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七礦公司采取“兩手彈鋼琴”的工作方式，井上、井下開展技術(shù)剖析、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收和現(xiàn)場調(diào)研等工作，堅(jiān)持每月召開總經(jīng)理安全辦公會暨安全生產(chǎn)考核會議、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃會議；加速推進(jìn)安全生產(chǎn)“五大”活動取得成效，召開公司推進(jìn)安全工作暨安全系統(tǒng)大討論大反思專題會議、安全生產(chǎn)大討論會議、安全生產(chǎn)大排查總結(jié)會議等，緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，努力克服疫情影響及礦井地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜等主客觀困難，通過高質(zhì)量落實(shí)“降低事故率、提高開機(jī)率”等行之有效舉措，堅(jiān)定不移抓好安全管控，穩(wěn)妥從容抓好生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)措施落實(shí)到位、安全不出問題、生產(chǎn)任務(wù)完成。
上下同欲者勝。七礦公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)這條主線，戰(zhàn)疫情、保安全，抓生產(chǎn)、保供給，科學(xué)組織、周密部署，在當(dāng)前生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻的背景下，即將進(jìn)入今年時間過半、任務(wù)過半關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，按照七礦公司“2021年減虧、2022年扭虧”任務(wù)目標(biāo)要求，正以奮力實(shí)現(xiàn)時間、任務(wù)“雙過半”的優(yōu)異成績向建黨100周年獻(xiàn)禮。
由傳遞壓力向傳遞信心轉(zhuǎn)變，提振克難攻堅(jiān)承壓奮進(jìn)的勇氣
面對企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱、前期包袱過大、煤炭資源萎縮等困難，七礦公司黨委認(rèn)真開展以“講形勢、提信心，講擔(dān)當(dāng)、提責(zé)任，講創(chuàng)新、提效能，保證‘十四五’順利開局、保證‘2021年減虧、2022年扭虧’目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)”為主要內(nèi)容的“三講三提兩保證”主題形勢任務(wù)教育活動，向職工講清企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，大力宣講宏觀形勢和近年公司改革脫困取得的成效，增強(qiáng)全員的憂患意識、使命意識，鼓舞職工搶抓機(jī)遇、迎難而上，堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心和決心。
勢可蓄而不可滯，氣可鼓而不可泄。七礦公司采煤系統(tǒng)始終堅(jiān)持綜采隊(duì)組專業(yè)化、專一化、連續(xù)化，組織五部門深入各礦調(diào)研2021年綜采接續(xù)情況，充分論證、詳細(xì)安排，確保綜采正常接續(xù)；機(jī)電設(shè)備在于三分維護(hù)、七分使用，堅(jiān)持“三長”抓機(jī)電，分管生產(chǎn)工作的副礦長主抓，分管機(jī)電工作的副礦長配合，堅(jiān)持包機(jī)制，確保設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)到位，保持最佳工作狀態(tài)；強(qiáng)化綜采現(xiàn)場管理，嚴(yán)抓頂板管理，做到支架接頂，實(shí)現(xiàn)了采煤工作面“三直一凈”；嚴(yán)抓系統(tǒng)保障，做到災(zāi)害提前治理到位、設(shè)備維修和備機(jī)備件到位、輔助工種后勤保障到位，全力保障綜采工作面開機(jī)率和生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)率。
七礦公司加強(qiáng)采掘隊(duì)組建設(shè)，提高單產(chǎn)水平，實(shí)施激勵政策，七礦公司層面每月考核重點(diǎn)采煤隊(duì)組煤炭產(chǎn)量完成情況，實(shí)施對等獎罰。各礦因地制宜制定邁步單價，充分激發(fā)采煤段隊(duì)的干勁，既提高了單產(chǎn)，又讓職工得到實(shí)惠。
七礦公司優(yōu)化勞動組織，鼓勵各礦取消、改造低產(chǎn)隊(duì)，完善“五型班組”建設(shè)，解決采掘隊(duì)組多、人員不足、不成建制生產(chǎn)、單產(chǎn)水平低的問題；加強(qiáng)出勤管理，要求采煤班組出勤人數(shù)不少于10人；嚴(yán)格執(zhí)行出勤考核制度，在礦、隊(duì)完成生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，采煤工入井工數(shù)達(dá)到25個的每工獎勵50元；嚴(yán)格落實(shí)井下交接班制度，各工種必須在工作地點(diǎn)交接班，在保障安全的前提下實(shí)行平行作業(yè)，提高了工時利用率。
