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近年來，在集團(tuán)黨委、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，新發(fā)礦黨委聚焦年輕干部科學(xué)培育，堅(jiān)持在萌芽期發(fā)現(xiàn)、成長期培養(yǎng)、成熟期使用、成就期重用，鞭策和激勵(lì)年輕干部建功新時(shí)代、展現(xiàn)新作為，努力培養(yǎng)造就一支現(xiàn)在有活力、發(fā)展有潛力、未來有能力的年輕干部隊(duì)伍，主要工作是：
一、統(tǒng)一思想，科學(xué)謀劃，切實(shí)增強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)力度
發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程，是關(guān)系實(shí)現(xiàn)雞礦公司“1265”發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、礦山事業(yè)后繼有人的重大戰(zhàn)略任務(wù)。為此，我們突出三個(gè)重點(diǎn)。一是突出培養(yǎng)導(dǎo)向。礦黨委成立年輕干部培養(yǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺(tái)了《年輕干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》、《加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)工作的指導(dǎo)意見》等一系列規(guī)定。在年輕干部選拔任用上，堅(jiān)持以政治標(biāo)準(zhǔn)為首要，樹立了“不惟學(xué)歷看能力、不惟職稱看技術(shù)、不惟資歷看業(yè)績、不惟身份看素質(zhì)”的全新“培育”觀念，對忠誠黨、忠誠企業(yè)、敢擔(dān)當(dāng)善作為的優(yōu)秀年輕干部，加大選拔任用力度，堅(jiān)持刀用其鋒，力求在干部成長成熟的最佳時(shí)期，為其提供更加寬廣的舞臺(tái)，最大限度地調(diào)動(dòng)激發(fā)潛能。二是突出選拔任用。突出在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)等各個(gè)方面選拔任用經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的優(yōu)秀年輕干部。2020年，先后提拔聘任初級正職6人，初級副職7人，均為80后年輕干部。其中，86年以后出生的有4人。通過大力選拔任用年輕干部，筑牢了“除了自己，沒有人能阻礙你成為優(yōu)秀年輕干部”的人才成長觀。三是突出人才儲(chǔ)備。按照公司黨委《關(guān)于加強(qiáng)管理人員三級梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案》要求，礦黨委迅速行動(dòng)，強(qiáng)化落實(shí)。目前，我礦“三級梯隊(duì)”人才62人。其中，一級梯隊(duì)9人、二級梯隊(duì)31人、三級梯隊(duì)22人。30周歲以下的占34%、30-40周歲的占41%、40-45周歲的占25%。2020年公司新分配到我礦的16名大學(xué)生，均已被充實(shí)到各管理崗位，形成了年輕干部蓄水池，做到“選有余地”。
二、圍繞中心，搭建平臺(tái)，激發(fā)年輕干部干事創(chuàng)業(yè)活力
年輕干部是選出來的，更是干出來的、練出來的。為此，我們做到三個(gè)強(qiáng)化。一是強(qiáng)化教育培訓(xùn)。扎實(shí)開展“踐行‘五知’擔(dān)使命，爭做新時(shí)代的好干部”主題教育，加強(qiáng)年輕干部思想教育，引導(dǎo)年輕干部踐行“五知”，建功青春。針對年輕干部自身專業(yè)特點(diǎn)與“打造專業(yè)化高素質(zhì)干部隊(duì)伍”的要求，將安全、經(jīng)營、技術(shù)、黨建等內(nèi)容納入培訓(xùn)課程，不斷補(bǔ)齊干部自身短板。由各專業(yè)負(fù)責(zé)人采取“一對多”的方式傳授工作經(jīng)驗(yàn)，幫助年輕干部排解工作上遇到的難題。