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鶴礦公司：多措并舉確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好

鶴崗礦業(yè)公司結(jié)合企業(yè)自身實際，深入分析當前安全生產(chǎn)形勢，采取超常規(guī)舉措，對“五一”期間安全生產(chǎn)工作進行再明確、再部署、再落實，多措并舉筑牢安全防線。

鶴礦公司從提升抓好安全工作的思想認識入手，按照集團公司總體部署，全面開展了安全生產(chǎn)大討論大反思大排查大整改大培訓活動，他們圍繞落實胡昌升省長有關(guān)安全生產(chǎn)指示要求開展大討論，對照各級管理人員安全管理責任開展大反思，結(jié)合《鶴崗礦業(yè)公司進一步落實煤礦安全生產(chǎn)大排查工作實施方案》開展大排查，針對反思和排查出來的問題開展大整改，針對各崗位實際需求開展大培訓。

伴隨著“五大”活動的深入開展，這個公司堅持關(guān)口前移，著力強化安全監(jiān)察，加大煤礦安監(jiān)處履工作力度，加強安瓦員工作技能培訓，嚴格執(zhí)行安全績效工資考核，促進現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查職能發(fā)揮。一是加強安全生產(chǎn)責任制監(jiān)察，著力解決低水平重復檢查、問題反復出現(xiàn)等問題，倒查管理人員安全生產(chǎn)責任落實情況，做到精準監(jiān)察、有效督導。二是凝聚監(jiān)察工作合力，各安全生產(chǎn)業(yè)務部室按月制定檢查計劃，加大死角、盲區(qū)、空白點排查力度，嚴防“想不到、查不到、管不到”的問題。三是持續(xù)推進安全管理體系建設，嚴格落實主體責任，堅持重心下移、自管自治，持續(xù)推進系統(tǒng)、區(qū)科、班組安全自主管理體系建設。四是煤礦各系統(tǒng)針對加強現(xiàn)場管理、措施落實、“三違”治理、安全生產(chǎn)標準化建設，不斷提升自身安全生產(chǎn)責任意識，結(jié)合實際不斷修訂完善管理制度，促進現(xiàn)場兌規(guī)作業(yè)、按章操作，提升工作質(zhì)量。與此同時，各安全生產(chǎn)業(yè)務部門以“過程指導、現(xiàn)場督查”為原則，將井上下兩個方面監(jiān)督檢查結(jié)合起來，將安全管理效果與體系建設結(jié)合起來。

結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)實際，鶴礦公司著力將功夫用到井下現(xiàn)場，將安全生產(chǎn)標準化建設與現(xiàn)場管控相結(jié)合、與改善人機物環(huán)境相結(jié)合、與提升安全基礎相結(jié)合。制定年度、季度、月份工作計劃，從主運大巷、系統(tǒng)完善、工作面達標標準抓起，規(guī)劃精品路線，創(chuàng)建精品示范面，在鞏固原有標準上尋求重點突破，切實提升安全生產(chǎn)標準建設標準。在此基礎上，堅持以推進安全教育培訓“1573”工程為主線，推進VR虛擬現(xiàn)實技術(shù)播放室和煤礦班前安全教育培訓監(jiān)控系統(tǒng)建設，深入開展領(lǐng)導干部上講臺、“學抓強”等活動，全面提升干部職工安全技能素質(zhì)。