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近年來，鶴礦公司各類技能人員在“科技興企”“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的有力推動(dòng)下，苦煉內(nèi)功提素質(zhì)、進(jìn)取實(shí)干勇?lián)?dāng)，打造一支具有一定規(guī)模的素質(zhì)優(yōu)良、復(fù)合型人才隊(duì)伍，全力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
刀在石上磨，人在事上練
走進(jìn)鶴礦公司通風(fēng)技術(shù)部實(shí)驗(yàn)室礦用風(fēng)速表檢測(cè)室，在直徑1.8米、長(zhǎng)10余米的礦用校準(zhǔn)風(fēng)洞設(shè)備跟前，李仁國(guó)身著白大褂，正忙著為各煤礦檢測(cè)風(fēng)速表……
“做夢(mèng)也沒想到，自己在去年7月從一名維修工人走了上管理崗位，并且在11月獲得了‘黑龍江省首席技師’榮譽(yù)，我的工資一下子漲了四倍?！闭劶白约航浑A段的收獲，李仁國(guó)喜悅之情溢于言表。
李仁國(guó)1991年畢業(yè)于原鶴崗礦務(wù)局技工校礦山電氣專業(yè)，畢業(yè)后就來到鶴礦公司通風(fēng)處實(shí)驗(yàn)室修理工崗位，在這個(gè)崗位一干就是三十年。
這三十年來，李仁國(guó)在不斷學(xué)習(xí)中錘煉過硬本領(lǐng)。2000年，全公司通風(fēng)實(shí)驗(yàn)室引進(jìn)兩臺(tái)GC-4085型礦井氣相色譜，各煤礦需把井下氣體裝入氣囊、送來檢測(cè)，且氣體只能保存24小時(shí)，那個(gè)階段李仁國(guó)經(jīng)常連夜做檢測(cè)，加班到傍晚才回家，有時(shí)時(shí)間太晚就在單位椅子上瞇一會(huì)，為煤礦安全生產(chǎn)提供了大量及時(shí)可靠的技術(shù)數(shù)據(jù)。2004年，鶴礦公司陸續(xù)為煤礦安裝GC-4085型礦井氣相色譜儀束管防滅火自動(dòng)化監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。細(xì)心的李仁國(guó)通過色譜儀廠家故障處理技術(shù)人員維修時(shí)，在一旁學(xué)習(xí)觀摩，詳記筆記，摸索著自己繪制電路和氣路圖，慢慢了解了儀器的原理掌握了維修技術(shù)。目前，李仁國(guó)已能獨(dú)立承擔(dān)實(shí)驗(yàn)室色譜儀維修、維護(hù)工作，還能幫助各礦解決色譜儀、氫氣發(fā)生器和空氣發(fā)生器使用中出現(xiàn)的疑難問題，在節(jié)省大筆維修費(fèi)用的同時(shí)，確保了公司各煤礦24小時(shí)不間斷井下氣體采樣化驗(yàn)分析。
對(duì)于成績(jī)的取得，李仁國(guó)說，“我要感謝企業(yè)的培養(yǎng)，安排我在重要的崗位上打磨，公司還出臺(tái)各項(xiàng)激勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)了技術(shù)人員學(xué)技能、鉆研技術(shù)的積極性?！?/p>
鶴礦公司針對(duì)職工隊(duì)伍文化結(jié)構(gòu)偏低、年齡偏大、技術(shù)技能人才缺乏的實(shí)際，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，制定出臺(tái)的“十百千萬”人才培養(yǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，采取“兩條腿”走路，技術(shù)人才、技能人才培養(yǎng)內(nèi)外結(jié)合“雙向”推進(jìn)、同步實(shí)施的工作措施，持續(xù)發(fā)力，穩(wěn)步推進(jìn)，取得了良好的工作成效。截至目前，鶴礦公司現(xiàn)有高級(jí)技師18人，技師由102人，增加到279人，技能人才隊(duì)伍逐步壯大。
讓“有為”者“有位”
鶴礦公司全力為年輕的技術(shù)人員提供發(fā)展的平臺(tái)，出臺(tái)一系列改革舉措，積極營(yíng)造起尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，讓想干事、能干事、干成事的青年技術(shù)人才“掛帥出征”，充分激發(fā)廣大青年技術(shù)人員積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性。
“當(dāng)初跟我一批畢業(yè)于黑龍江科技大學(xué)采礦專業(yè)定向分配到鶴礦公司的同學(xué)，發(fā)展得都挺好，已經(jīng)有10多人走上了管理崗位?！苯衲?4歲的興安礦副總工程師劉洋介紹說，“從基層采區(qū)到興安煤礦副總工程師這個(gè)崗位，自己的想法不一樣了，需要管理一個(gè)‘大家’，全礦3個(gè)采煤隊(duì)要進(jìn)行綜合平衡，自己要兼顧的更多了?！?/p>
