命，擔(dān)起了虧損額度大的雙鴨山礦業(yè)公司安泰礦礦長重任，僅用了十個月時間，全礦月均掘進(jìn)進(jìn)尺提高了3倍、煤炭產(chǎn)量提高了2.4倍。
2015年3月，雙鴨山礦業(yè)公司調(diào)劉金奇到“虧損大戶”雙陽礦任礦長，劉金奇在雙陽礦工作了兩年零四個月，全礦盈利2.9億元，成為集團(tuán)公司創(chuàng)效盈利先進(jìn)單位。
2017年8月，劉金奇任雙鴨山礦業(yè)公司東榮二礦礦長，強(qiáng)力推進(jìn)煤礦“互聯(lián)網(wǎng)”應(yīng)用，帶隊(duì)將全礦井上、井下都走了一遍，確定了攝像頭安裝位置，在重要場所安裝了170多個“天眼”，拍攝的畫面直接呈現(xiàn)在礦安全生產(chǎn)指揮中心大屏幕上。利用監(jiān)控視頻展示井下生產(chǎn)狀況，讓東榮二礦駛上了信息化發(fā)展的快車道。
2018年1月，劉金奇擔(dān)任雙鴨山礦業(yè)公司副總經(jīng)理、東榮二礦礦長，他的每一個足跡都深深鐫刻在千尺井下，印證著創(chuàng)新創(chuàng)造的故事。這些故事寫滿了他對企業(yè)的忠誠、對礦工的大愛。
2019年4月19日，七臺河礦業(yè)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子上任后的第11天就召開公司二季度黨委書記聯(lián)席會，張長山提出了換思想、算細(xì)賬、抓管理的工作思路，把學(xué)習(xí)踐行“劉金奇精神”與解放思想推動高質(zhì)量發(fā)展、加強(qiáng)管理提高效益、巡視問題整改和改革、扭虧、發(fā)展相結(jié)合，深入開展學(xué)習(xí)踐行“劉金奇精神”和“五比五看五承諾”活動，動員公司干部職工圍繞企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、改革、發(fā)展、穩(wěn)定等中心工作做出“忠誠、實(shí)干、創(chuàng)新、有為、干凈”五方面承諾，跟著金奇學(xué)、跟著金奇干、跟上金奇步伐，爭做合格礦長廠長、爭做合格黨員、爭做合格職工。在“劉金奇精神”的激勵下，公司上下團(tuán)結(jié)一心、努力拼搏，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)增效、職工增收，加快推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者頂層設(shè)計(jì)加“劉金奇精神”，凝聚了力量，擂響了戰(zhàn)鼓，用“劉金奇精神”武裝起來的七臺河礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子吹響了不畏艱難、實(shí)干攻堅(jiān)的集結(jié)號！
智者底蘊(yùn)：克難奮進(jìn)錘煉七煤特色“企業(yè)家精神”
企業(yè)管理者，惟運(yùn)籌帷幄，方能決勝千里。經(jīng)過反復(fù)調(diào)研、深入研究，公司黨委提出了換思想、算細(xì)賬、抓管理的工作思路和“建設(shè)安全高效多元發(fā)展富民強(qiáng)企智慧七煤”戰(zhàn)略任務(wù)，體現(xiàn)了智者之為。
面對企業(yè)資源萎縮、礦井減少、產(chǎn)量規(guī)模下降等諸多困難，張長山、劉金奇等公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各系統(tǒng)、各戰(zhàn)線各負(fù)其責(zé)、盡心盡力、求真務(wù)實(shí)，緊盯全年目標(biāo)任務(wù)不放松，在深入挖潛增效上下功夫、在深化成本控制上花氣力、在提升質(zhì)量效益上求實(shí)效，不斷凝聚集體力量，帶領(lǐng)公司干部職工把思想和行動統(tǒng)一到完成全年目標(biāo)任務(wù)與齊心協(xié)力保安全、保生存、保吃飯、保改革、保穩(wěn)定、保發(fā)展上來，充分挖掘企業(yè)現(xiàn)有的資源和優(yōu)勢，激活了安全、質(zhì)量、效益、效率、科技、結(jié)構(gòu)、資源、隊(duì)伍等要素。
