【煤海先鋒】

“勞模”的奮斗本色

——記雙礦公司東榮二礦生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)李鳳明

“鳳明，你小子不賴(lài)??！雙鴨山礦業(yè)公司技術(shù)比武，操作采煤機(jī)得了第一名，厲害！”

      “我運(yùn)氣好，里面肯定有很多高手沒(méi)發(fā)揮出真正水平……”這個(gè)說(shuō)話(huà)謙虛，并且?guī)е唤z靦腆的人，就是去年剛被評(píng)為全國(guó)勞動(dòng)模范的東榮二礦生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的李鳳明。

在精細(xì)管理中甘當(dāng)“勤務(wù)員”

      剛剛當(dāng)上隊(duì)長(zhǎng)的李鳳明做的第一件事，就是對(duì)全隊(duì)的人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)了解，為了讓隊(duì)里的兄弟服氣、心順、多出煤，在了解職工脾氣秉性、能力水平后，提拔了一名職工當(dāng)大組長(zhǎng)，同時(shí)承諾：只要月月保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，工資上還會(huì)有提成……在他的帶動(dòng)下，設(shè)備保養(yǎng)好，生產(chǎn)走正規(guī)循環(huán)，職工的干勁被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，現(xiàn)在隊(duì)里的設(shè)備連續(xù)6個(gè)月無(wú)大事故影響。

      在節(jié)支降成上李鳳明有他自己的招法。去年11月份回采南二下16層二面，李鳳明研究煤質(zhì)的軟硬變化，挑選不同的截齒使用，當(dāng)月出煤7.5萬(wàn)噸，使用截齒35個(gè)，按照萬(wàn)噸使用率12至15個(gè)，當(dāng)月結(jié)余截齒50多個(gè)，結(jié)余材料費(fèi)2萬(wàn)余元，這筆費(fèi)用李鳳明沒(méi)有動(dòng)一分，都獎(jiǎng)勵(lì)給小班的包機(jī)人員，得到甜頭的職工在設(shè)備管理上更上心、更精細(xì)。

      每個(gè)去過(guò)生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)工作面的人都會(huì)發(fā)現(xiàn)，工作面總有一些備用零配件放在設(shè)備的旁邊，怕進(jìn)煤粉，用塑料布包好?！皞溆眯〖旁诠ぷ髅?，心里踏實(shí)，有問(wèn)題了直接就能換，省去了下料運(yùn)料的時(shí)間。放在井上的不叫備用，那叫庫(kù)存?！崩铠P明是這么解釋的。

在安全生產(chǎn)中爭(zhēng)當(dāng)“實(shí)干家”

      李鳳明在采煤的各個(gè)崗位都干過(guò)，對(duì)采煤的工藝流程、各種設(shè)備十分精通，雖然現(xiàn)在成為了一隊(duì)之長(zhǎng)，但是趕上小班支架、拉溜子他都會(huì)跟著干，并憑著自己的經(jīng)驗(yàn)告訴小班工人應(yīng)該注意什么、怎么保證安全……

      李鳳明抓安全也有自己的小妙招。各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)提素、各種安全活動(dòng)他都要求職工必須參加，除了礦里給的獎(jiǎng)勵(lì)，每個(gè)月還自掏腰包，拿出500元給安全生產(chǎn)好的班組聚餐。工資上李鳳明精打細(xì)算、獎(jiǎng)罰分明，干得好就獎(jiǎng)，干的差就罰，并且?guī)椭治鲈颍业讲罹嗪筒蛔慵右愿恼?，快速追上好的班組。

      隊(duì)里根據(jù)實(shí)際情況制定獎(jiǎng)罰方案，評(píng)出的安全高效班組出勤達(dá)到要求的，班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)500元，班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)300元，職工獎(jiǎng)勵(lì)200元，激勵(lì)小班職工自主抓好安全的積極性。

      別看李鳳明是個(gè)急性子，但他對(duì)工友的身體健康、心理狀態(tài)、安全情況卻特別關(guān)注。小班職工王麗佳最近聽(tīng)力嚴(yán)重下降，這在井下復(fù)雜的生產(chǎn)中是一個(gè)安全隱患，李鳳明和隊(duì)班子商量，花費(fèi)了3000多元給王麗佳購(gòu)買(mǎi)了一臺(tái)助聽(tīng)器。

      “現(xiàn)在好多了，再也不用扯嗓子喊了，而且在井下周?chē)袀€(gè)什么動(dòng)靜都能聽(tīng)見(jiàn)，李隊(duì)給我的安全多上了份保險(xiǎn)！”王麗佳高興地說(shuō)道。

在攻堅(jiān)克難中勇當(dāng)“排頭兵”

      “說(shuō)得再多，不如把事做好！”這是李鳳明的座右銘。今年7月份，在16層七面作業(yè)時(shí)，設(shè)備調(diào)試不正常，工作面不能正常出煤，李鳳明看在眼里急在心里，而工作面溜尾的構(gòu)造更是他的一塊心病，16至18日，三天的時(shí)間里李鳳明入井兩次，累積時(shí)間卻長(zhǎng)達(dá)50個(gè)小時(shí)，就是怕小班處理不好工作面溜尾的構(gòu)造，發(fā)生危險(xiǎn)，李鳳明親自上手，每次都是把問(wèn)題解決掉他才放心升井。

      今年大年三十，李鳳明已經(jīng)十四年沒(méi)有回家過(guò)年，他把親人團(tuán)聚都讓給了別人，自己在礦上值班。年三十半夜，井下突然來(lái)電話(huà)，水泵壞了，李鳳明連忙入井維修，檢查發(fā)現(xiàn)是電動(dòng)機(jī)軸燒壞，因缺少配件，趕緊升井聯(lián)系，又開(kāi)車(chē)到供應(yīng)處去拉配件，回來(lái)后馬上入井安裝，在井下更換條件復(fù)雜的情況下，用退卸軸承等特殊工具，僅用2個(gè)多小時(shí)就更換完，保證了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

      為了讓隊(duì)班子其他成員休息好，李鳳明主動(dòng)承包了四點(diǎn)班和零點(diǎn)班，“上夜班來(lái)回走走，哪有問(wèn)題就看看，小班的兄弟打瞌睡的時(shí)候，我也能及時(shí)提醒，給他們提提神，安全就多一份保證！”據(jù)統(tǒng)計(jì)，李鳳明從去年接任隊(duì)長(zhǎng)以來(lái)到現(xiàn)在近8個(gè)月240多天的時(shí)間里，90%以上都是四點(diǎn)班或零點(diǎn)班入井，八點(diǎn)班入井的次數(shù)不超過(guò)25個(gè)。

      從采煤工到班組長(zhǎng)，再到隊(duì)長(zhǎng)，從雙礦公司特等勞動(dòng)模范到集團(tuán)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，再到全國(guó)勞動(dòng)模范，李鳳明始終初心不改，依舊是那樣的樸實(shí)，那樣的踏實(shí)肯干，面對(duì)企業(yè)高質(zhì)量的新要求，他更堅(jiān)定了攻堅(jiān)克難的決心，堅(jiān)定了堅(jiān)決出好煤、出安全煤的信心，為礦井安全高效生產(chǎn)貢獻(xiàn)自己的一份力量！