同時(shí)要求被列入重點(diǎn)培養(yǎng)計(jì)劃內(nèi)的年輕干部，每天寫一篇工作日記，每半年做一次小結(jié)，每年做一次自我評價(jià)的書面總結(jié)。二是強(qiáng)化輪崗交流。制定下發(fā)了《新發(fā)煤礦年輕干部培養(yǎng)選拔使用方案》，按照培養(yǎng)方向和目標(biāo)定期對年輕干部進(jìn)行寫實(shí)，制定“專業(yè)、技術(shù)、能力、素質(zhì)”協(xié)調(diào)統(tǒng)一的培養(yǎng)模式，有計(jì)劃地通過崗位交流等形式，讓年輕干部在基層一線、重要崗位磨礪和鍛煉。2020年以來，輪崗交流6人。其中：掘進(jìn)區(qū)區(qū)長都韜任由技術(shù)崗位培養(yǎng)成為通風(fēng)、掘進(jìn)管理“內(nèi)行”；采煤區(qū)區(qū)長李兆文從技術(shù)員、主任工、副區(qū)長、黨支部書記，逐步成長為優(yōu)秀“復(fù)合型”年輕干部。特別是原采煤區(qū)區(qū)長魯鵬飛，2007年黑龍江科技學(xué)院畢業(yè)后，先后在技術(shù)、管理等多崗位鍛煉，現(xiàn)已成長為公司最年輕的煤礦生產(chǎn)礦長。還有開拓副總楊召明、掘進(jìn)副總段政輝、防治水副總趙大群、洗煤副總劉士軍、通防科科長單福利、生產(chǎn)技術(shù)部部長孫雙等一批年輕干部，業(yè)績突出，日趨成熟。三是強(qiáng)化服務(wù)發(fā)展。組織年輕干部圍繞新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的應(yīng)用，探索操作技術(shù)，創(chuàng)新操作工藝，開展質(zhì)量攻關(guān)，傳授操作技藝，促進(jìn)年輕干部的成長。目前，我礦創(chuàng)新工作室有年輕干部25人，2020年創(chuàng)效80余萬元。由年輕干部主持并參與的科技攻關(guān)項(xiàng)目被公司評審出科技成果一等獎(jiǎng)2 項(xiàng)，二等獎(jiǎng)6項(xiàng)，三等獎(jiǎng)11項(xiàng)，技術(shù)革新獎(jiǎng)7 項(xiàng)，優(yōu)秀科技論文21 篇，有11篇科技論文推薦到《龍煤科技》期刊發(fā)表。
三、關(guān)心關(guān)愛，助力成長，為年輕干部提供良好發(fā)展環(huán)境
關(guān)心關(guān)愛年輕干部成長是基層黨委義不容辭的政治責(zé)任，是激勵(lì)年輕干部擔(dān)當(dāng)新使命、展現(xiàn)新作為的最佳方法。在政策上激勵(lì)。礦黨委一直關(guān)注年輕干部的待遇，在嚴(yán)格執(zhí)行雞西礦業(yè)公司干部待遇各項(xiàng)規(guī)定的同時(shí)，堅(jiān)持每月為優(yōu)秀年輕干部增加800-1300元技能津貼和180元餐補(bǔ)。對優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)和管理人員，在發(fā)展黨員、評優(yōu)表彰等方面優(yōu)先考慮，2020年發(fā)展年輕干部黨員8人，今年擬發(fā)展年輕干部黨員12人。2020年1人被評為雞西市勞動(dòng)模范、1人被評為公司“十大杰出青年”等榮譽(yù)稱號。在生活上關(guān)心。建立年輕干部經(jīng)常性的談心談話制度，深入開展“向組織說說心里話”活動(dòng)，既做好年輕干部的思想政治工作，也為年輕干部遇到的問題困難及時(shí)提供釋疑解惑、加油鼓勁。同時(shí)通過摸底調(diào)查掌握年輕干部的思想困惑、個(gè)人生活等困難，幫助年輕干部紓解難題、化解心結(jié)，增強(qiáng)了年輕干部對企業(yè)的“歸屬感”，使其能夠更加安心、安身、安業(yè)，更好履職奉獻(xiàn)，做到了以事業(yè)留人，以待遇留人，以情感留人，為企業(yè)人才接續(xù)、可持續(xù)發(fā)展增添了有生力量。
雖然我們在年輕干部的培養(yǎng)使用中做了一些工作，也得到了一些實(shí)惠，但與集團(tuán)黨委、公司黨委的既定目標(biāo)還相差甚遠(yuǎn)。下一步，我們將以提高年輕干部技術(shù)和管理水平為重點(diǎn)，落實(shí)年輕干部接續(xù)要求，強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮年輕干部優(yōu)勢，以優(yōu)良的人力資源保障，促進(jìn)礦井實(shí)現(xiàn)科學(xué)健康持續(xù)發(fā)展。