優(yōu)化資源配置是公司管理的重要一環(huán)，不僅要抓住對“物”的優(yōu)化實(shí)現(xiàn)效率提升，還要抓住“人”這個關(guān)鍵和根本。這是一場牽動全局、影響全公司的大戰(zhàn)、硬仗，這是對公司黨員干部靈魂的一次徹底洗禮。
公司把停產(chǎn)礦井的1453名井下工人成建制調(diào)劑到其它煤礦，緩解了采掘一線勞動力不足的局面；狠抓生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)，加強(qiáng)現(xiàn)場交接班管理，各要素達(dá)到了最佳配置，規(guī)范了生產(chǎn)力轉(zhuǎn)換方式，提高了生產(chǎn)力轉(zhuǎn)換效率、工時利用率和有效開機(jī)率，快速形成了戰(zhàn)斗力和作風(fēng)約束力。
面對生產(chǎn)欠產(chǎn)制約企業(yè)發(fā)展的最大難題，張長山、劉金奇等公司領(lǐng)導(dǎo)一個礦、一個礦跑，一個面、一個面摳，一個環(huán)節(jié)、一個環(huán)節(jié)研究，哪里有問題就解決哪里、問題出在哪里就解決哪里，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，剝絲抽繭找原因，一礦一策降成本。
2019年，公司通過內(nèi)涵挖潛，消化了小煤礦停產(chǎn)少出168萬噸煤炭、毛利8億元因素，實(shí)現(xiàn)了增收節(jié)支，在極端困難的情況下，全年虧損2.4億元，控制在集團(tuán)公司下達(dá)的虧損3億元目標(biāo)以內(nèi)，并且保證了職工工資按時發(fā)放和安全投入，補(bǔ)還了職工欠賬。
志不求易者成，事不避難者進(jìn)。今年以來，公司黨委把攻堅(jiān)一線作為錘煉干部能力、檢驗(yàn)干部作風(fēng)的主陣地，“劉金奇精神”像一面旗幟，插到哪里就在哪里高高飄揚(yáng)，錘煉出了具有七煤特色的“企業(yè)家精神”。
突出重點(diǎn)隊(duì)組建設(shè)，全年規(guī)劃十五個重點(diǎn)采煤隊(duì)，今年前九個月完成煤炭產(chǎn)量238萬噸，占煤炭總產(chǎn)量的54.1%，新興礦綜采隊(duì)年煤炭產(chǎn)量將突破50萬噸；規(guī)劃二十個重點(diǎn)掘進(jìn)隊(duì)，今年前九個月完成掘進(jìn)進(jìn)尺21874米，占掘進(jìn)總進(jìn)尺的22.3%，其中新鐵礦7611半煤巖掘進(jìn)隊(duì)完成掘進(jìn)總進(jìn)尺1731米、新興礦7161掘進(jìn)隊(duì)完成全巖掘進(jìn)總進(jìn)尺812米。
優(yōu)化生產(chǎn)布局，加快推進(jìn)新建礦、新興礦、新鐵礦、龍湖礦四個礦水平延伸工程和新區(qū)建設(shè)。截至今年九月份，公司共完成掘進(jìn)進(jìn)尺3992米，十個新區(qū)建設(shè)主體工程完成掘進(jìn)進(jìn)尺3291米；全公司“三量”充足，可采期達(dá)到國家規(guī)定。
推進(jìn)技術(shù)裝備升級，新立礦建成一處薄煤層智能化綜采工作面，實(shí)現(xiàn)了復(fù)雜地質(zhì)條件下薄煤層智能化綜合機(jī)械化開采，減少了作業(yè)人員數(shù)量，降低了職工的勞動強(qiáng)度，提高了采煤工作面生產(chǎn)效率，培養(yǎng)了技術(shù)人才，鍛煉了專業(yè)隊(duì)伍，為同等條件薄煤層采煤工作面實(shí)現(xiàn)智能化開采積累了經(jīng)驗(yàn)；新建礦推廣應(yīng)用爬底板采煤機(jī)，實(shí)現(xiàn)了0.6米厚煤層機(jī)械化開采；建設(shè)礦實(shí)現(xiàn)了大傾角煤層截煤機(jī)遠(yuǎn)程控制；龍湖礦、新鐵礦成功應(yīng)用了“鏟擋支推”一體化采煤工藝。截至今年九月份，全公司采煤機(jī)械化程度達(dá)到88.7%；推廣應(yīng)用“110工法”切頂卸壓成巷技術(shù)，成功留巷5300米。
