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用“好馬” 配“好鞍” ——雞礦公司新發(fā)礦加強(qiáng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)側(cè)記

來源:黑龍江龍煤礦業(yè)控股集團(tuán)
發(fā)布時(shí)間:2021-06-25
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用“好馬” 配“好鞍” 

——雞礦公司新發(fā)礦加強(qiáng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)側(cè)記

技術(shù)崗位上的中青年人才短缺現(xiàn)象在許多企業(yè)存在,這也成為了企業(yè)發(fā)展的“軟肋”,新發(fā)礦也面臨著同樣的問題,而面向社會(huì)招聘的方式不僅“遠(yuǎn)水不解近渴”還“杯水車薪”,只有“內(nèi)部做功”才能源源不斷,有效助力礦井由人才洼地向人才高地的轉(zhuǎn)變,支撐著煤礦的可持續(xù)發(fā)展。

近幾年,雞礦公司新發(fā)礦堅(jiān)持以人才培養(yǎng)人才,用人才促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,有效利用“師帶徒”方式培養(yǎng)技術(shù)人才,還創(chuàng)造性地把“勞動(dòng)競(jìng)賽”“練功比武”“五小攻關(guān)”等與“師帶徒”有機(jī)結(jié)合,培養(yǎng)實(shí)操人才,實(shí)現(xiàn)技術(shù)人才不斷檔,為企業(yè)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

新發(fā)礦采煤區(qū)安裝隊(duì)職工趙連忠和徒弟許家發(fā),自2018年簽訂師徒合同以來,師徒二人在工作中共同學(xué)習(xí)、相互提高,許家發(fā)在趙連忠的指導(dǎo)下,曾多次在該礦各項(xiàng)比武競(jìng)賽中取得優(yōu)異成績(jī)。去年,許家發(fā)代表新發(fā)礦參加了雞西市電焊工比武競(jìng)賽,取得了第一名好成績(jī),趙連忠和許家發(fā)雙雙被公司評(píng)為“礦山工匠”。

“若不是企業(yè)提供了成長(zhǎng)的沃土,還有師父手把手的傳承技術(shù),一步步助推我成長(zhǎng),我也不會(huì)進(jìn)步這么快?!痹S家發(fā)說。

近年來,一批像趙連忠和許家發(fā)通過“師帶徒”的方式,幫助一名普通采煤工成長(zhǎng)為技術(shù)人才的現(xiàn)象在新發(fā)礦不斷涌現(xiàn)。機(jī)電區(qū)的時(shí)崇峰是新發(fā)礦電氣維修的“大工匠”,井下開關(guān)、高防、移動(dòng)變技術(shù)在全礦“首屈一指”,也是新發(fā)礦出徒率最高,所帶徒弟整體水平最優(yōu)的“老師父”,他曾經(jīng)自己一人帶三名徒弟,使原本人員緊張的電氣維修崗位得以補(bǔ)充,其徒弟初永通過“師帶徒”培訓(xùn)順利出師后,現(xiàn)已成為電氣崗位技術(shù)能手,并已經(jīng)開始當(dāng)師父教徒弟了。

……

2019年6月至2020年6月,新發(fā)礦師帶徒結(jié)對(duì)215對(duì),徒弟已全部順利出徒,解決了技術(shù)人才匱乏的瓶頸問題。目前,新發(fā)礦有“師帶徒”對(duì)子56對(duì),人員主要分布在各井下生產(chǎn)一線及地面技術(shù)工種崗位。

“我們關(guān)注職工隊(duì)伍建設(shè),全面加強(qiáng)對(duì)技能人才的培養(yǎng),畫好高質(zhì)量發(fā)展和職工成長(zhǎng)的同心圓。我們堅(jiān)持在全礦挑選有意愿學(xué)技術(shù)、事業(yè)心強(qiáng)的中青年職工,充分尊重個(gè)人發(fā)展意愿,幫助其從井下生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)和多年來從事技術(shù)工作的大工匠中尋訪‘名師’,用‘好馬’配‘好鞍’,讓‘千里馬’遇見‘伯樂’?!痹摰V黨委副書記這樣說。

在新發(fā)礦,師傅“傳幫帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)得到了很好傳承,形成了培養(yǎng)一名工人技術(shù)人才,就會(huì)帶出一批徒弟的人才隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展模式。同時(shí),為了讓這套人才隊(duì)伍建設(shè)模式形成長(zhǎng)效機(jī)制,該礦把高技能人才作為企業(yè)發(fā)展的“壓艙石”,堅(jiān)持發(fā)揮好“師帶徒”培訓(xùn)作用。該礦建立了由黨委書記、礦長(zhǎng)牽頭,各專業(yè)副礦長(zhǎng)任副組長(zhǎng)、職能部室負(fù)責(zé)人任成員的組織架構(gòu),制定下發(fā)了《新發(fā)煤礦“師帶徒”實(shí)施方案》,科學(xué)創(chuàng)新“師帶徒”工作方法,建立“五大”機(jī)制舉措,保障了“師帶徒”工作扎實(shí)推進(jìn),執(zhí)行每月組織培訓(xùn)、堅(jiān)持季度開展驗(yàn)收考核、建立“師帶徒”技能人才儲(chǔ)備庫(kù)、制定科學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)政策,落實(shí)工資待遇、創(chuàng)新“雙向交流”機(jī)制、增強(qiáng)“師帶徒”儀式感等舉措。

與此同時(shí),新發(fā)礦還堅(jiān)持利用技術(shù)比武競(jìng)賽的形式,以賽代訓(xùn)、賽訓(xùn)結(jié)合,培養(yǎng)和挖掘優(yōu)秀技術(shù)人才。在四月份的練功比武大賽中,來自全礦各專業(yè)的24名“武林高手”匯聚一堂、各施絕招展開激烈角逐,比賽過程氣氛熱烈,同樣出現(xiàn)了敢在技術(shù)上“較真”的青年工人敢和老工人“碰硬”的場(chǎng)面,選手們都展示出了嫻熟的手法和高超的業(yè)務(wù)水平,營(yíng)造出比、學(xué)、趕、超的濃厚氛圍。

一份耕耘,一份收獲。新發(fā)礦致力于培養(yǎng)一支團(tuán)結(jié)互助、業(yè)務(wù)技能水平高、敢打硬仗、打勝仗的高素質(zhì)職工隊(duì)伍,為礦井安全持續(xù)健康有序發(fā)展厚植堅(jiān)實(shí)根基,用心勾畫了人才培養(yǎng)藍(lán)圖,一項(xiàng)項(xiàng)操作性強(qiáng)、效果顯著的措施為人才隊(duì)伍平衡發(fā)展注入動(dòng)力,滋養(yǎng)著一批批青年人才茁壯成長(zhǎng),逐漸成為技術(shù)能手,為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才支撐和智力保障。實(shí)干興業(yè)的“工匠”精神已在新發(fā)礦發(fā)光發(fā)亮,該礦也真正讓實(shí)干者得了實(shí)惠,用心激活人才培養(yǎng)的“一池春水”。