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七礦公司新鐵礦李春曉：班長處事有公心 “六化”管理聚力量

在七礦公司新鐵礦二采區(qū)7625掘進(jìn)隊，黨員班長李春曉名氣特別大，他應(yīng)用獨(dú)特的“五心六化四到位”工作管理法，帶領(lǐng)班組成員連續(xù)八年杜絕了輕傷以上事故，月月超額完成掘進(jìn)進(jìn)尺計劃，帶出了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的優(yōu)秀班組，連續(xù)多年被新鐵礦評為“明星班組”，李春曉也多次被七礦公司黨委和新鐵礦黨委授予優(yōu)秀共產(chǎn)黨員光榮稱號。

李春曉始終嚴(yán)格要求自己，堅持用“五心”自我約束。他為人處事有公心，每到新的工作面都組織全班人員對工資單價進(jìn)行分解，確保工資分配公平合理。他安全管理多精心，腿勤、眼勤、嘴勤、手勤是他的標(biāo)配，發(fā)現(xiàn)安全隱患并閉合整改。他處理違章特狠心，對待違章人員不講情面，無論關(guān)系好不好都一針見血地指出來，從不遷就。他與班組成員兄弟相處用真心，不但耐心“傳幫帶”，還把班組成員的生日全都記在本上，誰過生日都會獲得全班組成員的生日祝福。他帶領(lǐng)班組成員完成任務(wù)有齊心，班組成員心往一處想、勁往一處使，班班超額完成進(jìn)尺任務(wù)。

多年的一線歷練，使李春曉總結(jié)出了一套“六化”管理法。一是日常管理個性化。二是親情關(guān)懷人性化。班長心里裝著職工，職工心里就會認(rèn)可班長，工友之間互相幫助，把班組當(dāng)成家，平時經(jīng)常你家吃一頓、他家吃一頓，加強(qiáng)交流和溝通，把矛盾和怨氣說開講透，啥毛病也不犯。三是生產(chǎn)環(huán)節(jié)程序化。在李春曉班組，班組成員分工明確，遵守工作流程已成常態(tài)，每個人接班后應(yīng)該干什么、怎么干、干到啥標(biāo)準(zhǔn)都熟記于心，保證了工作效率。四是隱患處理精細(xì)化。在隱患排查上，李春曉做到“三全”，即全員、全方位、全過程。接班后全班人員按照各自工作范圍自查隱患、不留死角，對于隱患不消除就工作的班組成員，李春曉視隱患大小予以罰款，并定人、定時、定措施，把隱患查找、處理責(zé)任落實(shí)到人頭。他還抓準(zhǔn)零點(diǎn)的薄弱時間、隱患容易出現(xiàn)的薄弱地點(diǎn)、經(jīng)常違章的薄弱人員進(jìn)行嚴(yán)格防范。五是以身作則樣板化。李春曉說：”打鐵就得自身硬，讓別人做到的，自己先做到。”六是班組管理民主化。對于評“三優(yōu)”、樹“勞?！薄⒐べY分配等班組敏感性事務(wù)，李春曉從不搞個人說了算，而是讓班組成員一同研究，由大家說了算，讓全班成員都當(dāng)主人翁。

李春曉日常管理做到“四到位”，即提升素質(zhì)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)到位；制度執(zhí)行、責(zé)任落實(shí)到位；獎優(yōu)罰劣、分配考核到位；當(dāng)班總結(jié)、教育引導(dǎo)到位。李春曉堅持開展“三學(xué)三比”活動，即班前固定學(xué)比必知必會知識掌握、班中現(xiàn)場學(xué)比動手操作能力、班后自由學(xué)比學(xué)習(xí)進(jìn)步高低，班組培訓(xùn)考試和“學(xué)習(xí)興礦”答題全部及格。他將礦和采區(qū)各項制度、目標(biāo)全部分解量化落實(shí)到個人，做到事事有人管、人人有事做。他堅持做實(shí)做細(xì)分配考核，獎勤罰懶，每天升井不管多累，第一件事就是把當(dāng)班工票打出來，在黑板上公示，讓大家隨便看，做到罰款不手軟、獎勵不隱瞞，讓被罰的服氣、被獎的舒心。他要求全班人員必須同下同上，堅持班前安排不批評，以免影響職工情緒；班后總結(jié)不留面，該說的問題不放過。班組收班會具有“三不”特點(diǎn)，就是不限時間，不限地點(diǎn)，不限內(nèi)容。班組成員都把班組當(dāng)成自己的家，把班長李春曉當(dāng)成了親兄弟，使得李春曉班組這塊“鐵板”越來越“鐵”、越來越牢固。

李春曉始終不忘在黨旗下的莊嚴(yán)承諾、不離摯愛的工作崗位，固守著煤礦工人的務(wù)實(shí)本色，在千尺井下踐行著崇高的理想信念，他高度的敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神、實(shí)干精神展現(xiàn)了新時期優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的風(fēng)采。