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七臺河礦業(yè)公司鐵東選煤廠牢固樹立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”意識，堅持“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”四并重，不斷創(chuàng)新安全培訓(xùn)載體，努力提高安全培訓(xùn)質(zhì)量，使職工的安全意識和操作技能明顯提高，為保證安全、促進(jìn)生產(chǎn)、提高效益發(fā)揮了重要作用。 夯實培訓(xùn)基礎(chǔ)，推動安全培訓(xùn)規(guī)范開展 這個廠安全培訓(xùn)工作堅持做到“四個到位”，夯實培訓(xùn)基礎(chǔ)，保證了安全培訓(xùn)工作規(guī)范開展。 組織領(lǐng)導(dǎo)到位。這個廠黨委發(fā)揮把方向、管大局、保落實作用，切實把安全培訓(xùn)工作作為黨管培訓(xùn)和行政一把手工程，把安全培訓(xùn)工作擺到與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建工作的同等位置，建立黨政主要負(fù)責(zé)人對本單位教育培訓(xùn)工作全面負(fù)責(zé)、黨委書記側(cè)重抓、黨委副書記具體抓、專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)對本戰(zhàn)線教育培訓(xùn)負(fù)有“一崗雙責(zé)”領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、業(yè)務(wù)部門具體落實的管理體系，形成了干群重視、全員參與、齊抓共管的工作格局。 宣傳灌輸?shù)轿?。他們利用班前課、多媒體、微信群、網(wǎng)絡(luò)等形式，廣泛宣傳安全培訓(xùn)工作的重要意義，積極引導(dǎo)職工牢固樹立“常抓不懈，常抓常新”的培訓(xùn)理念，向職工灌輸安全培訓(xùn)是實現(xiàn)安全生產(chǎn)、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，職工思想轉(zhuǎn)變了、認(rèn)識提高了，對培訓(xùn)工作重要性、長期性的認(rèn)識明顯增強(qiáng)，形成了全方位、全過程、全覆蓋抓實抓好安全培訓(xùn)工作的濃厚氛圍。 制度落實到位。他們完善管理制度匯編，科學(xué)制定安全培訓(xùn)規(guī)劃，有針對性地編寫安全培訓(xùn)教材、編制安全培訓(xùn)內(nèi)容，制定安全培訓(xùn)工作實施方案、安全培訓(xùn)考核辦法及考評細(xì)則，印制了涵蓋20個工種的崗位“必知必會”知識卡片，為安全培訓(xùn)有效實施提供了重要依據(jù)。 資金投入到位。這個廠相繼投入資金和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)進(jìn)一步武裝升級職工培訓(xùn)教育基地，購置了投影儀、電腦、打印機(jī)等教學(xué)設(shè)施，全廠九個基層單位全部建立了培訓(xùn)室，配備了網(wǎng)絡(luò)電視、學(xué)習(xí)桌椅，明顯改善了職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)環(huán)境，為安全培訓(xùn)工作有效開展夯實了堅實基礎(chǔ)。 強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高安全培訓(xùn)整體水平 這個廠把安全培訓(xùn)牢牢抓在手中、落在實處，重點做到“四個突出”。 突出管理人員定期培訓(xùn)。他們定期開展管理人員培訓(xùn)，舉辦專業(yè)培訓(xùn)班，邀請上級專業(yè)教師和廠領(lǐng)導(dǎo)上培訓(xùn)講臺做專題講座，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，解讀新版《安全生產(chǎn)法》、公司各時期有關(guān)安全工作文件精神，講解專業(yè)知識，全面提高管理人員的業(yè)務(wù)能力。 突出班前課適時培訓(xùn)。這個廠基層各單位充分利用班前課開展職工安全培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行班前課安全教育培訓(xùn)“七項流程”，以“每日一題”為依托，采取機(jī)動靈活的培訓(xùn)方式，便于職工耳熟能詳、常記于心；“每天一問”，起到了溫故知新作用；“每周一案”，對職工持續(xù)進(jìn)行安全警示教育；他們還以學(xué)“三程”、反“三違”為重點，教育引導(dǎo)職工增強(qiáng)兌規(guī)作業(yè)意識、提高崗位業(yè)務(wù)技能。 突出班組長綜合能力培訓(xùn)。他們圍繞企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展需求和新技術(shù)新工藝新裝備推廣使用，對班長進(jìn)行集中培訓(xùn)，重點學(xué)習(xí)前沿理論，及時更新知識，提高操作技能和現(xiàn)場組織管理能力。 