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新疆龍煤能源公司：勝利實現(xiàn)首季開門紅

今年一季度，新疆龍煤能源公司生產(chǎn)原煤82.1萬噸，超額完成了集團公司下達的生產(chǎn)任務(wù)；進尺完成1743米，超計劃690米；當(dāng)期利潤完成0.8億元，同比增利0.9億元，勝利實現(xiàn)了首季開門紅。

進入一季度以來，為開好局、起好步，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，該公司打破常規(guī)，踔厲奮發(fā)，精心組織生產(chǎn)。他們根據(jù)疫情防控實際情況，號召采掘一線職工放棄春節(jié)放假時機，就地過年，分期分批輪流返鄉(xiāng)探親，做到了春節(jié)放假不停產(chǎn)、掌子面搬家倒面不停產(chǎn)。同時，該公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)和公司機關(guān)生產(chǎn)技術(shù)部室人員，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入一線，在春節(jié)放假、北京冬奧會、冬殘奧會、全國兩會召開期間，分組分班駐礦開展包保督導(dǎo)，包安全、保生產(chǎn)，保出勤、保穩(wěn)定，并與各煤礦礦、區(qū)兩級管理人員實行“雙帶班”，強化現(xiàn)場管理。充分發(fā)揮經(jīng)濟政策激勵作用，在實行安全抵押金政策基礎(chǔ)上，春節(jié)期間投入155萬元，為出滿勤、干滿點的職工發(fā)放大紅包，極大地調(diào)動了廣大職工的生產(chǎn)積極性。

針對生產(chǎn)接續(xù)緊張的實際，該公司為大打生產(chǎn)接續(xù)翻身仗，提高單進，制定了激勵和約束機制，出臺掘進獎懲辦法，實行超掘兩步單價，強化隊組勞動紀(jì)律，采取滿勤獲獎保勤措施，抓好現(xiàn)場交接班，提高工時利用率和小班出勤率，確保掘進員工平均工資不低于采煤工工資。同時，他們還加強隊組建設(shè)，以老帶新、師帶徒為突破口，提高掘進隊伍素質(zhì)，科學(xué)調(diào)配人員，促進隊組均衡發(fā)展，有效地發(fā)揮重點隊作用，消滅了低進隊。提高機械化程度、設(shè)備檢修質(zhì)量及供電質(zhì)量，嚴格執(zhí)行彈性檢修制度，減少機械設(shè)備故障率。

科學(xué)研判煤炭銷售市場，暢通銷售渠道，牢牢抓住銷售龍頭不放松，新疆龍煤能源公司營銷分公司全體銷售人員堅持“客戶至上”理念，放棄春節(jié)假期探親，主動出擊，全員參戰(zhàn)，搶運煤炭，做到旺季更旺，有效地保證了煤炭外運。一季度黑眼泉煤礦和普陽礦累計銷售商品煤59.95萬噸，日外運煤炭最高達303車、超萬噸。

去年末，新疆龍煤能源公司對普陽礦洗煤廠進行技術(shù)改造，入洗能力由每天3000噸，提高到了4200噸，產(chǎn)率也由25％，提高到了31％，每噸增效38.04元。今年3月份，該礦首次實現(xiàn)效益經(jīng)營，盈利1000萬元。