同是34歲的王亮亮，2016年由新嶺煤礦生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)崗位調(diào)任鶴礦公司總工程師辦公室擔(dān)任業(yè)務(wù)主管。工作期間他參與遼寧工程技術(shù)大學(xué)專家團(tuán)隊(duì)合作研究的《復(fù)雜條件礦區(qū)耦合災(zāi)害協(xié)同防治技術(shù)體系研究》，經(jīng)中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)專家鑒定，達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。與北京煤科總院聯(lián)合開展的《復(fù)雜條件老礦區(qū)千人礦井“三核”驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新體系建設(shè)與實(shí)踐》，獲得了中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。他參與制定的鶴礦公司《采煤工作面全過程災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作要點(diǎn)手冊(cè)》，自推廣以來，重大災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)得到有效預(yù)控，隱患發(fā)生數(shù)量明顯下降。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，2020年4月以來，這個(gè)公司水害隱患數(shù)量下降33.3%，瓦斯超限同比減少6次，沖擊地壓事件“零發(fā)生”，杜絕了采煤工作面邊生產(chǎn)邊治理情況。
鶴礦公司為青年技術(shù)人員開啟了“私人訂制”模式，要求新參加工作的大學(xué)生以見習(xí)技術(shù)員身份到煤礦井下實(shí)習(xí)一年。一年后采取輪崗舉措，讓每名大學(xué)生都能熟悉采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)系統(tǒng)的工作流程和工作情況，根據(jù)自身的特點(diǎn)和工作特長(zhǎng)選擇自己適合的崗位，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、增優(yōu)勢(shì)，全力打造出一支全能型的技術(shù)人員隊(duì)伍。
“練馬”更要“賽馬”
“采煤機(jī)不行走怎樣辦？檢查電源和開關(guān)；采煤機(jī)工作漏油怎樣辦？先停機(jī)后換管；電機(jī)高速過流怎樣辦？檢查電冷和狀態(tài)。”這幾句朗朗上口的采煤機(jī)維護(hù)操作順口溜，是連續(xù)5年榮獲鶴礦公司職工崗位技能大賽技術(shù)狀元的興安煤礦綜采一隊(duì)馬超根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的。
馬超說，成績(jī)的取得完全得益于近些年公司開展的崗位技術(shù)練兵為他提供了一個(gè)平臺(tái)，讓他能夠與其他選手進(jìn)行交流、比拼，激發(fā)出自己的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，通過努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、深入探索新的操作方法，有針對(duì)性彌補(bǔ)自己的短板和不足，不斷提升自身的能力素養(yǎng)，為自己獲得各類榮譽(yù)打下了基礎(chǔ)。
馬超所取得的成績(jī)是鶴礦公司近年來成功通過練兵比武培養(yǎng)技術(shù)人才的真實(shí)寫照。
近年來，鶴礦公司對(duì)練兵比武十分重視，將其納入人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，作為不斷提升職工隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)的重要舉措。每年年初，鶴礦公司由礦區(qū)工會(huì)牽頭規(guī)劃籌備，公司人力資源部和其他業(yè)務(wù)職能部室積極配合，各系統(tǒng)、各單位搭建平臺(tái)、制定政策，將技能大賽和安全生產(chǎn)工作緊密銜接，在全公司范圍內(nèi)掀起崗位技術(shù)練兵和技能大賽活動(dòng)熱潮。隨著企業(yè)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的不斷引入，比賽工種已由2012年四大系統(tǒng)10個(gè)工種增設(shè)到目前的八大系統(tǒng)20 個(gè)工種，先后評(píng)選出技術(shù)狀元172人次，崗位技術(shù)能手345人次,這些優(yōu)秀職工在各自的崗位上發(fā)揮著先進(jìn)表率作用，已經(jīng)成為企業(yè)改革脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展的中流砥柱。
人才發(fā)展機(jī)制不斷創(chuàng)新，人才使用效能明顯提高。鶴礦公司全體技術(shù)人員正是在企業(yè)科技創(chuàng)新、重視人才的機(jī)制和氛圍中，自主學(xué)習(xí)、自主鉆研，不斷提升專業(yè)深度，努力成為行家里手，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。
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