近年來，龍湖煤礦黨委牢固樹立“青年干部是戰(zhàn)略資源”的理念，高度重視青年干部管理工作，始終把選好、育好、管好、用好青年干部作為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵性、根本性問題來抓，促進(jìn)了青年干部隊(duì)伍日趨穩(wěn)定、成長環(huán)境日益優(yōu)化、崗位作用更加突出。
一、立足當(dāng)前“留住人”。一是政治上關(guān)懷。始終把關(guān)心青年干部健康成長作為義不容辭的責(zé)任，加強(qiáng)長遠(yuǎn)規(guī)劃，健全工作責(zé)任，切實(shí)關(guān)心青年干部的進(jìn)步成長。全礦120名80后、90后青年干部，根據(jù)所學(xué)專業(yè)、興趣愛好制訂《個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃》，規(guī)劃近期、中期、遠(yuǎn)期的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)與青年干部建立了結(jié)對包保機(jī)制，定期與青年干部開展談心談話活動(dòng)，了解其工作和思想動(dòng)態(tài)，肯定其工作成績，指出工作不足，鼓勵(lì)其進(jìn)步成長。今年以來，有3名一般技術(shù)人員晉升為技術(shù)主管，有5名青年技術(shù)人員光榮入黨。二是業(yè)務(wù)上幫助。對青年技術(shù)干部，實(shí)行每周技術(shù)例會(huì)和每月技術(shù)人員考試制度，增加黨的基本理論、基本路線、基本方略，黨的革命史和優(yōu)良傳統(tǒng)等理論知識(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容，用考核來激發(fā)青年技術(shù)干部學(xué)理論、學(xué)技術(shù)的積極性。每月開展一次技術(shù)規(guī)程評比，促進(jìn)青年技術(shù)干部業(yè)務(wù)能力的提升。建立各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)定期授課機(jī)制，努力培養(yǎng)一專多能青年技術(shù)干部隊(duì)伍。三是政策上激勵(lì)。制定青年干部考核激勵(lì)政策，對青年干部實(shí)施月考核制度，通過考核出勤、入井、井下現(xiàn)場管理、工程技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效等情況，對表現(xiàn)突出的青年干部給予鼓勵(lì)，提高青年干部的工資收入，提升青年干部的工作積極性。四是生活上關(guān)心。切實(shí)關(guān)心青年干部的家庭和生活問題，幫助他們排憂解難，解除后顧之憂，通過組織的關(guān)心關(guān)懷，讓青年干部對企業(yè)有感情、舍不得、離不開。黨工團(tuán)組織密切與青年干部的溝通與聯(lián)系，對青年干部父母生病、子女入學(xué)、妻子就業(yè)等方面，積極幫助解決困難。積極扮好“紅娘”角色，幫助大齡青年解決婚姻問題，多次組織與七煤總醫(yī)院、中國移動(dòng)、大商新瑪特等單位適齡女青年開展聯(lián)誼活動(dòng)，為他們牽線搭橋。2020年下半年以來，13名未婚技術(shù)干部中，為4名技術(shù)干部解決了婚姻問題，有3名技術(shù)員干部處于戀愛過程中，為2名引進(jìn)的青年技術(shù)干部，解決了住房問題，促進(jìn)了青年干部隊(duì)伍的穩(wěn)定。
二、崗位歷練“育好人”。青年干部專業(yè)素養(yǎng)的提升是干事業(yè)抓工作的重要基礎(chǔ)。我們十分注重專業(yè)化培養(yǎng)，強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，補(bǔ)齊補(bǔ)強(qiáng)專業(yè)根基。一是提升理論素養(yǎng)。抓好習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想學(xué)習(xí)教育的同時(shí)，注重培養(yǎng)青年干部政治成熟、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)等方面素質(zhì)，推動(dòng)青年干部理論素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力的同步提升。