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習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)指出，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，也是國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。通過學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我深刻體會到國有企業(yè)抓好黨的建設(shè)，黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，歸結(jié)到一點(diǎn)，就是把方向、管大局、保落實(shí)。設(shè)計院作為集團(tuán)所屬的技術(shù)密集型企業(yè)，始終堅定不移地堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的各方面協(xié)調(diào)作用，努力把黨建工作成效體現(xiàn)在服務(wù)保障企業(yè)科技發(fā)展上，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，為集團(tuán)發(fā)展提供有力的技術(shù)保障。
加強(qiáng)政治引領(lǐng)，凝聚企業(yè)發(fā)展合力。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之;建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。面對新的發(fā)展形勢，企業(yè)搶抓機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)，第一位的就是要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持正確的政治方向，這是我們各項(xiàng)工作順利發(fā)展的保證。設(shè)計院以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，確定了“七個引領(lǐng)”的工作思路，重點(diǎn)在提高黨員干部政治站位、設(shè)計質(zhì)量、科技創(chuàng)新、精品工程、風(fēng)險防控、企業(yè)文化和行動自覺上下功夫，從嚴(yán)落實(shí)管黨治黨責(zé)任，積極推進(jìn)活力黨建，夯實(shí)基層黨建工作基礎(chǔ)，努力形成風(fēng)清氣正、勇于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為的企業(yè)文化。為使思想政治工作深入人心，設(shè)計院黨委在用好用活“第一議題”制度、中心組學(xué)習(xí)等方法的基礎(chǔ)上，積極開辟學(xué)習(xí)大講堂陣地，利用每周五下午時間，班子成員帶頭開展每周一課學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過持續(xù)開展領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺活動，引導(dǎo)黨員干部強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，堅持政治立場和政治原則，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，通過召開思想政治工作和黨建工作座談會，強(qiáng)化思想政治教育，使干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護(hù)”，確保上級政策部署和要求得到有效貫徹落實(shí)。在今后，我們將按照習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)指出的堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動搖、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離、黨組織對國企選人用人的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用不能變、建強(qiáng)國企基層黨組織不放松的“四不”要求，加強(qiáng)黨建和思想政治工作，扎實(shí)提升設(shè)計院全面從嚴(yán)治黨水平，錘煉絕對忠誠的政治品格，感黨恩、聽黨話、跟黨走，為建設(shè)省內(nèi)一流設(shè)計院提供堅強(qiáng)政治保證。
堅持深度融合，保障企業(yè)健康發(fā)展。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，國有企業(yè)黨建工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，脫離中心抓黨建，脫離業(yè)務(wù)抓黨務(wù)，黨建工作就會偏離正確的方向。只有把黨建工作放到企業(yè)中心工作中思考謀劃，與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、同頻共振，才能始終保持黨建的生機(jī)與活力。設(shè)計院為解決好基層黨建弱化、淡化、虛化、邊緣化問題，把找準(zhǔn)國有企業(yè)黨建工作的切入點(diǎn)以及著力點(diǎn)，作為推動黨建工作與中心工作相融合的有效手段。公司黨委圍繞創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程設(shè)計開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”設(shè)計評比、圍繞提高設(shè)計人員能力開展“專家型技術(shù)人才”評比、圍繞節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)開展“提質(zhì)增效黨員先行”、圍繞開拓市場開展“人人都是營銷員”等主題活動，以及圍繞設(shè)計質(zhì)量實(shí)施的專家會診、三級聯(lián)審等舉措，都充分發(fā)揮了黨組織的引領(lǐng)和組織協(xié)調(diào)作用，從而激發(fā)了全員的工作積極性，徹底解決“兩張皮”和形式主義問題，使黨建工作富有成效、受人歡迎，使干部職工從內(nèi)心感到黨建工作必不可少，并通過生產(chǎn)經(jīng)營成果來檢驗(yàn)黨建工作的成效。同時，設(shè)計院黨委還定期開展以“形勢、目標(biāo)、責(zé)任”為主題的學(xué)習(xí)活動，并圍繞企業(yè)中心工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行研究和討論，從而達(dá)到激勵士氣、統(tǒng)一思想、排除困難等目標(biāo)，促進(jìn)了企業(yè)黨建工作與中心工作的融合，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的健康、穩(wěn)定發(fā)展。截至今年7月末，實(shí)現(xiàn)收入4257萬元，比計劃增加1047萬元；利潤583萬元，比計劃增加468萬元。
