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砥礪奮進正揚帆

——雞西礦業(yè)公司東山礦101綜掘隊安全高效工作紀(jì)實

中寬4.0米、中高2.5米，巖石硬度7h，干過煤礦的人都清楚這樣的巖石厚度和硬度只能采用炮掘施工，月進尺不會超過150米。然而，雞西礦業(yè)公司東山礦101綜掘隊在這樣的條件下起步就是月進300米，到月進418米，再到20天進300余米，紀(jì)錄一再被自己刷新。如果只看結(jié)果，不看過程，這個礦能取得這樣的成績，更像是一個難以置信的“意外”。東山礦為什么“能”、101綜掘隊為什么“行”，帶著這些疑問，記者來到了東山礦，深入到101綜掘隊作業(yè)現(xiàn)場，探尋從不可能到可能之間的內(nèi)在邏輯；挖掘一次次完成自我超越的動力之源。解開這個令人疑惑的眾人之問，汲取101隊的成功經(jīng)驗……

春風(fēng)如沐干勁足

一直以來，東山礦作為雞西礦業(yè)公司主力生產(chǎn)礦井在公司有著舉足輕重的位置，而該礦五采區(qū)作為東山礦未來幾年的主力采區(qū)其重要地位不言而喻，特別是五采區(qū)的6D煤層更是東山礦未來兩年的主要效益增長點。為此，這個公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視6D煤層的開拓掘進工作。公司黨委書記、董事長劉賢君，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理曹加華及各戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)多次到東山礦，現(xiàn)場指導(dǎo)6D煤層的巷道布置、設(shè)備選型、施工工藝等各個環(huán)節(jié)。一個綜掘工作面，從工程設(shè)計到設(shè)備選型；從政策制定到隊長任命，幾乎牽動了公司和礦兩級領(lǐng)導(dǎo)班子，這樣的情況并不多見，這也預(yù)示著一場“攻堅戰(zhàn)”即將拉開序幕。經(jīng)過公司和東山礦幾次會議研究，最終確定由101綜掘隊在11月份正式進入該區(qū)域采用新型掘進機施工系統(tǒng)工程。

 “兵之所以戰(zhàn)者氣也，氣之所以勝者鼓也?！睎|山礦礦長丁述和、掘進副礦長王仲實先后組織召開專題會議，就施工工藝、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、設(shè)備物料管理、技術(shù)管理、工資政策等細節(jié)問題進行安排部署。東山礦組織相關(guān)單位、部門積極協(xié)調(diào)配合，聚全礦之力，集全礦之智抓好外圍保障。該礦在《2020年采掘隊工資超產(chǎn)結(jié)算辦法》的基礎(chǔ)上，按照“一面一策”“一隊一策”的原則，單獨對101隊給予嘉獎，綜掘進米超計劃20米每米另加價70元，30米每米加價90元，50米以上每米加價110元，極大地激發(fā)了隊伍的工作熱情。去年11月份，101隊月進尺突破300米，超計劃12%；12月份完成進尺301米，超計劃8%，成為全公司12月份綜掘進尺最多的隊組；今年1月份，該隊再創(chuàng)佳績，月進尺成功突破418米大關(guān)，并在2月份僅用20天進尺就突破了300米，刷新了集團公司薄煤層硬巖月進尺最高紀(jì)錄。

腳踏實地規(guī)矩嚴(yán)

“沒有規(guī)矩，不成方圓?！卑踩芾砩希?01隊在嚴(yán)格執(zhí)行公司和礦規(guī)定的同時，還制定了本隊的“小歷法”。他們規(guī)定現(xiàn)場跟班隊長和安質(zhì)員必須現(xiàn)場交接班，牢牢盯住現(xiàn)場。在此基礎(chǔ)上，礦安監(jiān)部門不定期抽查作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，突出薄弱環(huán)節(jié)管控和安全動態(tài)監(jiān)查，為101隊筑起了一道安全屏障，去年以來，101隊未發(fā)生一起輕傷以上事故。他們對每米進尺、每處掛網(wǎng)、每根錨桿都進行責(zé)任落實，考核到人，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題整改絕不過班，形成了“問題當(dāng)班處理，質(zhì)量班班達標(biāo)”的良好狀態(tài)。他們不斷加強綜掘機司機技能培訓(xùn)，結(jié)合新設(shè)備特點和現(xiàn)場實際，一改傳統(tǒng)施工工藝，采取綜掘機切割，巖石底放震動炮，再用綜掘機出貨刷幫的施工工序，大幅度提升了工作效率，同時，嚴(yán)格執(zhí)行包機制，加大設(shè)備檢修保養(yǎng)力度，提高了設(shè)備開機率，并就新設(shè)備使用過程中易出現(xiàn)的問題及時總結(jié)經(jīng)驗，提出改進意見，最大限度地發(fā)揮了新設(shè)備效能。

