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雙鴨山礦業(yè)公司東榮三礦：“三個堅持”提升質(zhì)量標準水平

雙鴨山礦業(yè)公司東榮三礦壓實落靠安全生產(chǎn)責任，通過“三個堅持”提升安全生產(chǎn)標準化建設(shè)水平，確保企業(yè)安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行健康發(fā)展。

堅持風險管控全過程。該礦把抓好全國兩會期間及今后安全生產(chǎn)工作作為重大政治任務(wù)狠抓落實，堅持風險管控全過程。各系統(tǒng)每周一到周六召開風險管控評估會議，對現(xiàn)場存在的風險點，嚴格落實風險分級管控責任和措施；利用安全風險分級管控數(shù)字化平臺，進行“紅橙黃藍”四色風險的建庫、上圖、公示、共享；對重大風險區(qū)域進行掛牌管理、限員管理、專人管理、重點管理；嚴格班前、崗前、作業(yè)前的風險辨識和管控，推動風險辨識評估和管控的責任主體向區(qū)隊、班組、崗位延伸，做到人人熟知風險、全員管控風險，實現(xiàn)風險可防可控。一年來，各系統(tǒng)共開展風險管控現(xiàn)場排查180余次，修改完善各項風險管控措施413項，更新各項重大安全風險公告欄42塊，制作崗位風險告知卡及應(yīng)急處置卡2000余個。

堅持隱患排查全覆蓋。為抓實抓細全國兩會期間安全生產(chǎn)工作，他們進一步完善了立體式多層級隱患排查治理體系，堅持礦長每月組織一次大檢查，系統(tǒng)每旬組織專項檢查，區(qū)隊每周組織自檢自查，黨工團逢“3、6、9”上崗檢查；實施層級隱患排查負責制，礦領(lǐng)導負責到區(qū)隊，區(qū)隊負責到段隊，段隊負責到班組，班組負責到現(xiàn)場，充分發(fā)揮安檢員的流動哨作用、安瓦員的固定哨作用。在隱患排查中嚴格按照“誰排查誰簽字、誰簽字誰負責落實”的原則，確保一般隱患現(xiàn)場監(jiān)督整改、限期隱患跟蹤復查整改、重大隱患停產(chǎn)整改，切實把隱患排查治理做真做實，做到了排查全覆蓋、閉合整改到位。一年來，組織開展安全大排查12次，各系統(tǒng)專項檢查170余次，查出隱患問題5500余條，全部落實整改，做到治理措施不到位、治理效果不達標、隱患不消除，堅決不生產(chǎn)。

堅持質(zhì)量達標全方位。該礦嚴格落實“黨政一把手”抓達標工程，嚴在當前，利在長遠。明確各級管理人員在安全生產(chǎn)標準化開展過程中的職責，構(gòu)建了主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓、業(yè)務(wù)部室現(xiàn)場抓、作業(yè)現(xiàn)場人人抓的格局，形成了從上到下逐級落實，自下而上人人負責，從點到面全員參與的標準化管理體系。特別在全國兩會期間，該礦安全副礦長帶隊，組織礦各職能部室及生產(chǎn)單位主管人員，對全礦各采掘工作面進行質(zhì)量標準化大、小團檢查，以召開現(xiàn)場會的形式，推進質(zhì)量達標，各系統(tǒng)主管人員現(xiàn)場打分，提出安全生產(chǎn)問題，現(xiàn)場進行交流，對各系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場提出整改意見，限定整改時間，在下旬質(zhì)量標準化大團驗收時，對復查整改情況進行評比，實行獎優(yōu)罰劣，強力推動了質(zhì)量標準化工作。

據(jù)了解，這個礦為進一步提高全礦安全生產(chǎn)標準化水平，盡快達到國家一級標準化礦井，從去年9月份開始，堅持每日推進。全國兩會期間，他們進一步強化了質(zhì)量達標推進會議制度落實，由各專業(yè)線長牽頭組織相關(guān)人員在每日的晚調(diào)度會后，召開質(zhì)量達標推進會議，由安監(jiān)處對各單位每日的質(zhì)量達標完成情況進行匯報，礦長及各專業(yè)線長對未完成的項目制定相應(yīng)的措施，提出整改意見，保證達標進度、達標質(zhì)量、達標精品，從而確保全國兩會期間安全生產(chǎn)運行平穩(wěn)。