統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，構(gòu)建多元發(fā)展格局。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，偉大建黨精神是中國共產(chǎn)黨的精神之源，以史為鑒、開創(chuàng)未來，必須進(jìn)行具有許多新的歷史特點(diǎn)的偉大斗爭。只有弘揚(yáng)敢于斗爭、敢于勝利的精神，增強(qiáng)斗爭本領(lǐng)，才能不斷開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新局面。新的市場形勢下，設(shè)計院堅持以建強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)優(yōu)、開放創(chuàng)業(yè)“一強(qiáng)三創(chuàng)”行動，著力打造黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展升級版。在“十四五”發(fā)展規(guī)劃中，明確了構(gòu)建礦井建設(shè)、建筑工程、實(shí)業(yè)發(fā)展“三大板塊”的發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)三位一體協(xié)調(diào)發(fā)展。在服務(wù)新井項(xiàng)目上，按照“新建項(xiàng)目抓前期、現(xiàn)有項(xiàng)目保質(zhì)量、后續(xù)項(xiàng)目做功課”的工作思路，對省內(nèi)規(guī)劃的新井建設(shè)項(xiàng)目積極跟進(jìn)，一個項(xiàng)目一個項(xiàng)目去爭取。在做強(qiáng)礦井建設(shè)板塊上，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不斷創(chuàng)新設(shè)計理念，及時推廣四新技術(shù)，增強(qiáng)設(shè)計產(chǎn)品的實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性。在做優(yōu)建筑工程板塊上，積極開發(fā)新資源，承攬新活源，吸引新人才，擴(kuò)大市政工程市場。在做大實(shí)業(yè)發(fā)展板塊上，積極培育新商業(yè)模式，構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展新體系，全面推廣工程總承包和全過程咨詢服務(wù)，形成以設(shè)計、監(jiān)理、檢測檢驗(yàn)、技術(shù)服務(wù)為一體，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹立信譽(yù)，贏得市場，推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元發(fā)展。
加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提升整體競爭實(shí)力。千秋基業(yè)，人才為本。習(xí)近平總書記指出，要加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，以更大的決心、更有力的措施，打造多種形式的高層次人才培養(yǎng)平臺，加強(qiáng)后備人才培養(yǎng)力度，為科技和產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供更加充分的人才支撐。一直以來，設(shè)計院都把人才隊伍建設(shè)作為保障企業(yè)發(fā)展的頭等大事來抓，堅持三措并舉打造一流團(tuán)隊，為企業(yè)發(fā)展注入生機(jī)和活力。首先，面向社會引進(jìn)人才。今年以來設(shè)計院引進(jìn)新畢業(yè)生11人，引進(jìn)成熟人才3人，并針對近兩年內(nèi)設(shè)計任務(wù)量比較集中的現(xiàn)狀，招聘部分專家技術(shù)人才，提升整體設(shè)計能力。其次，內(nèi)部挖潛培育人才。內(nèi)部培養(yǎng)始終是造就技術(shù)人員成長成才的有效途徑，設(shè)計院通過堅持每周開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使培訓(xùn)學(xué)習(xí)成為常態(tài)化，用最新的思想理念和專業(yè)技術(shù)武裝頭腦，大力培養(yǎng)懂技術(shù)、會經(jīng)營、能管理的實(shí)用人才，提高隊伍綜合素質(zhì)。同時建立人才庫，無論是企業(yè)外的，還是退休的人才，都作為儲備對象。第三，想方設(shè)法留住人才。做到用事業(yè)留人，為人才打造一個良好的發(fā)展平臺，鼓勵人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，充分發(fā)揮各類人才的創(chuàng)造活力，體現(xiàn)自身價值；用待遇留人，積極開展專家型人才、優(yōu)秀設(shè)計師、設(shè)計之星評選活動，增加技術(shù)人才的福利待遇，在工資分配政策上向?qū)I(yè)技術(shù)人才傾斜；用感情留人，通過召開新畢業(yè)生座談會，了解他們的思想動態(tài)和需求，幫助技術(shù)人員解決生活困難，為他們創(chuàng)造良好的生產(chǎn)工作環(huán)境，支持鼓勵他們安心工作，奮發(fā)作為，共同譜寫新時代新龍煤的新篇章。
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