突出職工崗位技能培訓(xùn)。他們結(jié)合職工文化水平、安全意識、業(yè)務(wù)能力等實際，從崗位“必知必會”知識培訓(xùn)入手，不搞形式、不走過場，突出培訓(xùn)重點，抓理論學(xué)習(xí)力度不減，打牢職工的文化知識基礎(chǔ)；抓思想教育韌勁不松，提高職工的安全思想素質(zhì)；抓安全培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)不降，提高職工的崗位業(yè)務(wù)水平。 創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，促進(jìn)安全培訓(xùn)提檔升級 這個廠堅持“四個注重”，努力提高安全培訓(xùn)質(zhì)量。 注重培訓(xùn)內(nèi)容。他們緊跟時代脈搏，及時增加《安全生產(chǎn)法》和習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述培訓(xùn)內(nèi)容，制作《安全生產(chǎn)法》、習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述、應(yīng)急救援、預(yù)防違章等拓展安全培訓(xùn)內(nèi)容卡片500張，做到安全培訓(xùn)與安全生產(chǎn)、崗位實際需要、職工文化程度相結(jié)合，確保職工培訓(xùn)更具針對性、更重操作性、更富有成效。 注重幫教結(jié)合。為了保證全廠職工都能熟練掌握安全規(guī)程、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程，他們堅持全員全覆蓋培訓(xùn)原則，堅持以人為本，因材施教、因需施教，對崗位規(guī)程、“應(yīng)知應(yīng)會”知識了解不細(xì)、掌握不好、學(xué)習(xí)勁頭不足的職工，采取強(qiáng)化學(xué)習(xí)方式；對培訓(xùn)工作認(rèn)識不到位、參與安全培訓(xùn)積極性不高的職工，采取嚴(yán)格考核方式，提高了安全培訓(xùn)效果。 注重制度執(zhí)行。為了保證培訓(xùn)質(zhì)量，他們堅持日?？紗?、靜態(tài)考試、動態(tài)考核相結(jié)合培訓(xùn)機(jī)制，每月按照廠考核辦法考核職工參加“學(xué)習(xí)興礦”線上學(xué)習(xí)成績，采取階梯式獎罰措施，增強(qiáng)了職工的學(xué)習(xí)興趣；采取班前課考問和現(xiàn)場考問方式，開展職工日?？紗?，考問不過關(guān)、考試不合格的職工，按照規(guī)定嚴(yán)格處罰。在開展“學(xué)習(xí)興礦”線上培訓(xùn)過程中，推行答題激勵機(jī)制，建立日答題、月匯總考核評價體系，極大地調(diào)動了全員參加“學(xué)習(xí)興礦”線上培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性。 注重豐富載體。他們不斷探索培訓(xùn)模式，深化培訓(xùn)載體，實現(xiàn)更新升級。他們開展班前課安全知識有獎問答、安全生產(chǎn)月現(xiàn)場考問、崗位“必知必會”知識考問、安全事故案例分析等活動，激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)熱情，形成了“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍；舉行勞動競賽、技術(shù)比武活動，進(jìn)一步調(diào)動了職工的工作積極性。他們發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室作用，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力技術(shù)支撐。他們組織車間技術(shù)骨干以提高精煤回收率和提高尾煤灰分為著力點，開展提高精煤產(chǎn)率、降低尾煤灰分技術(shù)革新改造，使精煤產(chǎn)率大幅提升；開展洗水濃度、入浮粒度組成藥劑對比試驗，確保了精煤灰分、水分、尾煤灰分等指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。他們堅持強(qiáng)化辦班培訓(xùn)，2021年舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺講座28期、培訓(xùn)538人次，舉辦再培訓(xùn)班31期、培訓(xùn)419人次，培訓(xùn)合格率、持證上崗率均達(dá)到了百分之百。 這個廠通過拓寬思路、創(chuàng)新方法，不斷提升安全培訓(xùn)工作質(zhì)量，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
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