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鶴礦公司：精細化管理提檔升級成效突顯

鶴崗礦業(yè)公司立足企業(yè)實際，進一步健全完善企業(yè)精細化管理體系建設(shè)，堅持以內(nèi)部市場化管理和設(shè)備物資全程閉合管控為核心，精準施策，精益管理，持續(xù)發(fā)力，經(jīng)營效益質(zhì)量有效提升。

在當前資源擴儲受限、現(xiàn)有產(chǎn)能釋放不足的情況下，鶴礦公司堅持眼睛向內(nèi)，不斷增強成本效益觀念、投入產(chǎn)出觀念，向精細化管理要效益。充分發(fā)揮內(nèi)部市場化調(diào)控作用，以信息化平臺+市場化機制驅(qū)動精細化管理，開發(fā)完善“三險一金”信息化系統(tǒng)。在此基礎(chǔ)上，持續(xù)推動內(nèi)部市場化提檔升級，重點在人力資源管理、物資全程閉合管控、設(shè)備全生命周期管理等可控成本方面下功夫，確保煤炭生產(chǎn)單位A級標準達到90%以上，地面單位A級標準達到70%以上，不斷提高內(nèi)控管理水平，提升管理收益。全面推進物資閉合管控，堅持技術(shù)經(jīng)濟一體化原則，科學設(shè)計建設(shè)工程巷道斷面，完善巷道斷面相關(guān)規(guī)定，進一步降低建設(shè)成本。同時，加強設(shè)備大修，減少新品投入，嚴格落實“十個從嚴”規(guī)定，嚴控非生產(chǎn)性、非急需、非剛性支出，明確“禁止、壓縮、保障”項目，嚴格清理各項獎金和補貼，大力壓縮可控非生產(chǎn)性支出，切實提高物資使用率，提升更生修造能力，有效堵塞管理漏洞，確保有限的資金花在刀刃上。

錨定目標、跳起摸高。為進一步抓緊抓實經(jīng)營工作，鶴礦公司持續(xù)推進“治虧降成、嚴管增效年”活動。突出資金管控，科學編制資金預(yù)算，合理安排資金支出，用足用活有限資金，最大限度提高資金使用效率。發(fā)揮資金聚合優(yōu)勢，持續(xù)加強“兩金”壓控，重點關(guān)注應(yīng)收賬款回收風險，繼續(xù)推進應(yīng)收賬款清欠工作。堅持深化對標管理，嚴格執(zhí)行《公司對標提升行動工作八大領(lǐng)域?qū)嵤┘殑t》，重點抓好專項規(guī)劃以及年度計劃的協(xié)調(diào)銜接，使規(guī)劃確定的目標、任務(wù)及重點項目切實得到貫徹落實，全面形成“對標、追標、達標、創(chuàng)標”常態(tài)運行模式。在此基礎(chǔ)上，鶴礦公司著力提升煤質(zhì)管理水平，從生產(chǎn)源頭加強煤質(zhì)全過程管理，進一步加強原煤分析管理、配煤管理，完善熱值與收入掛鉤考核機制，推進選煤系統(tǒng)技術(shù)進步，優(yōu)化入洗配比，增強精煤產(chǎn)量，實現(xiàn)應(yīng)洗盡洗、滿產(chǎn)滿銷，提升洗選質(zhì)量和效益，并按照集團“三優(yōu)先、三保障”原則，調(diào)控結(jié)構(gòu)，力爭實現(xiàn)產(chǎn)品機構(gòu)最優(yōu)化、效益最大化。