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七臺河礦業(yè)公司牢固樹立大培訓(xùn)理念，堅持“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”四并重，按照“依法培訓(xùn)、按需施教、從嚴(yán)考核、嚴(yán)肅問責(zé)”原則，以推進(jìn)“12345”素質(zhì)提升工程為主線，堅決貫徹落實依法培訓(xùn)、強化培訓(xùn)基礎(chǔ)管理、全力提升從業(yè)人員素質(zhì)和能力要求，為企業(yè)安全發(fā)展筑牢根基。
七礦公司推進(jìn)“12345”素質(zhì)提升工程，旨在提高安全培訓(xùn)的針對性和實效性，促進(jìn)從業(yè)人員文化素養(yǎng)、安全意識和技能水平大幅度提升?！?”即，健全完善“黨管培訓(xùn)”責(zé)任體系；“2”即，嚴(yán)把資格準(zhǔn)入、規(guī)范用工兩個關(guān)鍵；“3”即，用好班前課可視化仿真培訓(xùn)系統(tǒng)、特種作業(yè)人員實操仿真培訓(xùn)系統(tǒng)、“學(xué)習(xí)興礦”平臺系統(tǒng)；“4”即，從嚴(yán)落實四項重點培訓(xùn)制度，就是堅持問題導(dǎo)向，深入落實專職教師薪酬差異化分配、領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺授課、班前課“七項流程”培訓(xùn)和井下現(xiàn)場崗位“必知必會”知識考問、“三違”幫教過“六關(guān)”等培訓(xùn)制度；“5”即，實現(xiàn)新職工崗前培訓(xùn)率、在崗職工培訓(xùn)率、培訓(xùn)合格率、持證上崗率和“學(xué)習(xí)興礦”覆蓋率達(dá)到百分之百。
堅持“黨管培訓(xùn)”，完善責(zé)任體系。七礦公司進(jìn)一步明確各級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是安全培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人，黨委副書記和分管安全工作的副職是具體負(fù)責(zé)人。各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)堅持帶頭抓、親自抓、持續(xù)抓，確保素質(zhì)提升工作穩(wěn)步推進(jìn)、取得實效。今年，七礦公司重新修訂《安全培訓(xùn)管理辦法》，進(jìn)一步明確安全培訓(xùn)分級管理職責(zé)、分級培訓(xùn)負(fù)責(zé)范圍和培訓(xùn)管理制度、經(jīng)費保障以及培訓(xùn)獎罰規(guī)定等，健全落實“一把手”負(fù)總責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”的安全培訓(xùn)責(zé)任體系；建立監(jiān)督檢查和考核機制，推進(jìn)安全培訓(xùn)基礎(chǔ)管理提檔升級；凡是依法脫產(chǎn)培訓(xùn)落實不到位、安全培訓(xùn)經(jīng)費使用不到位、安全培訓(xùn)機構(gòu)不完善、專兼職教師配備不足、安全培訓(xùn)制度不落實、安全培訓(xùn)政策不兌現(xiàn)的，七臺河礦業(yè)公司嚴(yán)肅追究黨政主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
七礦公司對標(biāo)對表落實培訓(xùn)任務(wù)，按照集團公司《關(guān)于進(jìn)一步加強安全培訓(xùn)工作的指導(dǎo)意見》，科學(xué)制定年度培訓(xùn)計劃和素質(zhì)提升培訓(xùn)計劃，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，配合煤礦技術(shù)改造、智能化開采以及安全生產(chǎn)專項整治三年行動等，認(rèn)真做好三項主要目標(biāo)分解和二十項重點工作任務(wù)落實；按照應(yīng)急管理部《關(guān)于開展安全培訓(xùn)“走過場”專項整治工作的通知》要求，由各礦黨委書記牽頭、黨委副書記具體負(fù)責(zé)、分管安全工作的副礦長配合，認(rèn)真組織開展安全培訓(xùn)“走過場”自查自糾工作，并作為首要任務(wù)，全面梳理本單位存在的問題，制定針對性整改舉措，做到立查立改、邊查邊改，切實把真教育、真培訓(xùn)和依法脫產(chǎn)培訓(xùn)落實到位。