由思想自覺向行動自覺轉(zhuǎn)變，開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新局面
面對異常復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢，七礦公司結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，統(tǒng)籌推進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動和常態(tài)化開展安全生產(chǎn)大討論、大反思、大排查、大整改、大培訓(xùn)“五大”活動，把安全生產(chǎn)大排查作為煤礦安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動的重要抓手，把安全生產(chǎn)“五大”活動作為煤礦安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動的重要內(nèi)容，從根本上解決問題、消除隱患，以高度的思想自覺、政治自覺和行動自覺抓靠安全生產(chǎn)“五大”活動，嚴(yán)格對照方案規(guī)定的時間節(jié)點(diǎn)和規(guī)定動作，確?；顒尤〉脤?shí)效，保證企業(yè)安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。
安全是職工最大的福利。公司深入學(xué)習(xí)貫徹胡昌升省長講話精神，把握安全底線，針對不同煤礦制定不同措施，進(jìn)一步落實(shí)《煤礦安全管理紅線》《煤礦技術(shù)管理紅線》規(guī)定，嚴(yán)而又嚴(yán)、細(xì)而又細(xì)抓好隱患整改，突出解決工作流程不規(guī)范、設(shè)備檢修不到位等問題；建立人人都是安全員的管理機(jī)制，推動安全型、高效型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型“五型班組”建設(shè)，發(fā)揮七煤長處；把煤礦安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動放在心上、扛在肩上、抓在手上，掛圖作戰(zhàn)、定期調(diào)度、專班推進(jìn)；通過開展安全生產(chǎn)大排查做到“兩個根本”，通過開展安全生產(chǎn)“五大”活動查擺漏洞和不足；制定針對性措施，確保安全思想更加堅(jiān)定、工作態(tài)度更加積極、工作作風(fēng)更加務(wù)實(shí)、安全意識更加強(qiáng)化；認(rèn)真研究每個系統(tǒng)、每個礦有哪些壞習(xí)慣、壞作風(fēng)，縱向分系統(tǒng)、橫向分單位，深入查擺陋習(xí)，深入研究如何讓職工的勞動強(qiáng)度更低、安全更可靠、收入更高，增強(qiáng)職工的獲得感幸福感安全感；掌握工作方法，制定路線圖、流程圖、責(zé)任圖、效果圖，明確目標(biāo)和任務(wù)、步驟和時間節(jié)點(diǎn)，保證任務(wù)分解落實(shí)到人，全面記錄階段性工程進(jìn)展情況和取得的效果，保證工作取得實(shí)效。
自六月份安全生產(chǎn)月和安全生產(chǎn)萬里行活動開展以來，公司緊密圍繞“落實(shí)安全責(zé)任，推動安全發(fā)展”安全生產(chǎn)月活動主題，讓廣大職工認(rèn)清安全生產(chǎn)月活動的重要意義，提高安全防范意識，營造“人人抓安全、人人保安全”的良好氛圍，確保活動目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
由典型引路向多點(diǎn)開花轉(zhuǎn)變，推進(jìn)安全高效礦井建設(shè)
新建礦7065掘進(jìn)隊(duì)施工二水平三采區(qū)92號煤層軌道上山實(shí)現(xiàn)月掘進(jìn)進(jìn)尺120米，實(shí)現(xiàn)新突破。龍湖礦7777掘進(jìn)隊(duì)在一月份、二月份、五月份施工二水平南翼主運(yùn)巷和二水平南三采區(qū)主運(yùn)石門掘進(jìn)進(jìn)尺均超過了120米，超額完成了掘進(jìn)進(jìn)尺任務(wù)；7718掘進(jìn)隊(duì)施工一采下山區(qū)68號煤層右二片降段順槽半煤巖巷道，掘進(jìn)月進(jìn)尺達(dá)到241米……