在資金緊張的情況下，公司重獎超額完成生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃的煤礦，制定工作面采煤工出勤補(bǔ)貼激勵政策，讓干得好的煤礦、安全生產(chǎn)有功人員、采煤工都掙到錢，有的班長月工資達(dá)到兩萬元以上，有的采掘隊(duì)組職工月平均工資突破了一萬元，保證了公司煤炭產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性提升。
強(qiáng)化虧損治理，堅(jiān)決消滅虧損源、減少虧損面。9月8日至14日，公司召開六個煤礦節(jié)支降成工作匯報(bào)會，張長山、劉金奇等公司領(lǐng)導(dǎo)逐一聽取各礦成本完成情況、節(jié)支降成措施落實(shí)情況匯報(bào)，認(rèn)真剖析各礦成本增減原因，深入分析生產(chǎn)布局、采掘組織、勞動效率、資產(chǎn)設(shè)備占用、材料用電管理、非生產(chǎn)性費(fèi)用管控等方面工作，研究制定完成“330”節(jié)支降成工作目標(biāo)措施，與各礦面對面解決問題，讓基層干部少跑路，及時調(diào)整策略，將一個個構(gòu)想和目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
擁有精神力量才能用心做事。在企業(yè)改革發(fā)展、扭虧脫困進(jìn)程中，張長山、劉金奇等公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持“白加黑”、“五加二”工作模式，發(fā)揚(yáng)“千辛萬苦、千言萬語、千方百計(jì)”精神，全力以赴奮戰(zhàn)在企業(yè)改革發(fā)展、扭虧脫困最前沿。
從難點(diǎn)到重點(diǎn)再到熱點(diǎn)，在困難中不斷跋涉前行的七煤經(jīng)歷了山重水復(fù)和柳暗花明，每個躍升的跨步都吐納出換思想、算細(xì)賬、抓管理的企業(yè)發(fā)展新氣息。
責(zé)任擔(dān)當(dāng)：上下同心集體創(chuàng)造“七煤速度”
在張長山、劉金奇等公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全公司黨員干部上下同心，奮戰(zhàn)在扭虧脫困最前沿，團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于出擊，用真情真心演繹出一首蕩氣回腸的戰(zhàn)歌，用苦干實(shí)干創(chuàng)造出令人難以置信的“七煤速度”。
——疫情防控在聯(lián)防聯(lián)控中取得成效。公司黨委堅(jiān)持把人民群眾生命安全和身體健康放在第一位，把疫情防控工作作為首要政治任務(wù)，堅(jiān)持集團(tuán)公司上下一盤棋、公司內(nèi)部一盤棋、市礦聯(lián)動一盤棋，第一時間響應(yīng)第一時間落實(shí)，從1月22日開始，先后兩次調(diào)整疫情防控組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、三次補(bǔ)充完善疫情防控應(yīng)急預(yù)案，依托公司疫情防控七個工作組、十個包保組、四個督導(dǎo)組持續(xù)推進(jìn)主體責(zé)任、應(yīng)急預(yù)案、防控措施、人員排查、物資儲備、安全生產(chǎn)“六個到位”，及時跟進(jìn)疫情形勢變化，常態(tài)化落實(shí)“三看兩查”疫情防控措施，在疫情防控有把握、安全生產(chǎn)有把握的前提下分三批次復(fù)工復(fù)產(chǎn)，為公司保持安全平穩(wěn)運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。