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集團權(quán)屬公司主要領(lǐng)導(dǎo)干部專題研討班結(jié)束后，地勘公司黨委書記、董事長蔡超結(jié)合學(xué)習研討和工作實際說：“這是一次深刻的黨史課、理論課、黨性課，我們將在學(xué)深悟透上下功夫，在入腦入心上下功夫，在落地見效上下功夫，把學(xué)習宣傳貫徹全會精神的落腳點放在以史為鑒、開創(chuàng)未來、推動工作上，用全會精神激發(fā)政治熱情，轉(zhuǎn)化為保安全、促生產(chǎn)、提效益、促發(fā)展的具體行動，確保全會精神在地勘公司落地生根、開花結(jié)果?！?/p>
就做好下步工作，蔡超說，地勘公司將對標對表《東北全面振興“十四五”實施方案》和集團公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，腳踏實地推進各項重點工作任務(wù)落實，做到一張藍圖繪到底，一任接著一任干，以“跳起來摘桃子”的進取精神，在新征程中奮力追趕超越。
蔡超表示，他們將緊盯“堅持一個定位、明確三個目標、增強四種能力”重點工作目標抓落實。針對當前全省資源勘探程度較低等實際問題，積極推進“服務(wù)龍江資源勘探、服務(wù)集團生產(chǎn)補勘、服務(wù)煤礦安全生產(chǎn)”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“立足龍煤、外闖市場”，不斷發(fā)展壯大地勘主業(yè)，積極推進瓦斯、水害等礦井災(zāi)害治理轉(zhuǎn)型項目建設(shè)，全力為煤礦資源接續(xù)和安全生產(chǎn)服好務(wù)。堅持主業(yè)和煤礦災(zāi)害治理轉(zhuǎn)型項目同步推進，力爭在“十四五”期末實現(xiàn)煤田勘探為基礎(chǔ)主業(yè)、煤礦災(zāi)害治理為新興主業(yè)的發(fā)展格局。
在“十四五”時期，明確了三個階段性目標：第一階段，固本強基，內(nèi)涵發(fā)展。將在2022年，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的管理體制和經(jīng)營機制，井上下資源勘探、礦井災(zāi)害治理項目在集團公司內(nèi)部全面展開并向外部拓展，讓企業(yè)管理水平、工程質(zhì)量、效率效益得到全面提升。第二階段，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)型發(fā)展。到2024年，服務(wù)龍江資源勘探和煤礦安全生產(chǎn)的“雙服務(wù)”能力全面提升，企業(yè)市場競爭能力和抗御風險能力明顯增強，發(fā)展質(zhì)量和職工幸福指數(shù)明顯提高。第三階段，雙輪驅(qū)動，跨越發(fā)展。到“十四五”末期，形成資源勘探和礦井災(zāi)害治理全產(chǎn)業(yè)鏈，全面建設(shè)省內(nèi)一流、國內(nèi)領(lǐng)先的新時代現(xiàn)代化新地勘。
蔡超表示，他們將通過實現(xiàn)三個階段目標，進一步增強安全保障能力，推廣超大孔徑鉆井、水平定向井等特勘施工技術(shù)，全面治理礦井瓦斯、水患，為煤礦安全生產(chǎn)提供保障；以現(xiàn)場質(zhì)量標準化提檔升級為抓手，為全力創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)提供保障。進一步增強市場競爭能力，推行內(nèi)部市場化和信息化管理，促進企業(yè)管理體制、經(jīng)營機制適應(yīng)市場要求，參與市場競爭和抵御市場風險的信心、能力顯著增強，向省內(nèi)一流、國內(nèi)領(lǐng)先的新時代現(xiàn)代化新地勘目標邁進。進一步增強資源配置能力，通過大力引進培養(yǎng)青年人才，專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量、梯次、專業(yè)結(jié)構(gòu)趨于合理，科技進步在經(jīng)濟發(fā)展中的比重和科技貢獻率逐年增加，在資源勘查、災(zāi)害治理等重點專業(yè)技術(shù)上有新突破，要素資源與管理流程體現(xiàn)核心產(chǎn)業(yè)特點與企業(yè)特色，奠定核心產(chǎn)業(yè)市場引領(lǐng)地位。進一步增強黨建工作能力，黨的建設(shè)、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)加強，黨的領(lǐng)導(dǎo)堅強有力，政治生態(tài)明顯改善，黨委領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心、黨支部戰(zhàn)斗堡壘、黨員先鋒模范作用有效發(fā)揮，職工素質(zhì)顯著提高，職工收入與企業(yè)效益同步增長，政治局面和諧穩(wěn)定。堅持到“十四五”末期，形成資源勘探和礦井災(zāi)害治理全產(chǎn)業(yè)鏈，全面建設(shè)省內(nèi)一流、國內(nèi)領(lǐng)先的新時代現(xiàn)代化新地勘。
蔡超說，地勘公司將全面落實集團公司黨委2022年黨風廉政建設(shè)工作會議精神，扎實做好巡察整改“后半篇文章”，明確責任領(lǐng)導(dǎo)、責任部門和整改時限，層層傳導(dǎo)壓力，層層落實責任，確保巡察整改工作穩(wěn)步推進
蔡超表示，他們將扎實推進黨史學(xué)習教育常態(tài)化長效化，堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。健全完善領(lǐng)導(dǎo)責任、工作推進、考核評價、督導(dǎo)問責四個體系，善于抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，加強對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督，持續(xù)開展“解剖麻雀”式的調(diào)查研究，推動形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。加強干部隊伍建設(shè)，樹立問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向、效率導(dǎo)向和改革導(dǎo)向，營造鼓勵創(chuàng)新、支持改革、倡導(dǎo)擔當?shù)母墒聞?chuàng)業(yè)氛圍；實施干部專業(yè)化能力提升計劃，讓人才進得來、留得住、能干事、干成事；從嚴從實抓好年輕干部教育管理監(jiān)督，馳而不息推進各類人才和年輕干部的引進、培養(yǎng)、使用和管理工作；通過干部隊伍領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)化水平提升，努力創(chuàng)造無愧于黨、無愧于企業(yè)、無愧于職工、無愧于時代的新業(yè)績。
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