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七礦公司：掛圖作戰(zhàn)求實績 集中攻堅促“蝶變”

今年以來，七礦公司聚焦“2021年減虧、2022年扭虧”目標任務，切實增強抓落實能力、改革創(chuàng)新能力、攻堅克難能力、專業(yè)化能力、依法辦事能力、群眾工作能力，制定計劃、明確責任、列出清單、掛圖作戰(zhàn)，專班推進求實績，集中攻堅促“蝶變”，確保“十四五”規(guī)劃開好局、起好步。

七礦公司落實各項工作要求,關(guān)鍵是抓好落實和對標管理,認真分解落實目標任務,為加快推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

為了扎實推進新建和升級改造煤礦項目建設，七礦公司成立了組織機構(gòu)，進一步明確責任和完成項目時間節(jié)點；強化責任擔當，堅持問題導向，創(chuàng)新工作方式方法，抓住主要矛盾和核心問題，堅持“一礦一測”、“一項目一策”，倒排項目工期，及時召開項目建設推進會，認真研究解決項目推進中遇到的困難和問題，建立“兩清單一臺賬”，重點研究新建和升級改造煤礦項目的施工組織設計、設備選型、工程管理等工作，狠抓工作落實，加強風險研判，嚴格落實安全措施，高質(zhì)量、高標準推進新建和升級改造煤礦項目開工建設，為加快推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供保證。同時，制定了激勵機制，堅決確保新建和升級改造煤礦項目按計劃如期開工，努力釋放安全產(chǎn)能，為七礦公司改革脫困、振興發(fā)展奠定基礎。

七礦公司扎實推進煤礦安全生產(chǎn)專項整治三年行動并作為抓好當前安全生產(chǎn)工作主線，樹立導航思維，認真開展安全大排查，加強自查自改,確保煤礦安全生產(chǎn)專項整治三年行動切實取得成效;強化重點采掘隊組建設，優(yōu)化生產(chǎn)布局、勞動組織，科學布置采區(qū)、采掘隊組比例，嚴抓生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)，保證職工出勤和隊伍穩(wěn)定，提高單產(chǎn)單進水平;加強煤質(zhì)管理,強化源頭控制，降低原煤灰分，提高經(jīng)濟效益;認真規(guī)劃智能化礦山建設工作，把智能化礦山建設作為一把手工程來抓,全力推動礦山智能化建設;進一步完善技術(shù)管理體系，與煤礦安全生產(chǎn)專項整治三年行動、礦山智能化建設和安全生產(chǎn)標準化建設相結(jié)合，做到知責明責，以嚴、深、細、實工作作風深入研究災害治理工作，堅持經(jīng)濟技術(shù)一體化,認真研究推進高壓注水工藝，積極應用適合生產(chǎn)實際的新工藝新技術(shù)新裝備。

七礦公司牢固樹立過緊日子思想，層層傳導壓力，把壓力變成加強管理、增收減支的動力，持續(xù)開展治虧降成、嚴管增效活動，內(nèi)部對標，精細管理，開源增收，節(jié)支降成，全面提高管理水平、釋放管理效益，全力確保職工工資正常發(fā)放。為了提升開源創(chuàng)效能力，他們繼續(xù)鞏固優(yōu)勢，創(chuàng)新驅(qū)動，提升總量，開拓市場，煤礦繼續(xù)在提高單產(chǎn)單進水平、釋放安全產(chǎn)能上下工夫，選煤廠繼續(xù)在增加入洗量、提高產(chǎn)率、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、放大三選工程實效上使勁，基層各單位紛紛深挖內(nèi)潛、精細管理、增加收入。“七礦公司技改工程、煤礦新井建設即將開始,要把錢花在刀刃上，通過加強管理、技術(shù)手段等把成本降下來?！痹诔杀竟芸胤矫妫瑘猿职踩煽?、技術(shù)可行、經(jīng)濟合理原則，落實技術(shù)經(jīng)濟一體化，優(yōu)化系統(tǒng)減少環(huán)節(jié)推進合攤并點降低固定費用，技術(shù)創(chuàng)新工藝改革嚴格定額材料管理降低變動成本，確保原煤成本控制在合理區(qū)間。統(tǒng)籌細化資金預算，突出保安全生產(chǎn)投入保工資保民生保稅收，落實資金負面清單，嚴格控制計劃外支出、非生產(chǎn)性支出，減少資本性支出，加大資產(chǎn)盤活力度，加強“兩金”管理，防范資金風險，保證企業(yè)經(jīng)營秩序。同時，繼續(xù)推行全面預算管理、內(nèi)部市場化管理和對標管理相結(jié)合。全面提高預算編制質(zhì)量，持續(xù)完善內(nèi)部市場化價格體系，落實各層級管理責任，真正做到人人有指標、事事有標準、件件有考核，運用信息化手段進行大數(shù)據(jù)整合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理；對標先進企業(yè)水平，煤礦單位內(nèi)部對標新興煤礦，選煤廠對標集團先進企業(yè)，全公司對標一流企業(yè)，營造比學趕幫超濃厚氛圍，促進管理水平提升。在狠抓虧損企業(yè)治理上，到了最困難的時刻，扭虧不僅是政治責任，也是生存需要，每個人都要為扭虧脫困爭做貢獻，把扭虧措施落實到崗到人。他們一企一策制定扭虧措施，認真執(zhí)行嚴格考核，2020年8家經(jīng)營虧損單位正在奮起直追扭虧為盈，確保七礦公司全面扭虧。

據(jù)了解，七礦公司各單位進一步統(tǒng)一思想、帶好隊伍，打破慣性思維，統(tǒng)籌考慮經(jīng)營大局，排除一切困難因素完成各項生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標。各礦在提高煤質(zhì)、多出煤上下功夫，保證煤質(zhì)煤量同步提高，為公司增收創(chuàng)效做貢獻；加強重點采掘隊管理，發(fā)揮重點采掘隊的示范作用，提高單產(chǎn)單進水平；自我加壓、咬定目標，加強現(xiàn)場管理，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，算細賬、挖潛力，多創(chuàng)效、多增收，通過加強管理、提高煤炭產(chǎn)量和職工工資收入；同時，能夠生產(chǎn)產(chǎn)品、創(chuàng)收增收的單位，及時銷售產(chǎn)品、增加收入。