公司各級黨委以“防擴(kuò)散保安全，愛礦守家園、黨員沖在前”為主題，扎實(shí)開展“社區(qū)吹哨、黨員報(bào)到”、“我是黨員我先上”等活動，選調(diào)316名黨員、建立28個“愛心驛站”服務(wù)社區(qū)，抽調(diào)203人承擔(dān)兩個入城和三個居民小區(qū)疫情防控卡口的執(zhí)勤管理工作，慰問市援鄂醫(yī)護(hù)人員，得到了市委市政府的充分肯定，彰顯了國企責(zé)任，展現(xiàn)了標(biāo)桿形象。在七煤戰(zhàn)“疫”中，離不開“企業(yè)家精神”、“劉金奇精神”的支撐，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)干部職工迎難而上、化危為機(jī)，確保了企業(yè)一手抓疫情防控、一手抓安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了兩手抓兩手硬。
——安全生產(chǎn)在應(yīng)對挑戰(zhàn)中穩(wěn)步發(fā)展。面對安全壓力、穩(wěn)產(chǎn)難度增大的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，公司以安全高效礦井建設(shè)為目標(biāo)，以穩(wěn)產(chǎn)提效為著力點(diǎn)，全力消化停產(chǎn)影響，有序釋放安全產(chǎn)能。在安全上，把開展煤礦安全生產(chǎn)集中整治“開小灶”與“一通三防”專項(xiàng)監(jiān)察、“學(xué)法規(guī)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”等工作系統(tǒng)集成、一體推進(jìn)，補(bǔ)充完善了“一優(yōu)三減”、“四化”建設(shè)、災(zāi)害治理、“學(xué)法規(guī)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”三個專項(xiàng)整治內(nèi)容，突出整治安全生產(chǎn)常見病多發(fā)病和反復(fù)出現(xiàn)的頑癥問題，從嚴(yán)規(guī)范工傷管理，嚴(yán)肅查處瞞報(bào)、謊報(bào)、遲報(bào)工傷行為，安全形勢保持穩(wěn)定。在生產(chǎn)上，加強(qiáng)現(xiàn)場交接班管理，提高工時利用率、有效開機(jī)率、原煤工噸效率；突出重點(diǎn)采掘隊(duì)組建設(shè)，以點(diǎn)帶面提升了單產(chǎn)單進(jìn)水平。
——經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在內(nèi)涵挖潛中保持穩(wěn)定。公司牢固樹立過“緊日子”思想，深入開展“治虧降成、嚴(yán)管增效年”活動，公司黨委、公司對三十三家基層單位開展跑圈調(diào)研，制定三十條節(jié)支降成措施，整治浪費(fèi)現(xiàn)象，加強(qiáng)成本管控、清倉利庫、機(jī)構(gòu)整合等工作，推進(jìn)桃山礦、東風(fēng)礦、新強(qiáng)礦、富選廠四個留守單位合并重組，組建實(shí)業(yè)發(fā)展中心，壓減費(fèi)用支出，提升創(chuàng)效能力；建立資金負(fù)面清單，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)和支付次序，取消安全獎以外其它單項(xiàng)獎，極限壓縮地面工程和維簡、大修費(fèi)用支出，確保有限的資金用在保工資、保運(yùn)行、保民生上，在困境中保持了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)。
