“瓦斯抽放鉆機管理問題，表面上看是職責不清晰、分工不明確的問題，實質(zhì)上是能力作風問題。要解決這個問題，就要在能力作風上下功夫，同題共答?！逼吲_河礦業(yè)公司黨委書記、董事長張長山在早調(diào)度會上清晰準確地指出了問題根源。這是他在短短的三天時間內(nèi)，認領(lǐng)的又一個攻堅破難項目。

這是七礦公司領(lǐng)導以上率下落實“十個帶頭”要求，扎實開展“能力作風建設年”活動的一個縮影。

七礦公司黨委把推動能力作風建設融入日常融入經(jīng)常，對照清單、臺賬，按照時間節(jié)點認真抓好各項工作推進。

值得一提的是，七礦公司黨委從開展“能力作風建設年”活動前后兩個不同角度查找、總結(jié)工作中的差別，總結(jié)“能力要提高，提高的標志是什么？各條戰(zhàn)線有什么變化；作風要轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變的標志是什么？查找分析工作有什么轉(zhuǎn)變、取得了哪些效果。”他們通過分析問題、解決問題，做到事事有部署、有總結(jié)、有成果。

主要領(lǐng)導立標桿、作示范，形成了強大的引領(lǐng)力量,帶動一班人、影響一層人、激勵一群人。由此，七礦公司上下按照“十個帶頭”要求，帶動基層黨組織和廣大黨員干部解放思想、提升能力、轉(zhuǎn)變作風，全面推進能力作風建設，切實轉(zhuǎn)變作風、提高工作能力和工作質(zhì)量。在攻堅難題中確定統(tǒng)籌難度大、協(xié)調(diào)事項多、牽動作用強的項目，他們成立專班、明確責任，各級干部深入一線部署、靠前指揮、定期調(diào)度，強化要素保障，加大支持力度，加速推進難題破解，按期實現(xiàn)攻堅目標。同時，各基層單位通過對標管理實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，保證工作質(zhì)量和工作標準，實現(xiàn)職工工資收入要高、生產(chǎn)效率要高、單產(chǎn)單進水平要高，各項指標都比以前有所提高，以實際行動和優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。