101隊進入6D煤層施工以來，該隊就制定了所有員工每班提前半小時接班，手拉手交接班制度，最大限度提高工時利用率。當(dāng)班任務(wù)必須細化分解到每一個工序，每一個時間段，每一個具體人，保證當(dāng)班任務(wù)按時完成。同時，101隊在小班之間開展了勞動競賽活動，對質(zhì)量好、安全好、進尺多的小班進行獎勵。東山礦黨政領(lǐng)導(dǎo)也高度關(guān)注新設(shè)備使用情況，全力以赴為101隊提供外圍保障。針對存在的運輸不暢、淋頭水、綜掘機械故障等問題，協(xié)調(diào)機電、運輸、通風(fēng)、生產(chǎn)技術(shù)部門等單位現(xiàn)場把脈會診，制定保障措施。與此同時，組織輔助、后勤、地面人員圍繞101隊文明生產(chǎn)、生產(chǎn)用料、生產(chǎn)工具、綜掘機械維護等方面提供全方位保障。

未來可期感悟深

101隊成功使用了EBZ-200L綜掘機，無疑為公司其它礦井探索了經(jīng)驗。101隊的成功，集合了各方面的有利因素，但破解101隊成功的密碼，我們不妨從以下幾點感悟中尋找答案。

感悟一：思想永遠是行動的先導(dǎo)。101隊的成功，本質(zhì)上是一次決策的成功。與其說是新設(shè)備提高了生產(chǎn)效率，不如說是公司領(lǐng)導(dǎo)的決策帶來了這個”意外“；與其說是科技引領(lǐng)了效率變革，不如說是干群同心共謀發(fā)展的精神催生了這個”傳奇“。這種精神來源于公司領(lǐng)導(dǎo)班子禪精竭慮，一心謀發(fā)展的緊迫感；來源于東山礦領(lǐng)導(dǎo)班子堅決貫徹公司部署的落實力；來源于101隊全體將士敢拼敢闖，務(wù)實肯干的執(zhí)行力。精神的力量處處閃耀，落在地上必將化為神奇。

感悟二：創(chuàng)新永遠是迭代的動力。從101隊的成功中可以看到，他們不是一心在傳統(tǒng)施工工藝中“打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)”，而是跳出傳統(tǒng)思維，謀取設(shè)備工藝的迭代升級，釋放科技紅利。雖然雞礦公司“四化”建設(shè)起步較晚，但通過一年來的強力推進，實現(xiàn)了“從0到1”的突破，101隊的成功，也標(biāo)志著，雞礦公司在“四化”建設(shè)中個別項目已經(jīng)實現(xiàn)了從“跟跑到領(lǐng)跑”的劃時代跨越?？芍^創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，星火只待燎原?！皷|山礦的試點”必將成為“全公司的飛躍”。

感悟三：適用永遠是最好的標(biāo)準(zhǔn)。起初101綜掘隊在使用EBZ-200L綜掘機時，并沒有想象的那么得心應(yīng)手，但他們深知沒有“包打天下”的設(shè)備，也沒有“一用就靈”經(jīng)驗。好東西也要適用才行。面對新設(shè)備的“水土不服”，他們沒有被諸多不便束縛手腳，而是拿出了改天換地的革新精神，把使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題一一列出清單，以問題為導(dǎo)向，通過不斷鉆研、總結(jié)、改進后，才有了得心應(yīng)手的EBZ-200L綜掘機，實現(xiàn)了新設(shè)備的“本地化”。在這一過程中，他們不斷向廠家反饋改進意見，從某種意義上說，推進了行業(yè)發(fā)展。