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鶴崗礦業(yè)公司黨委迅速貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，聚焦重點(diǎn)、明確任務(wù)、乘勢(shì)而上，全面提升“三個(gè)能力”，全力打好“五大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，堅(jiān)決以全年各項(xiàng)工作全勝推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為加快新時(shí)代現(xiàn)代化新龍煤建設(shè)步伐貢獻(xiàn)力量。
今年是改革三年行動(dòng)的收官之年，也是鶴礦公司加快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，深入推進(jìn)改革脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年。鶴礦公司牢固樹立“治企先治黨，辦好企業(yè)必須建好黨”思想，突出推進(jìn)黨建工作信息化建設(shè)、黨建與企業(yè)中心工作深度融合兩個(gè)重點(diǎn)，抓實(shí)思想引領(lǐng)、選人用人、從嚴(yán)治黨、民生改善四項(xiàng)工作，用創(chuàng)新思維、系統(tǒng)方法持續(xù)提升管黨治黨水平，重點(diǎn)圍繞做優(yōu)做強(qiáng)主業(yè)、綠色低碳轉(zhuǎn)型工作主線，在本質(zhì)安全、釋放產(chǎn)能、深化改革等方面抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、求突破，堅(jiān)決以硬核手段鞏固和擴(kuò)大改革脫困成果，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
為提升本質(zhì)安全能力，鶴礦公司從強(qiáng)化安全管理責(zé)任落實(shí)入手，嚴(yán)格落實(shí)系統(tǒng)、區(qū)科、班組三級(jí)安全自主管理責(zé)任體系，強(qiáng)化重心下移、自管自治，建立安全生產(chǎn)責(zé)任“一崗位一清單”，定期考核全員安全生產(chǎn)履職情況。積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)管控、改善人機(jī)物環(huán)境、提升安全基礎(chǔ)、形成安全文化相結(jié)合，發(fā)揮安全技術(shù)指導(dǎo)保障作用，開展煤礦、系統(tǒng)、公司三級(jí)評(píng)比，月份和季度打分排名，對(duì)標(biāo)管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平鞏固提升。全面強(qiáng)化重點(diǎn)災(zāi)害治理，倡導(dǎo)“全礦保通風(fēng)、通風(fēng)保全礦”“成敗在瓦斯、生產(chǎn)在防火”理念，深入貫徹落實(shí)“鉆到位、管到底、孔封嚴(yán)、水放凈、長(zhǎng)時(shí)抽、嚴(yán)管理”18字方針，所有抽采鉆孔下篩管過程全程視頻錄像，提高瓦斯抽采水平。進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，以安全教育培訓(xùn)“1573”工程為主線，利用安全技術(shù)可視化仿真培訓(xùn)、煤礦“e課堂”智慧云平臺(tái)、特種作業(yè)人員實(shí)操仿真培訓(xùn)等系統(tǒng)，對(duì)新錄用的采掘工和新增的合作隊(duì)組進(jìn)行培訓(xùn)，壓實(shí)安全教育培訓(xùn)主體責(zé)任，同時(shí)，堅(jiān)持結(jié)對(duì)子、導(dǎo)師帶徒、班前安全禮儀等好做法，強(qiáng)化全員安全行為養(yǎng)成，不斷提高全員保安意識(shí)和能力。
在科學(xué)釋放安全經(jīng)濟(jì)產(chǎn)能上，鶴礦公司持續(xù)推進(jìn)采煤工作面全過程災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控核心舉措，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，教育引導(dǎo)全員樹立主動(dòng)意識(shí)和超前觀念，認(rèn)清超前研判治理與被動(dòng)應(yīng)對(duì)災(zāi)害的辨證關(guān)系和利害關(guān)系，針對(duì)研判可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，超前采取一系列防范措施，抓實(shí)生產(chǎn)接續(xù)、工藝設(shè)備應(yīng)用、隊(duì)組建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理、以及激勵(lì)約束機(jī)制五項(xiàng)工作，努力減少災(zāi)害和地質(zhì)構(gòu)造對(duì)產(chǎn)能釋放的影響。全面提升工作能力，開展提升區(qū)科、段隊(duì)能力素質(zhì)培訓(xùn)，礦長(zhǎng)和系統(tǒng)副職直接授課，不斷提升區(qū)隊(duì)管理人員的思想認(rèn)識(shí)和執(zhí)行力。在做優(yōu)做強(qiáng)主業(yè)的同時(shí)，全力推進(jìn)非煤產(chǎn)業(yè)，依托資源，深入挖掘煤炭資源、產(chǎn)品和煤炭共伴生資源優(yōu)勢(shì)，盤活土地、廠房、設(shè)備等閑置資產(chǎn)，發(fā)揮人才、隊(duì)伍、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加快推進(jìn)煤質(zhì)超級(jí)活性炭項(xiàng)目，擴(kuò)大礦井水、煤層氣綜合利用渠道和效益，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。加快組建風(fēng)力、光伏項(xiàng)目合資公司，爭(zhēng)取基建建設(shè)早日開工。加強(qiáng)與中水投等項(xiàng)目投資合作伙伴溝通，積極爭(zhēng)取優(yōu)新能源產(chǎn)業(yè)的政策扶持，提高項(xiàng)目建設(shè)效率，大力發(fā)展非煤經(jīng)濟(jì)。
與此同時(shí)，鶴礦公司聚焦重點(diǎn)改革任務(wù)，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“全力打好新一輪深化改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，堅(jiān)定不移完成集團(tuán)公司改革三年行動(dòng)的目標(biāo)”要求，加快任務(wù)推進(jìn)，及時(shí)總結(jié)成效，力爭(zhēng)盡快完成改革三年行動(dòng)任務(wù)目標(biāo)。持續(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革，在用人上全面實(shí)行契約化管理，堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向、薪酬激勵(lì)、契約約束、明確責(zé)權(quán)利，在末位淘汰上擴(kuò)大成效，建立健全以合同管理為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場(chǎng)化用工機(jī)制，形成職工能進(jìn)能出的合理流動(dòng)機(jī)制，研究制定工資激勵(lì)政策，工資分配向井下專業(yè)性、技術(shù)性崗位傾斜，進(jìn)一步充分調(diào)動(dòng)全員干事創(chuàng)業(yè)的積極性。優(yōu)化人力資源配置，深入落實(shí)“優(yōu)化人力資源配置指導(dǎo)意見”12項(xiàng)舉措，持續(xù)推進(jìn)扁平化管理、大采區(qū)建制和專業(yè)化機(jī)構(gòu)整合。在此基礎(chǔ)上，全面加強(qiáng)精細(xì)化管理，牢固樹立過緊日子思想，從嚴(yán)從緊編制資金預(yù)算，強(qiáng)化成本管理，加強(qiáng)虧損企業(yè)治理，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量控制，持續(xù)開拓煤炭市場(chǎng)，切實(shí)提升降本增效水平，為企業(yè)全面發(fā)展高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。
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