為切實(shí)抓好國慶節(jié)期間和四季度安全生產(chǎn)工作,新疆公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全管控工作會議精神,對安全生產(chǎn)、疫情防控工作進(jìn)行了再部署、再落實(shí)。
他們要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部提高政治站位,認(rèn)真領(lǐng)會集團(tuán)安全管控工作會議精神,認(rèn)清當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期安全生產(chǎn)形勢的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性和緊迫性,牢固樹立安全發(fā)展理念,堅(jiān)守紅線意識和底線思維,按照“減下來、慢下來、停下來”的工作要求,在確保安全生產(chǎn),多出煤、出好煤、出效益煤,為全年決戰(zhàn)決勝提供堅(jiān)強(qiáng)的安全保障。
他們要求各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真研究四季度各項(xiàng)工作措施,特別是安全生產(chǎn)管控,以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),抓好安全風(fēng)險(xiǎn)防控和隱患排查,落實(shí)“雙控”措施,做到預(yù)知、預(yù)想、預(yù)判、預(yù)測、預(yù)警、預(yù)報(bào),切實(shí)強(qiáng)化安全監(jiān)查監(jiān)管,確保各項(xiàng)安全措施的落實(shí)落靠落細(xì)。
他們堅(jiān)持嚴(yán)細(xì)管理,以實(shí)現(xiàn)“六個(gè)層級”全覆蓋確保安全生產(chǎn)。一是發(fā)揮好安瓦員全過程區(qū)域管理作用,實(shí)現(xiàn)全覆蓋;二是發(fā)揮好井區(qū)長入井帶班率先垂范作用,實(shí)現(xiàn)當(dāng)班安全管理全覆蓋;三是實(shí)行“雙帶班”制度,實(shí)現(xiàn)公司、礦兩級領(lǐng)導(dǎo)干部全覆蓋;四是發(fā)揮好公司包保組、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和駐礦安監(jiān)站作用,實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管全覆蓋;五是發(fā)揮好群眾監(jiān)督作用,實(shí)現(xiàn)黨員監(jiān)督崗、青年監(jiān)督崗、群眾監(jiān)督崗齊抓共管全覆蓋;六是加大地面消防火安全檢查力度,強(qiáng)化巡查巡視巡檢頻次,不留死角死面,實(shí)現(xiàn)地面管控全覆蓋。
與此同時(shí),他們還組織公司、礦兩級政工宣講小分隊(duì),深入班前開展安全形勢任務(wù)教育,有針對性的采取師帶徒、結(jié)對子、警示教育、懲戒教育等方式方法,提高廣大職工對安全生產(chǎn)重要性、緊迫性的認(rèn)識。另外,他們利用安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金政策引導(dǎo),教育全體職工算好安全帳、掙到安全錢,強(qiáng)化安全激勵(lì)。
此外,為強(qiáng)化安全管控,他們還按照集團(tuán)公司要求出臺了特殊時(shí)期戰(zhàn)地紀(jì)律,突出強(qiáng)化管理生產(chǎn)過程中的紀(jì)律作風(fēng)整頓工作,以此確保各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部能夠在大戰(zhàn)大考中履職盡責(zé)。