雞西礦業(yè)公司杏花礦：多措并舉確保礦井安全生產(chǎn)

開(kāi)年以來(lái)，雞西礦業(yè)公司杏花礦始終把安全擺在礦井發(fā)展的首要位置，針對(duì)當(dāng)前礦井實(shí)際情況，通過(guò)狠抓制度落實(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，嚴(yán)格隱患排查，進(jìn)一步夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，促進(jìn)礦井安全平穩(wěn)發(fā)展。

狠抓制度落實(shí)，提升執(zhí)行力。這個(gè)礦大力推行“一線(xiàn)”工作法，堅(jiān)持帶班制度，礦領(lǐng)導(dǎo)深入生產(chǎn)一線(xiàn)，指導(dǎo)安全工作，解決瓶頸問(wèn)題；堅(jiān)持跟班入井制度，跟班領(lǐng)導(dǎo)與職工同下同上同工作，切實(shí)做到干部在一線(xiàn)指揮、決策在一線(xiàn)形成、問(wèn)題在一線(xiàn)解決。全面實(shí)施了“金字塔”安全管理系統(tǒng)，建立起從礦長(zhǎng)到區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、職工，自上而下安全責(zé)任逐級(jí)分解、落實(shí)和從職工到班組長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、礦長(zhǎng)，自下而上層層掛鉤反考核的工作機(jī)制。開(kāi)展了“制度執(zhí)行、工作落實(shí)”大督查活動(dòng)，成立了干部上崗、工作任務(wù)完成情況、“一通三防”等督導(dǎo)小組，對(duì)全礦各項(xiàng)工作進(jìn)行全面督查，確保各項(xiàng)制度落在實(shí)處、收到實(shí)效。

強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升安全保障力。這個(gè)礦以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，把工作重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)井下安全理念、標(biāo)識(shí)牌板、警示指令以及避災(zāi)路線(xiàn)等牌板進(jìn)行增補(bǔ)完善；對(duì)各類(lèi)工程，從設(shè)計(jì)、建設(shè)到竣工進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)管，堅(jiān)持“不合格工程一米都不驗(yàn)收，不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目不予結(jié)算工資”；嚴(yán)格執(zhí)行綜采面“三直兩平兩暢”、正規(guī)循環(huán)作業(yè)和崗位工藝、工序操作標(biāo)準(zhǔn)，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)考核達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步提高了礦井質(zhì)量管理水平。另一方面以班組建設(shè)為重點(diǎn)，從完善機(jī)制入手，對(duì)各類(lèi)班組管理制度進(jìn)行了補(bǔ)充完善，使員工工作有流程、行為有要求、操作有規(guī)范，形成了“有規(guī)可依、有章可循”的精細(xì)化管理機(jī)制。

加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提升自?；ケＤ芰?。這個(gè)礦堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重和“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式，開(kāi)展了“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”，由各級(jí)干部、技術(shù)骨干登臺(tái)授課，做到培訓(xùn)內(nèi)容、形式、時(shí)間、地點(diǎn)、授課人“五到位”，在全礦形成了一級(jí)培訓(xùn)一級(jí)，一級(jí)帶動(dòng)一級(jí)的良好學(xué)習(xí)氛圍。同時(shí)，從規(guī)范職工行為入手，分系統(tǒng)編印了職工行為手冊(cè)，使職工做有榜樣、干有標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升了職工自保互保能力。

嚴(yán)格隱患排查，提升超前預(yù)防能力。這個(gè)礦牢固樹(shù)立“隱患就是事故”的理念，堅(jiān)持關(guān)口前移，抓好超前防范，按照隱患排查制度化、經(jīng)?；囊?，健全完善礦井、專(zhuān)業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組、職工隱患五級(jí)排查體系，強(qiáng)化“人、機(jī)、環(huán)、管”等全方位的排查，真正把隱患排查治理體系延伸到各個(gè)崗位和每名職工，確保隱患排查率和隱患閉合整改率全部達(dá)100%。同時(shí)，狠抓以“一通三防”、頂板管理、機(jī)電管理為主的安全重點(diǎn)管理，堅(jiān)持“危險(xiǎn)預(yù)知、手指口述”安全確認(rèn)等好的做法，進(jìn)一步加大安全監(jiān)督檢查力度，強(qiáng)化隱患的超前排查、預(yù)先控制和過(guò)程管理，嚴(yán)格制度兌現(xiàn)，確保不留任何死角，從源頭上確保安全生產(chǎn)。