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七臺(tái)河礦業(yè)公司：多點(diǎn)發(fā)力實(shí)現(xiàn)元月開(kāi)門紅

進(jìn)入今年以來(lái)，七臺(tái)河礦業(yè)公司從六個(gè)方面多點(diǎn)發(fā)力，全力確保實(shí)現(xiàn)元月開(kāi)門紅。截至1月末，七臺(tái)河礦業(yè)公司累計(jì)完成煤炭生產(chǎn)64.2萬(wàn)噸，比計(jì)劃55.7萬(wàn)噸，超計(jì)劃8.5萬(wàn)噸完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)。

一是堅(jiān)守安全紅線，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。他們認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一的思想理念，并落實(shí)在行動(dòng)上。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)制定下發(fā)的《煤礦安全管理紅線》和《煤礦技術(shù)管理紅線》文件規(guī)定，做好超前鉆探工作，對(duì)鉆探區(qū)域進(jìn)行分析、驗(yàn)證，確保作業(yè)人員掌握巷道與煤層法線及斷層、構(gòu)造帶的距離，防止誤揭煤；確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二是實(shí)施激勵(lì)政策，提高單產(chǎn)水平。公司層面強(qiáng)化重點(diǎn)采煤隊(duì)組產(chǎn)量完成情況考核，實(shí)施對(duì)等獎(jiǎng)罰；各礦因地制宜制定邁步單價(jià)，充分激發(fā)段隊(duì)干勁兒，既提高單產(chǎn)又讓職工得到實(shí)惠。1月份規(guī)劃重點(diǎn)采煤隊(duì)組完成18.6萬(wàn)噸，超計(jì)劃4萬(wàn)噸。其中，新立煤礦201采煤隊(duì)產(chǎn)量再次突破8萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史最好水平。

三是優(yōu)化勞動(dòng)組織，提高單產(chǎn)水平。他們圍繞“改造低產(chǎn)隊(duì)”，著力完善“五型班組”建設(shè)，加強(qiáng)井下交接班制度，各工種必須在工作地點(diǎn)交接班，在保障安全的前提下平行作業(yè)，提高工時(shí)利用率，解決了單產(chǎn)水平低的問(wèn)題。

四是加強(qiáng)綜采管理，釋放安全產(chǎn)能。今年以來(lái)，他們持續(xù)堅(jiān)持“三長(zhǎng)”抓機(jī)電和包機(jī)制，確保設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)到位，保持最佳工作狀態(tài)。通過(guò)優(yōu)化檢修時(shí)間，提高檢修質(zhì)量，努力減少事故影響。在綜采現(xiàn)場(chǎng)管理上，保持綜采隊(duì)組專業(yè)化、專一化、連續(xù)化，下大力氣充分論證、詳細(xì)安排三機(jī)配套方案，落實(shí)時(shí)間節(jié)點(diǎn)保障設(shè)備供應(yīng)。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)災(zāi)害治理舉措，全力保障綜采工作面開(kāi)機(jī)率和正規(guī)循環(huán)率。

五是狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化掘進(jìn)工作秩序。持續(xù)落實(shí)落靠正規(guī)循環(huán)管理的各項(xiàng)工作，逐一解決生產(chǎn)中影響正常工作秩序的問(wèn)題。在頂層設(shè)計(jì)上，突出抓好服務(wù)隊(duì)組的建設(shè)工作，成立專業(yè)化的預(yù)備隊(duì)；在制度上，落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，用好各項(xiàng)正向激勵(lì)政策；在技術(shù)管理上，充分做好方案設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、加強(qiáng)技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作；在生產(chǎn)準(zhǔn)備上，科學(xué)組織，用好服務(wù)隊(duì)組，做好“打、放、支、裝、運(yùn)”現(xiàn)場(chǎng)管理工作。其中，規(guī)劃掘進(jìn)重點(diǎn)隊(duì)組6個(gè)，1月份計(jì)劃900米，實(shí)際完成970米，超計(jì)劃70米。其中新建煤礦7065掘進(jìn)隊(duì)進(jìn)尺超120米。

六是強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，推進(jìn)工程質(zhì)量升級(jí)。堅(jiān)持從抓現(xiàn)場(chǎng)兌規(guī)作業(yè)、提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平入手，對(duì)照國(guó)家煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化最新定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，要根據(jù)公司每個(gè)月組織開(kāi)展的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對(duì)礦掘進(jìn)專業(yè)和每個(gè)掘進(jìn)隊(duì)組的分?jǐn)?shù)高低進(jìn)行排名，做到找差距、補(bǔ)不足，并制定完善解決方案和有針對(duì)性的達(dá)標(biāo)措施，分階段抓好掘進(jìn)專業(yè)和隊(duì)組生產(chǎn)全過(guò)程、全方位的質(zhì)量管理工作，不斷提升掘進(jìn)工程質(zhì)量。