開拓掘進(jìn)工作是煤礦安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。公司在掘進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化上堅(jiān)持嚴(yán)管理、嚴(yán)考核、創(chuàng)新管理方法，繼續(xù)提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平和掘進(jìn)現(xiàn)場管理水平，全面推動現(xiàn)場兌規(guī)作業(yè)、系統(tǒng)優(yōu)化和工藝創(chuàng)新、逢掘必探、現(xiàn)場工程質(zhì)量等管理工作，促進(jìn)開拓掘進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作整體達(dá)標(biāo)、局部創(chuàng)標(biāo)、突出亮點(diǎn)立標(biāo)，為創(chuàng)建國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井、國家二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井提供保證，以嚴(yán)而又嚴(yán)、細(xì)而又細(xì)、實(shí)而又實(shí)的作風(fēng)推動安全發(fā)展，以實(shí)際行動和良好成效迎慶建黨100周年。
這個公司以創(chuàng)新創(chuàng)效為主線，把問題點(diǎn)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新點(diǎn)，把創(chuàng)新點(diǎn)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)效點(diǎn)，持續(xù)開展薄煤層綜采、極薄煤層機(jī)采和大傾角煤層機(jī)械化開采技術(shù)研究，著力提高采煤機(jī)械化開采水平，堅(jiān)持能上綜采工作面的不上高檔工作面、能上機(jī)采工作面的不上炮采工作面，實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化減人，提高了生產(chǎn)效率；認(rèn)真貫徹省煤礦智能化建設(shè)現(xiàn)場會精神，在現(xiàn)有一處新立礦智能化綜采工作面的基礎(chǔ)上，利用省補(bǔ)資金在新興礦西六區(qū)65號煤層左一片再建設(shè)一處智能化綜采工作面，加快“四化”建設(shè)，建設(shè)智能礦井。
這個公司大力推廣新材料應(yīng)用，促進(jìn)掘進(jìn)系統(tǒng)更快更好發(fā)展，4月10日在龍湖礦召開新型水泡泥應(yīng)用現(xiàn)場會。新型水泡泥具有炮眼封堵嚴(yán)密、降低火藥消耗、減少圍巖松動圈破壞和炮后消煙降塵效果明顯等優(yōu)點(diǎn)，調(diào)動了職工推廣應(yīng)用新材料的積極性。各礦把握大勢、搶占先機(jī)、直面問題、迎難而上，充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新在安全生產(chǎn)中的作用，為掘進(jìn)系統(tǒng)更快更好地發(fā)展提供了基礎(chǔ)動力。
這個公司牢固樹立技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化意識，抓實(shí)裝備應(yīng)用，發(fā)揮科技支撐作用，根據(jù)生產(chǎn)工作面條件，合理選用高效、適用的生產(chǎn)工藝，堅(jiān)持全面推廣掘進(jìn)連續(xù)化運(yùn)輸，提高了掘進(jìn)出貨速度和工作面作業(yè)效率；加大履帶挖掘式裝載機(jī)和側(cè)卸裝巖機(jī)的推廣使用力度，根據(jù)東、西部礦井生產(chǎn)條件和隊(duì)組特點(diǎn)因地制宜進(jìn)行裝備升級；積極推廣應(yīng)用ZQJC型氣動架柱式鉆機(jī)施工超前長鉆，減輕職工的勞動強(qiáng)度，提高了工時利用率；持續(xù)完善推廣破碎圍巖預(yù)注漿加固技術(shù)，切實(shí)提高破碎帶施工工作面的安全保障系數(shù)。
這個公司繼續(xù)改進(jìn)爆破工藝，加大使用長釬桿力度，抓好掘進(jìn)工作面多打眼、少裝藥、推廣使用新型水炮泥工作，提高炮眼利用率，減小巖體破壞程度，減少職業(yè)病危害，實(shí)現(xiàn)了降成提效；加大重點(diǎn)工程噴漿管理力度，制定噴漿管理規(guī)定，加強(qiáng)巷道噴漿監(jiān)管，為生產(chǎn)接續(xù)工作打好基礎(chǔ)。
為了全面夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，穩(wěn)步推動全公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平提檔升級，4月27日，七礦公司召開一季度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，發(fā)揮典型引領(lǐng)作用，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，全面提高各單位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。
風(fēng)正潮平，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn)，更須奮鞭策馬。面對期中大考，這個公司上下干勁十足，全身心沉浸于新時代現(xiàn)代化新七煤建設(shè)的征途上，確保圓滿完成安全生產(chǎn)時間、任務(wù)“雙過半”目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異成績迎慶建黨100周年。
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