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習近平總書記強調指出，堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，也是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。通過學習與實踐，我深刻體會到國有企業(yè)抓好黨的建設，黨組織發(fā)揮領導核心和政治核心作用，歸結到一點，就是把方向、管大局、保落實。設計院作為集團所屬的技術密集型企業(yè)，始終堅定不移地堅持黨的領導，強化黨的建設，充分發(fā)揮黨組織的各方面協(xié)調作用，努力把黨建工作成效體現(xiàn)在服務保障企業(yè)科技發(fā)展上，提高企業(yè)技術創(chuàng)新能力，為集團發(fā)展提供有力的技術保障。
加強政治引領，凝聚企業(yè)發(fā)展合力。習近平總書記強調，堅持黨對國有企業(yè)的領導是重大政治原則，必須一以貫之;建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。面對新的發(fā)展形勢，企業(yè)搶抓機遇、迎接挑戰(zhàn)、實現(xiàn)規(guī)劃目標，第一位的就是要堅持黨的領導，堅持正確的政治方向，這是我們各項工作順利發(fā)展的保證。設計院以創(chuàng)建學習型企業(yè)為目標，確定了“七個引領”的工作思路，重點在提高黨員干部政治站位、設計質量、科技創(chuàng)新、精品工程、風險防控、企業(yè)文化和行動自覺上下功夫，從嚴落實管黨治黨責任，積極推進活力黨建，夯實基層黨建工作基礎，努力形成風清氣正、勇于擔當、奮發(fā)有為的企業(yè)文化。為使思想政治工作深入人心，設計院黨委在用好用活“第一議題”制度、中心組學習等方法的基礎上，積極開辟學習大講堂陣地，利用每周五下午時間，班子成員帶頭開展每周一課學習培訓，通過持續(xù)開展領導干部上講臺活動，引導黨員干部強化政治擔當，堅持政治立場和政治原則，嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，通過召開思想政治工作和黨建工作座談會，強化思想政治教育，使干部職工進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”，確保上級政策部署和要求得到有效貫徹落實。在今后，我們將按照習近平總書記強調指出的堅持黨對國有企業(yè)的領導不動搖、服務生產經營不偏離、黨組織對國企選人用人的領導和把關作用不能變、建強國企基層黨組織不放松的“四不”要求，加強黨建和思想政治工作，扎實提升設計院全面從嚴治黨水平，錘煉絕對忠誠的政治品格，感黨恩、聽黨話、跟黨走，為建設省內一流設計院提供堅強政治保證。
堅持深度融合，保障企業(yè)健康發(fā)展。習近平總書記強調，國有企業(yè)黨建工作實踐經驗證明，脫離中心抓黨建，脫離業(yè)務抓黨務，黨建工作就會偏離正確的方向。只有把黨建工作放到企業(yè)中心工作中思考謀劃，與生產經營深度融合、同頻共振，才能始終保持黨建的生機與活力。設計院為解決好基層黨建弱化、淡化、虛化、邊緣化問題，把找準國有企業(yè)黨建工作的切入點以及著力點，作為推動黨建工作與中心工作相融合的有效手段。公司黨委圍繞創(chuàng)建優(yōu)質工程設計開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”設計評比、圍繞提高設計人員能力開展“專家型技術人才”評比、圍繞節(jié)約型機關建設開展“提質增效黨員先行”、圍繞開拓市場開展“人人都是營銷員”等主題活動，以及圍繞設計質量實施的專家會診、三級聯(lián)審等舉措，都充分發(fā)揮了黨組織的引領和組織協(xié)調作用，從而激發(fā)了全員的工作積極性，徹底解決“兩張皮”和形式主義問題，使黨建工作富有成效、受人歡迎，使干部職工從內心感到黨建工作必不可少，并通過生產經營成果來檢驗黨建工作的成效。同時，設計院黨委還定期開展以“形勢、目標、責任”為主題的學習活動，并圍繞企業(yè)中心工作中的重點和難點內容進行研究和討論，從而達到激勵士氣、統(tǒng)一思想、排除困難等目標，促進了企業(yè)黨建工作與中心工作的融合，推動企業(yè)生產經營的健康、穩(wěn)定發(fā)展。截至今年7月末，實現(xiàn)收入4257萬元，比計劃增加1047萬元；利潤583萬元，比計劃增加468萬元。
