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雞礦公司滴道盛和礦：“三抓”補(bǔ)齊安全短板

近一時期，雞礦公司滴道盛和礦突出抓實(shí)抓嚴(yán)職工安全警示教育、隱患排查、責(zé)任落實(shí)三項(xiàng)工作，補(bǔ)齊安全短板，確保礦井保持安全穩(wěn)定態(tài)勢。

抓嚴(yán)警示教育，提升紅線意識。這個礦樹牢安全“五零”理念和事故可防可控理念，將職工安全教育作為安全工作的“前哨站”，通過班前會、安全活動日學(xué)習(xí)近期各類煤礦安全事故案例，對事故原因進(jìn)行分析，舉一反三，制定措施，查缺補(bǔ)漏。組織職工利用班前會集中觀看安全警示教育片，引領(lǐng)全礦干部職工牢固樹立安全紅線意識，形成安全生產(chǎn)的思想自覺和行動自覺。各單位利用班前會、安全活動日等形式，組織干部職工圍繞“安全生產(chǎn)究竟是為了誰”“當(dāng)前干部職工思想觀念存在哪些問題、應(yīng)當(dāng)如何解決”“出現(xiàn)安全事故后對自己和家庭造成的各種損失”等展開熱烈討論，促進(jìn)職工加強(qiáng)自?；ケＲ庾R，提升專業(yè)技能，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。深入開展新班組建設(shè)，創(chuàng)新開展“科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做示范”主題實(shí)踐活動、對標(biāo)提升、班前一小課等，在潛移默化中增強(qiáng)職工安全意識、提升安全素質(zhì)。

抓嚴(yán)隱患排查，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。該礦突出超前預(yù)防管理，嚴(yán)格執(zhí)行雙重預(yù)防機(jī)制，壓緊壓實(shí)各隊(duì)組的崗位安全風(fēng)險管控層級職責(zé)，抓好安全“第一道防線”，將各類問題風(fēng)險和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。制定安全責(zé)任量化清單，加強(qiáng)過程安全管控，細(xì)化明確安全責(zé)任，并納入安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系檢查驗(yàn)收內(nèi)容。各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)定期組織對本專業(yè)、本系統(tǒng)的風(fēng)險管控和隱患排查情況進(jìn)行逐項(xiàng)檢查評估，確保安全風(fēng)險管控到位、安全隱患治理到位。不斷強(qiáng)化班前、班中、班后三個環(huán)節(jié)管控，根據(jù)生產(chǎn)、地質(zhì)及季節(jié)性條件變化及時修改完善規(guī)程措施，堅(jiān)決做到不帶隱患開工、班中不產(chǎn)生隱患、不帶隱患收工，確保實(shí)現(xiàn)管理無漏洞、質(zhì)量無缺陷、現(xiàn)場無隱患、職工無違章、安全無事故的“五無”目標(biāo)。強(qiáng)化現(xiàn)場精細(xì)化管理，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴(yán)格考核管理，科學(xué)組織生產(chǎn)，堅(jiān)持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工程要一次做好、一次到位，把動態(tài)達(dá)標(biāo)落實(shí)到生產(chǎn)全過程。

抓嚴(yán)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。這個礦將堅(jiān)持安全紅線管理作為落實(shí)安全責(zé)任的有利抓手，堅(jiān)定不移推進(jìn)安全層級管理。嚴(yán)格執(zhí)行各級管理人員的安全管理紅線、技術(shù)人員的技術(shù)管理紅線以及安全員、瓦檢員、皮帶司機(jī)等關(guān)鍵崗位的崗位紅線制度。明晰安全責(zé)任，規(guī)范操作行為，狠抓考核落實(shí)，對觸犯紅線的人員一律嚴(yán)查重處、形成震懾，堅(jiān)決把“紅線”意識和規(guī)章制度挺在前面。結(jié)合本礦的實(shí)際情況制定管理制度，要求礦帶班領(lǐng)導(dǎo)對采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)等重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重大風(fēng)險區(qū)域加強(qiáng)檢查巡視，全面掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況。對礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井信息包括帶班領(lǐng)導(dǎo)姓名及班次在入井信息電子大屏公示，接受職工監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行各級干部抓現(xiàn)場“三違”的指標(biāo)化和質(zhì)量考核，堅(jiān)持落實(shí) “三違”指標(biāo)化考核和全員警示教育，始終保持“三違”治理的高壓態(tài)勢，確?，F(xiàn)場安全。