——重點(diǎn)項(xiàng)目在攻堅(jiān)突破中初見成效。困難時期，公司黨委、公司立足當(dāng)前、兼顧長遠(yuǎn)，成立“三選工程”、熱電廠扭虧、煤氣廠減虧、龍盛達(dá)公司盤活、煤礦整治整合、瓦斯發(fā)電、七峰一井項(xiàng)目審批和火燒橋三區(qū)前期準(zhǔn)備工作多個工作專班，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、掛圖作戰(zhàn)，統(tǒng)籌推進(jìn)、力求實(shí)效。選煤廠“三選工程”進(jìn)展順利，新選廠、桃選廠、七洗廠、鐵選廠、龍選廠正式投產(chǎn)創(chuàng)效；提高瓦斯利用率，三和分公司藍(lán)天瓦斯發(fā)電公司新興南立井電站投產(chǎn)發(fā)電；推進(jìn)煤礦項(xiàng)目審批，公司升級改造煤礦拿到省里“路條”，正在辦理項(xiàng)目建設(shè)審批相關(guān)手續(xù)，有效保證了企業(yè)當(dāng)期效益和長遠(yuǎn)發(fā)展。
——企業(yè)風(fēng)氣在嚴(yán)抓嚴(yán)管中持續(xù)好轉(zhuǎn)。公司黨委持續(xù)推進(jìn)省委巡視反饋問題整改，堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向，優(yōu)先提拔重用安全生產(chǎn)一線實(shí)績突出的優(yōu)秀年輕干部，果斷調(diào)整不稱職、不在狀態(tài)的干部進(jìn)入人才交流中心待崗；制定下發(fā)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”的實(shí)施意見，深入開展工傷管理、煤氣廠產(chǎn)品銷售等九個專項(xiàng)監(jiān)察，下重拳整治形式主義、官僚主義，對不按規(guī)定入井帶班的干部給予撤職、嚴(yán)重警告處分，對在調(diào)查工傷事故中嚴(yán)重失職的干部給予免職、撤職等處分，從嚴(yán)打假治庸，企業(yè)風(fēng)氣持續(xù)好轉(zhuǎn)。
——引領(lǐng)作用在擔(dān)當(dāng)作為中集中展現(xiàn)。公司各級黨組織和廣大黨員干部迎難而上、沖鋒在前，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。熱電廠黨委領(lǐng)導(dǎo)班子轉(zhuǎn)變觀念、開拓創(chuàng)新，扭轉(zhuǎn)了連續(xù)六年虧損的局面，全年有望扭虧為盈。龍湖礦膏體充填工程破解了投料井精準(zhǔn)貫通、配比不佳堵管、工作面跑漿等技術(shù)難題。新選廠機(jī)加車間黨支部勇?lián)厝危袚?dān)起公司所有選煤廠洗矸再洗系統(tǒng)設(shè)計(jì)與安裝工程。新興礦礦長徐文生勇于擔(dān)當(dāng)、管理有方，帶領(lǐng)新興礦扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營被動局面，將“老大難”礦變成了降成增效“標(biāo)桿礦”。機(jī)電總廠“勞模創(chuàng)新工作室”帶頭人隋國忠愛崗敬業(yè)實(shí)干，創(chuàng)新研制出柱頭三孔半自動鉆床等工藝30余項(xiàng)。
公司還有很多先進(jìn)黨組織和優(yōu)秀黨員干部攻堅(jiān)克難、任勞任怨、默默奉獻(xiàn)，為企業(yè)防控疫情、精準(zhǔn)扶貧、維護(hù)穩(wěn)定、平穩(wěn)運(yùn)行做出了重要貢獻(xiàn)。
責(zé)任呼喚擔(dān)當(dāng)，使命引領(lǐng)未來。“勇者本色”、“智者底蘊(yùn)”、“責(zé)任擔(dān)當(dāng)”的企業(yè)家精神和“忠誠、實(shí)干、創(chuàng)新、有為、干凈”的劉金奇精神已成為七煤的精神力量，正引領(lǐng)著七煤人一茬接著一茬干、一棒接著一棒跑，努力跑好這一棒，奮力跑出好成績，在改革脫困、振興發(fā)展中奮發(fā)向前，為建設(shè)新時代現(xiàn)代化新七煤建功立業(yè)。
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