七臺河礦業(yè)公司鐵選廠堅持以班前課教育培訓(xùn)、現(xiàn)場安全管理、交接班制度落實為切入點,加強職工安全思想教育,提高全員安全意識,強化現(xiàn)場管理,認(rèn)真做好隱患整改工作,從嚴(yán)從細(xì)嚴(yán)守安全底線,確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序進行。
他們以班前課和線上學(xué)習(xí)的方式,加強職工安全思想教育,引導(dǎo)廣大干部職工在思想上重視安全,充分認(rèn)識“三違”的危害;堅持每天排查職工的思想情況和精神狀態(tài),發(fā)現(xiàn)精神狀態(tài)不佳的職工,及時進行溝通交流,找準(zhǔn)精神狀態(tài)不佳的根源,確保職工安全上崗。
他們還堅持工作日寫實制度,加強安全重點、難點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理,及時排查隱患,跟班蹲點指導(dǎo)隱患整改,全程跟蹤落實隱患整改措施,堅決做到安全管理不走形式、不走過場。為此,他們專門成立了由安監(jiān)員、群監(jiān)員、調(diào)度員等人員組成的隱患排查小組,深入車間現(xiàn)場,全方位、全覆蓋檢查安全生產(chǎn)工作,重點排查各工作區(qū)域、各環(huán)節(jié)、各工序、各作業(yè)點存在的安全隱患和問題,并及時提出可行性整改方案,建立整改臺賬,落實整改措施和時限,并做到跟蹤整改情況,實現(xiàn)閉環(huán)管理。
為確保安全生產(chǎn),他們還進一步加強了交接班管理,嚴(yán)格執(zhí)行手拉手交接班制度,班長與班長交接必須詳細(xì)交接上一班的工作任務(wù)完成情況、隱患問題檢查及整改情況,并提出安全注意事項,真正做到“自己的安全自己管,別人的安全也要管”,以從嚴(yán)從細(xì)的管理,嚴(yán)守安全底線,積極強化廣大干部職工由“要我安全”向“我要安全”行為的自覺養(yǎng)成。