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榮華一礦堅(jiān)持“四嚴(yán)格、四治理”抓好安全隱患大排查

近一時(shí)期，榮華一礦在全礦范圍內(nèi)組織各專業(yè)人員分層次、分系統(tǒng)、分時(shí)段進(jìn)行安全隱患大排查，為年終歲尾的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

嚴(yán)格“教育”，治理思想“麻痹”。該礦針對(duì)當(dāng)前礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，明確要求全礦職工牢固樹立“安全第一”思想，堅(jiān)決執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理不安全不生產(chǎn)、安全措施落實(shí)不到位不生產(chǎn)、安全隱患不排除不生產(chǎn)的原則。突出抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，強(qiáng)化落實(shí)干部值班帶班、深入現(xiàn)場(chǎng)靠前指揮工作機(jī)制，提高全礦干部職工做好安全工作的主動(dòng)性和責(zé)任感。

嚴(yán)格“作風(fēng)”，治理檢修“敷衍”。該礦從杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)入手，在全礦范圍內(nèi)開展地毯式隱患排查工作，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時(shí)督促整改。建立了完善的設(shè)備維修制度，對(duì)于檢修不到位影響生產(chǎn)的設(shè)備維修人員給予嚴(yán)格處罰。同時(shí)，要求全礦管理人員切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入現(xiàn)場(chǎng)靠前指揮，扎實(shí)抓好安全生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，筑牢安全生產(chǎn)防線。

嚴(yán)格“制度”，治理生產(chǎn)“蠻干”。該礦要求區(qū)隊(duì)做到不搶生產(chǎn)，不壓任務(wù)，嚴(yán)格按程序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，全力保障礦井系統(tǒng)暢通。還專門成立了考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、考核和評(píng)比工作，每班班前考問不少于2人，并在班前考問本上認(rèn)真做好記錄；段級(jí)以上干部每次入井考問不少于2人，被考問人要在干部入井考問記錄本上簽字。該礦規(guī)定，對(duì)考問不認(rèn)真、達(dá)不到數(shù)量的干部進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并予以罰款。由各黨總支（支部）集中掌握情況，督促干部職工熟知熟記安全生產(chǎn)責(zé)任制。健全安全聯(lián)保制度，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全保證體系；不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理，全面保證生產(chǎn)安全。

嚴(yán)格“考核”，排查治理“漏洞”。嚴(yán)格執(zhí)行“管理、考核、落實(shí)、追究、兌現(xiàn)”一體制，引導(dǎo)職工細(xì)算安全賬，不斷增強(qiáng)職工安全意識(shí)和抓好安全的自覺性。對(duì)一些隱患排查不徹底，或沒有做到安全生產(chǎn)零事故的單位，嚴(yán)格按照礦相關(guān)制度文件給予處罰，對(duì)安全工作做得好的單位及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，做到獎(jiǎng)罰分明，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)工作有序開展。