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11月27日上午，集團(tuán)公司虧損企業(yè)治理及“兩金”壓控專題會(huì)議在龍煤佳木斯經(jīng)濟(jì)技術(shù)園區(qū)召開(kāi)，會(huì)議系統(tǒng)總結(jié)分析了今年以來(lái)這兩項(xiàng)工作情況，對(duì)下一步工作進(jìn)行安排部署。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步提高抓好虧損企業(yè)治理、“兩金”壓控工作對(duì)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，制定措施，鞏固來(lái)之不易的經(jīng)營(yíng)成果，確保全面完成既定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王佳喜主持會(huì)議并講話。
在聽(tīng)取權(quán)屬各公司工作匯報(bào)后，王佳喜分析并指出了各公司在虧損企業(yè)治理、“兩金”壓控工作存在的共性問(wèn)題、個(gè)性問(wèn)題及其深層次原因，并針對(duì)做好下步工作，講原則、明思路、指方向、教方法、提要求。
王佳喜強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步提高對(duì)抓好虧損企業(yè)治理、“兩金”壓控工作的認(rèn)識(shí)。要強(qiáng)化管理，絕不能因?yàn)槭袌?chǎng)形勢(shì)好，而忽略了管理方面存在的問(wèn)題，尤其在虧損企業(yè)治理上要加大力度，要在開(kāi)源上做文章、下功夫，一戶一戶去研究去分析，制定針對(duì)性措施，力爭(zhēng)企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)扭虧。要強(qiáng)化“兩金”壓控工作，確保企業(yè)現(xiàn)金流充足，資金鏈安全，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序正常。
王佳喜強(qiáng)調(diào)，要采取強(qiáng)有力措施，確保全面完成虧損企業(yè)治理、“兩金”壓控工作任務(wù)。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)各公司主要領(lǐng)導(dǎo)和各層級(jí)責(zé)任人責(zé)任，積極采取超常規(guī)措施，抓實(shí)抓好各項(xiàng)工作推進(jìn)落實(shí)。在虧損煤礦上，要積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，緊緊抓住問(wèn)題的“牛鼻子”，逐礦研究，一礦一策，查找虧損原因，制定針對(duì)性措施，落實(shí)具體責(zé)任，嚴(yán)格按照時(shí)間表、路線圖加快推進(jìn)。對(duì)于地面單位虧損企業(yè)，除事關(guān)民生企業(yè)，其余企業(yè)虧損超過(guò)三年，一律列入改制關(guān)閉對(duì)象，同時(shí)要做好法人單位的清理，真正推向市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)“五自經(jīng)營(yíng)”。要加大應(yīng)收賬款清欠力度，成專班、設(shè)專人、給政策，做到應(yīng)收盡收，最大限度減少企業(yè)損失，維護(hù)好國(guó)有資產(chǎn)和廣大職工的利益。要牢固樹(shù)立過(guò)緊日子思想，尤其在資金使用上，要堅(jiān)持先生產(chǎn)后生活原則，精打細(xì)算，把錢(qián)花在刀刃上。
王佳喜還就加強(qiáng)電力改革、合同管理、公章管理等方面工作提出了要求。
集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師宋云飛出席會(huì)議并就加大應(yīng)收賬款清欠力度、低效無(wú)效資產(chǎn)盤(pán)查等工作提出了要求。
會(huì)上，通報(bào)了集團(tuán)公司1—10月份虧損企業(yè)治理及“兩金”壓控完成情況。
權(quán)屬各公司匯報(bào)了今年前10個(gè)月虧損企業(yè)治理及“兩金”壓控完成情況。
集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)總監(jiān)、高級(jí)經(jīng)理，煤炭營(yíng)銷分公司總會(huì)計(jì)師及財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人；權(quán)屬各公司總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師及財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
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