二是拓寬專業(yè)視野。把青年干部作為重點(diǎn)培養(yǎng)對象，組織好務(wù)實(shí)管用的專題培訓(xùn)，精心設(shè)計(jì)規(guī)劃好多崗位歷練。去年以來，有2名青年技術(shù)干部取得了中國礦業(yè)大學(xué)碩士研究生學(xué)歷，有1名行政干部被推薦到雞西城子河區(qū)永紅村任駐村第一書記，有4名青年干部由行政崗位轉(zhuǎn)到政工崗位，有3名青年政工干部轉(zhuǎn)到行政崗位，較好地彌補(bǔ)了優(yōu)秀青年干部知識(shí)弱項(xiàng)、能力短板、經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)，提高了專業(yè)知識(shí)層次、理論水平，真正做到缺什么、補(bǔ)什么。三是加強(qiáng)實(shí)踐磨煉。把實(shí)踐鍛煉作為重要手段，把火熱的實(shí)踐作為最好的課堂，把青年干部放到安全生產(chǎn)的主戰(zhàn)場，技術(shù)管理的最前沿，科技攻關(guān)的第一線進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，促進(jìn)了青年干部能力素質(zhì)的提升。2020年以來，有12名80后、1名90后青年干部被提拔到初級正職崗位，讓他們在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建工作的第一線，經(jīng)風(fēng)雨、見世面、長才干,實(shí)現(xiàn)學(xué)做互進(jìn)，德才相長。
三、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)“用好人”。注重專業(yè)化配備，優(yōu)選先用“內(nèi)行人”。堅(jiān)持事業(yè)為上，把事業(yè)需求、崗位要求與干部人選條件緊密結(jié)合，做到人崗相適、人崗相宜。一是強(qiáng)化選拔任用專業(yè)化導(dǎo)向。樹立政治過硬本領(lǐng)高強(qiáng)的“風(fēng)向標(biāo)”，牢牢把握高素質(zhì)專業(yè)化的內(nèi)在要求，引導(dǎo)青年干部強(qiáng)化自我修煉，正心明道，引導(dǎo)青年干部樹立專業(yè)思維、堅(jiān)持專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、提高專業(yè)能力、運(yùn)用專業(yè)方法、塑造專業(yè)精神，做到有原則、有底線、有規(guī)矩。二是堅(jiān)持依事?lián)袢伺鋫湓瓌t。著重基層需求，明確專業(yè)配備重點(diǎn)，堅(jiān)持公道正派、不搞論資排輩、內(nèi)部平衡，不搞安慰、安置。在基層班子配備上，不只是看青年干部“有沒有”“有多少”，更要看“好不好”“優(yōu)不優(yōu)”，保證基層班子的專業(yè)素養(yǎng)，年齡結(jié)構(gòu)，整體適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，發(fā)揮各年齡段干部積極性，保證采掘機(jī)運(yùn)通、政工等各領(lǐng)域有專業(yè)人、內(nèi)行人，讓整個(gè)干部隊(duì)伍都有干勁、有奔頭、有希望，始終保持一池活水。三是暢通專業(yè)技術(shù)人才的上升渠道。著眼專業(yè)化青年干部的長遠(yuǎn)建設(shè)，根據(jù)在工作中體現(xiàn)出來的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力，將各專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)秀“專家”推薦到更優(yōu)秀的平臺(tái)，最大限度地發(fā)揮專業(yè)人才的作用。去年以來，1名85后和2名88后青年干部被推薦到副礦長和副總工程師工作崗位。
做好青年干部工作是基層黨委的重要工作。我們將認(rèn)真貫徹好本次座談會(huì)議精神，落實(shí)好成坤書記講話要求，統(tǒng)籌育選管用各個(gè)環(huán)節(jié)，努力建設(shè)一支“對黨忠誠，勇于創(chuàng)新，治企有方，清正廉潔”的青年干部隊(duì)伍，為建設(shè)新時(shí)代現(xiàn)代化新龍煤爭做貢獻(xiàn)。
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