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鶴崗礦業(yè)公司迅速貫徹落實(shí)集團(tuán)工作會(huì)議精神，全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以全面落實(shí)新時(shí)代現(xiàn)代化新龍煤建設(shè)為總目標(biāo)，進(jìn)一步明確主攻方向，科學(xué)釋放安全經(jīng)濟(jì)產(chǎn)能，在攻堅(jiān)克難、創(chuàng)新突破的實(shí)踐中，努力開創(chuàng)企業(yè)改革脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。
2021年，是鶴礦公司深化改革、抵御風(fēng)險(xiǎn)、科學(xué)釋放安全經(jīng)濟(jì)產(chǎn)能的攻堅(jiān)年。針對(duì)企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)產(chǎn)能釋放不足、人力資源配置不合理、非煤經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后和管理精細(xì)化程度還需進(jìn)一步提高等突出矛盾，這個(gè)公司以集團(tuán)工作會(huì)議精神為指引，以解放思想、適應(yīng)市場(chǎng)為總牽動(dòng)，以防范安全、穩(wěn)定、疫情等重大風(fēng)險(xiǎn)為前提保障，圍繞“一個(gè)中心”“兩大任務(wù)”“三個(gè)能力”工作重點(diǎn)，進(jìn)一步解放思想，加大改革攻堅(jiān)，強(qiáng)化科技支撐，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，以硬核手段強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)企業(yè)全面完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)改革攻堅(jiān)不斷深入。
為切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢(shì)，他們以迎慶建黨100周年為契機(jī)，將黨建工作與企業(yè)解危渡困的重點(diǎn)工作緊密結(jié)合，深入實(shí)施“紅色領(lǐng)航工程”，廣泛開展系列迎慶活動(dòng)，在企業(yè)改革脫困發(fā)展的實(shí)踐中增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。持續(xù)強(qiáng)化意識(shí)形態(tài)陣地建設(shè)，堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，充分利用自媒體、新媒體、互聯(lián)網(wǎng)等媒介，廣泛宣傳主流思想、行業(yè)政策和形勢(shì)任務(wù)，引導(dǎo)廣大職工認(rèn)清困難形勢(shì)，堅(jiān)定信念信心，樹立筑牢全員抓安全意識(shí)，全員抓穩(wěn)定意識(shí)，全員抓經(jīng)營意識(shí)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到科學(xué)釋放安全經(jīng)濟(jì)產(chǎn)能上來，統(tǒng)一到保證采煤工作面按設(shè)計(jì)達(dá)產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)上來，凝聚起企業(yè)改革脫困發(fā)展的正能量，保證職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。
在科學(xué)釋放安全經(jīng)濟(jì)產(chǎn)能上，這個(gè)公司按照“雙控”機(jī)制建設(shè)要求，把采煤工作面全過程災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控作為最核心舉措，在采煤工作面設(shè)計(jì)、掘進(jìn)、安裝、生產(chǎn)和收尾五個(gè)階段，充分考慮水、火、瓦斯、頂板（沖擊地壓）、地質(zhì)構(gòu)造五類災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)，扎實(shí)推進(jìn)采煤工作面全過程災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。持續(xù)加強(qiáng)煤礦單位生產(chǎn)接續(xù)準(zhǔn)備工作，全面落實(shí)《三年接續(xù)規(guī)劃方案》，科學(xué)安排生產(chǎn)布局和掘進(jìn)進(jìn)尺，努力提高單進(jìn)水平，避免出現(xiàn)接續(xù)緊張情況。在煤炭資源開發(fā)建設(shè)方面，加快新井建設(shè)，明確首采面投產(chǎn)時(shí)間，科學(xué)安排工程量，同時(shí)充分考慮礦井接續(xù)準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)掘進(jìn)煤煤質(zhì)和運(yùn)輸管理，滿足煤種搭配入洗要求。進(jìn)一步加強(qiáng)外埠資源開發(fā)，成立外埠煤炭資源開發(fā)工作專班，通過托管、承包、參股、獨(dú)資和合作經(jīng)管等方式，積極開發(fā)煤炭資源，確保企業(yè)保持合理的生產(chǎn)規(guī)模。
與此同時(shí)，他們著力在加強(qiáng)經(jīng)營管控，擴(kuò)大降本增盈效果上做文章。全面加強(qiáng)煤質(zhì)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理，努力推出精煤新品種，提質(zhì)量、創(chuàng)品牌、保市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)滿產(chǎn)滿銷，在保證重點(diǎn)用戶兌現(xiàn)率的同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)變化和煤質(zhì)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確保適銷對(duì)路、高附加值、回款快產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，爭(zhēng)創(chuàng)最佳效益結(jié)構(gòu)。持續(xù)開展“一優(yōu)三減”，實(shí)現(xiàn)降本增效，提升礦井安全保障能力。大力推進(jìn)“四新”“四化”建設(shè)，加強(qiáng)生產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)組織，制定激勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)一線職工工作積極性。進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，嚴(yán)格落實(shí)“優(yōu)化人力資源配置指導(dǎo)意見” 12項(xiàng)舉措，推廣扁平化管理、大采區(qū)建制。在深化“三項(xiàng)”制度改革上，嚴(yán)格落實(shí)任期制和管理人員績效考核辦法，完善以勞動(dòng)合同管理為核心、崗位管理為基礎(chǔ)的市場(chǎng)化勞動(dòng)用工制度，建立健全按業(yè)績貢獻(xiàn)決定薪酬的分配機(jī)制。全面加強(qiáng)精細(xì)化管理，牢固樹立過緊日子思想，從嚴(yán)從緊編制資金預(yù)算，明確“禁止、壓縮、保障”項(xiàng)目，制定嚴(yán)謹(jǐn)適用的激勵(lì)約束政策，大力壓縮非生產(chǎn)性可控費(fèi)用支出。同時(shí)，按照集團(tuán)《低效無效資產(chǎn)盤活方案》和公司《盤活閑置資產(chǎn)管理辦法》，加大土地、廠房、設(shè)備等閑置資產(chǎn)盤活力度，鼓勵(lì)所屬單位和職工利用閑置資產(chǎn)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)增收、職工受益。
在此基礎(chǔ)上，在大力發(fā)展非煤經(jīng)濟(jì)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展上，鶴礦公司堅(jiān)持“立足煤、依托煤、跳出煤” 的轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，發(fā)揮人才、隊(duì)伍、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極推進(jìn)煤質(zhì)超級(jí)活性炭、瓦斯綜合利用、礦井水循環(huán)利用等項(xiàng)目，力爭(zhēng)早日投產(chǎn)。加快南興安錳礦、分散式光伏發(fā)電等項(xiàng)目建設(shè)，積極爭(zhēng)取新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策支持，提高項(xiàng)目建設(shè)效率和運(yùn)營效益。積極協(xié)調(diào)市政府相關(guān)部門，確?！袄Q崗）幸福家園”康養(yǎng)小鎮(zhèn)項(xiàng)目早日開工建設(shè)，依托專業(yè)技術(shù)和管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，成立專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍，加大外闖市場(chǎng)力度，確保對(duì)外服務(wù)創(chuàng)效取得實(shí)效。借助煤城轉(zhuǎn)型發(fā)展的有利契機(jī)，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田、綠色種植基地等項(xiàng)目，逐步壯大現(xiàn)代農(nóng)副產(chǎn)業(yè)，提高非煤經(jīng)濟(jì)收入占比，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，為全面建設(shè)新時(shí)代現(xiàn)代化新龍煤貢獻(xiàn)力量。
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