結(jié)合工作重點，突出培訓(xùn)實效。七礦公司按照雙重預(yù)防機制培訓(xùn)要求，發(fā)揮專兼職教師作用，突出風(fēng)險意識培訓(xùn)，緊緊圍繞現(xiàn)場作業(yè)中的安全風(fēng)險和操作難點培訓(xùn)，使每名職工都知風(fēng)險、識風(fēng)險、會操作、能保安；突出班組自主安全管理培訓(xùn)，發(fā)揮班前課教育培訓(xùn)作用，大力組織開展班前課教育、崗位“必知必會”知識考問、“七新”應(yīng)用培訓(xùn)等，不斷豐富和活化班前課培訓(xùn)載體，促進(jìn)職工由“我要安全”向“我會安全”、“我能安全”轉(zhuǎn)變。
推進(jìn)基礎(chǔ)建設(shè)，夯實培訓(xùn)保障。七礦公司完善培訓(xùn)組織機構(gòu)，充實職教人員，加強培訓(xùn)內(nèi)業(yè)建設(shè)，保障培訓(xùn)經(jīng)費，滿足安全培訓(xùn)需要；堅持“干什么、學(xué)什么”、“管什么、懂什么”原則，深入一線開展調(diào)查研究，精準(zhǔn)把握不同層級崗位培訓(xùn)需求，科學(xué)制定年度、季度、月度培訓(xùn)計劃，有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)和管理。各單位嚴(yán)格落實依法脫產(chǎn)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)計劃，嚴(yán)禁職工邊培訓(xùn)邊上崗。他們加強師資隊伍建設(shè)，按照相關(guān)文件要求，建立師資準(zhǔn)入和考核評價體系，研究提高工資待遇問題，打通晉升通道，加大考核力度，實施薪酬差異化分配，利用政策進(jìn)行激勵，促進(jìn)教師多勞多得；定期組織開展教學(xué)評比、教學(xué)研討、學(xué)員反饋等教學(xué)活動，充分調(diào)動教師的工作積極性，提升培訓(xùn)質(zhì)量。
實施精準(zhǔn)培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)。七礦公司嚴(yán)格審查資格準(zhǔn)入，各級組織部門負(fù)責(zé)把關(guān)，對安管人員達(dá)不到準(zhǔn)入條件的不予提名任職。各級人力資源部門負(fù)責(zé)把關(guān)，對新上崗的煤礦特種作業(yè)人員、新招錄的其他從業(yè)人員達(dá)不到準(zhǔn)入條件的不予安排崗位和簽訂勞動合同。安全監(jiān)察部門負(fù)責(zé)把關(guān)，對未通過培訓(xùn)考核的及時下發(fā)文件調(diào)整崗位。七礦公司堅持教育培訓(xùn)與素質(zhì)提升相融合，聯(lián)合安全、生產(chǎn)、技術(shù)、勞資、組干等系統(tǒng)和部門，編制崗位人員能力素質(zhì)提升培訓(xùn)計劃，組織開展專業(yè)系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、特種作業(yè)人員和班組長等重點崗位人員職業(yè)技能晉級培訓(xùn)等；針對當(dāng)前工傷事故較多的實際，各礦黨政主要負(fù)責(zé)人牽頭開展工傷事故追查，各培訓(xùn)中心結(jié)合培訓(xùn)需求編制典型工傷事故案例匯編教材，深刻吸取事故教訓(xùn)，堅持用身邊的事警示教育身邊的人。七礦公司加強現(xiàn)場培訓(xùn)和考問，嚴(yán)格執(zhí)行班前課“七項流程”。礦、區(qū)、隊三級領(lǐng)導(dǎo)及工程技術(shù)人員定期輪流授課；深入開展“三敬畏”、學(xué)“三程”、反“三違”活動，建立礦領(lǐng)導(dǎo)下井檢查考問制度；針對違章指揮、違章作業(yè)行為大力開展“三違”人員“靶向式”專項培訓(xùn)，“三違”人員培訓(xùn)過“六關(guān)”，嚴(yán)重“三違”人員在執(zhí)行幫教“六項流程”的基礎(chǔ)上再進(jìn)入“安全模擬法庭”審理程序；利用 “學(xué)習(xí)興礦”平臺和普法宣教系統(tǒng)教育引導(dǎo)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、“一規(guī)程、四細(xì)則”等一系列相關(guān)內(nèi)容，提高職工的安全意識和素質(zhì)；根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容要求和人員層次特點，積極探索運用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，著力打造“互聯(lián)網(wǎng)+課堂+現(xiàn)場”研討式、體驗式和案例式教學(xué)，提升培訓(xùn)質(zhì)量，增強培訓(xùn)實效。
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