統(tǒng)籌產業(yè)規(guī)劃，構建多元發(fā)展格局。習近平總書記強調，偉大建黨精神是中國共產黨的精神之源，以史為鑒、開創(chuàng)未來，必須進行具有許多新的歷史特點的偉大斗爭。只有弘揚敢于斗爭、敢于勝利的精神，增強斗爭本領，才能不斷開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新局面。新的市場形勢下，設計院堅持以建強標準化黨支部、推進技術創(chuàng)新、品牌創(chuàng)優(yōu)、開放創(chuàng)業(yè)“一強三創(chuàng)”行動，著力打造黨建引領企業(yè)發(fā)展升級版。在“十四五”發(fā)展規(guī)劃中，明確了構建礦井建設、建筑工程、實業(yè)發(fā)展“三大板塊”的發(fā)展戰(zhàn)略，推進企業(yè)實現(xiàn)三位一體協(xié)調發(fā)展。在服務新井項目上，按照“新建項目抓前期、現(xiàn)有項目保質量、后續(xù)項目做功課”的工作思路，對省內規(guī)劃的新井建設項目積極跟進，一個項目一個項目去爭取。在做強礦井建設板塊上，嚴格質量標準，不斷創(chuàng)新設計理念，及時推廣四新技術，增強設計產品的實用性和經濟性。在做優(yōu)建筑工程板塊上，積極開發(fā)新資源，承攬新活源，吸引新人才，擴大市政工程市場。在做大實業(yè)發(fā)展板塊上，積極培育新商業(yè)模式，構建現(xiàn)代產業(yè)發(fā)展新體系，全面推廣工程總承包和全過程咨詢服務，形成以設計、監(jiān)理、檢測檢驗、技術服務為一體，以優(yōu)質服務樹立信譽，贏得市場，推進企業(yè)實現(xiàn)多元發(fā)展。
加強人才培養(yǎng)，提升整體競爭實力。千秋基業(yè)，人才為本。習近平總書記指出，要加強人才隊伍建設，以更大的決心、更有力的措施，打造多種形式的高層次人才培養(yǎng)平臺，加強后備人才培養(yǎng)力度，為科技和產業(yè)發(fā)展提供更加充分的人才支撐。一直以來，設計院都把人才隊伍建設作為保障企業(yè)發(fā)展的頭等大事來抓，堅持三措并舉打造一流團隊，為企業(yè)發(fā)展注入生機和活力。首先，面向社會引進人才。今年以來設計院引進新畢業(yè)生11人，引進成熟人才3人，并針對近兩年內設計任務量比較集中的現(xiàn)狀，招聘部分專家技術人才，提升整體設計能力。其次，內部挖潛培育人才。內部培養(yǎng)始終是造就技術人員成長成才的有效途徑，設計院通過堅持每周開展業(yè)務培訓，使培訓學習成為常態(tài)化，用最新的思想理念和專業(yè)技術武裝頭腦，大力培養(yǎng)懂技術、會經營、能管理的實用人才，提高隊伍綜合素質。同時建立人才庫，無論是企業(yè)外的，還是退休的人才，都作為儲備對象。第三，想方設法留住人才。做到用事業(yè)留人，為人才打造一個良好的發(fā)展平臺，鼓勵人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，充分發(fā)揮各類人才的創(chuàng)造活力，體現(xiàn)自身價值；用待遇留人，積極開展專家型人才、優(yōu)秀設計師、設計之星評選活動，增加技術人才的福利待遇，在工資分配政策上向專業(yè)技術人才傾斜；用感情留人，通過召開新畢業(yè)生座談會，了解他們的思想動態(tài)和需求，幫助技術人員解決生活困難，為他們創(chuàng)造良好的生產工作環(huán)境，支持鼓勵他們安心工作，奮發(fā)作為，共同譜寫新時代新龍煤的新篇章。
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