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筑牢宗旨意識(shí)   推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

——訪礦建公司黨委副書記、總經(jīng)理劉同海

“通過這次專題研討，使我更深刻領(lǐng)悟了十九屆六中全會(huì)精神和《決議》精髓要義，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好自身工作的使命感、責(zé)任感和自信心?！钡V建公司黨委副書記、總經(jīng)理劉同海說。

劉同海表示，礦建公司作為礦井建設(shè)開拓者，發(fā)揮好自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，為新時(shí)代現(xiàn)代化新龍煤建設(shè)做出貢獻(xiàn)的首要任務(wù)，就是統(tǒng)籌抓好安全與發(fā)展兩件大事，重點(diǎn)要抓好六個(gè)方面工作。

一是樹牢安全發(fā)展理念。提高政治站位，發(fā)揮擔(dān)當(dāng)精神、斗爭精神、礦山精神，確保安全生產(chǎn)，是抓好安全工作的前提保證，更是落實(shí)全會(huì)精神的具體體現(xiàn)。因此，礦建公司將進(jìn)一步統(tǒng)籌好發(fā)展和安全，樹立紅線意識(shí)和底線思維，持續(xù)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治。同時(shí)，以上率下、組織動(dòng)員各級(jí)黨員干部職工，真抓實(shí)干，狠抓落實(shí)。

二是強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。不斷完善安全管理制度，促進(jìn)“技術(shù)、生產(chǎn)、安監(jiān)”閉環(huán)管理，技術(shù)抓源頭控制、生產(chǎn)抓現(xiàn)場執(zhí)行、安監(jiān)抓過程監(jiān)督，防止責(zé)任懸空。強(qiáng)化安全履職實(shí)效，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)、管專業(yè)必須管安全”的原則，強(qiáng)化問責(zé)機(jī)制。杜絕出現(xiàn)失控、漏管、不負(fù)責(zé)、不作為的現(xiàn)象發(fā)生。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)應(yīng)急值守和應(yīng)急處置，嚴(yán)格執(zhí)行《干部入井、帶班及值班相關(guān)規(guī)定》，做到24小時(shí)有領(lǐng)導(dǎo)干部在崗值班，嚴(yán)禁離崗、脫崗、班中飲酒，切實(shí)抓好各種安全突發(fā)事件應(yīng)急處置。加大安全監(jiān)察監(jiān)管力度，堅(jiān)決整治安全檢查不嚴(yán)不實(shí)問題，對(duì)安全檢查不嚴(yán)不實(shí)不細(xì)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從嚴(yán)從重從快處理。持續(xù)推行每周六召開工作例會(huì)制度，重點(diǎn)突出各專業(yè)安全生產(chǎn)工作本周總結(jié)和下周安排，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、促進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作及時(shí)有序推進(jìn)。

三是進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。嚴(yán)格落實(shí)《礦建公司“一通三防”實(shí)施細(xì)則》，強(qiáng)化“一通三防”管理，嚴(yán)格執(zhí)行《礦建公司防治煤與瓦斯突出工作管理制度》，強(qiáng)化“防突”管理。嚴(yán)格落實(shí)“逢掘必探”工作管理辦法和施工技術(shù)管控規(guī)定，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。強(qiáng)化“頂板”管理，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，支護(hù)參數(shù)符合設(shè)計(jì)要求，臨時(shí)支護(hù)安全可靠。強(qiáng)化“機(jī)電運(yùn)輸”管理，常態(tài)化開展電氣設(shè)備防爆、立井提升懸吊、平斜巷運(yùn)輸及各種安全保護(hù)等專項(xiàng)檢查與治理，嚴(yán)抓崗位巡查制度落實(shí)，確保各類機(jī)電運(yùn)輸裝備安全可靠。強(qiáng)化“火工品”管理，常態(tài)化開展季度、月份“一通三防”“機(jī)電運(yùn)輸”“火工品”等專項(xiàng)檢查，對(duì)標(biāo)對(duì)表執(zhí)行集團(tuán)公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)實(shí)施方案，認(rèn)真完成集中攻堅(jiān)階段工作任務(wù)，不斷提升規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。強(qiáng)化全員安全素質(zhì)提升，深化安全教育培訓(xùn)，全面提升全員依法治安素質(zhì)和能力。加強(qiáng)應(yīng)急管理和安全生產(chǎn)信息工作，暢通安全生產(chǎn)信息傳遞渠道，保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)問題處置及時(shí)可靠。

四是完善雙重機(jī)制建設(shè)。進(jìn)一步完善安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估、管控和警示報(bào)告機(jī)制。堅(jiān)持落實(shí)工區(qū)、處每周，公司每旬“三級(jí)”安全技術(shù)管理研判和風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控責(zé)任清單制度，做細(xì)做實(shí)專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估和隱蔽致災(zāi)因素預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，開展好瓦斯日分析工作，織密風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng)。持續(xù)堅(jiān)持公司每月一次、處每月二次、項(xiàng)目部每周二次的“122”安全排查整治制度不放松。常態(tài)化開展“五大活動(dòng)，查漏洞，補(bǔ)短板，持續(xù)改進(jìn)管控措施。

五是強(qiáng)化現(xiàn)場管理。加強(qiáng)段隊(duì)班組建設(shè)，注重兵頭將尾的選拔使用，配齊掘進(jìn)隊(duì)工程技術(shù)人員；嚴(yán)抓段隊(duì)工資分配制度落實(shí)，調(diào)動(dòng)職工安全生產(chǎn)積極性；落實(shí)好以老帶新，班前安全教育，提高職工的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能。加強(qiáng)礦方急、難、緊工程的管理力度，突出安全保證措施的落實(shí)。推廣正規(guī)循環(huán)作業(yè)，實(shí)行月度安全、質(zhì)量、進(jìn)度考評(píng)制度，對(duì)連續(xù)三個(gè)月達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的掘進(jìn)隊(duì)，執(zhí)行低進(jìn)隊(duì)退出機(jī)制。推進(jìn)新設(shè)備使用和皮帶連續(xù)化作業(yè)，提升單進(jìn)水平。嚴(yán)格執(zhí)行揭煤、貫通、過構(gòu)造帶、立斜井大件拉放等重點(diǎn)工作面、關(guān)鍵工作和環(huán)節(jié)，有處、項(xiàng)目部干部現(xiàn)場指揮作業(yè)度。

六是抓細(xì)落靠疫情防控措施。嚴(yán)格落實(shí)“人物同防”“三看兩查”防控措施，加大疫情防控相關(guān)知識(shí)及政策的宣教力度，結(jié)合當(dāng)前面臨的疫情形勢(shì)，常態(tài)化開展專項(xiàng)大排查工作，力求排查工作做到全覆蓋、不留死角。

劉同海表示，礦建公司將按照集團(tuán)公司總體部署和要求，進(jìn)一步細(xì)化工作措施，健全安全生產(chǎn)管理體系，強(qiáng)化紅線意識(shí)，堅(jiān)守底線思維，筑牢安全防線，為加快推進(jìn)新時(shí)代現(xiàn)代化新龍煤建設(shè)貢獻(xiàn)礦建力量。