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【能力作風(fēng)建設(shè)】七臺(tái)河礦業(yè)公司黨委：“四個(gè)體系”提能力強(qiáng)作風(fēng)

七臺(tái)河礦業(yè)公司黨委把開展“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)與正在推進(jìn)的年度重點(diǎn)工作任務(wù)結(jié)合起來，聚焦黨員干部觀念更新、能力提升、作風(fēng)轉(zhuǎn)變，教育引導(dǎo)全公司黨員干部充分發(fā)揚(yáng)“跪著采煤、站著做人”的礦工精神，以過硬的能力作風(fēng)抓好年度重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)。

 按照集團(tuán)公司黨委關(guān)于建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、工作推進(jìn)、考核評(píng)價(jià)、督導(dǎo)問責(zé)“四個(gè)體系”的工作要求，七礦公司黨委進(jìn)一步壓實(shí)主體責(zé)任、“第一責(zé)任人”責(zé)任、分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、部門責(zé)任、基層單位責(zé)任“五個(gè)責(zé)任”，建立健全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系。通過成立領(lǐng)導(dǎo)小組、開展調(diào)查研究、繪制清單臺(tái)賬、定期調(diào)度總結(jié)、實(shí)行專班推進(jìn)、銷號(hào)閉環(huán)管理的等方式，建立健全工作推進(jìn)體系；堅(jiān)持日常監(jiān)督、職工評(píng)價(jià)、年度考核相結(jié)合、強(qiáng)化考評(píng)結(jié)果運(yùn)用等手段，建立健全考核評(píng)價(jià)體系；發(fā)揮督導(dǎo)落實(shí)效能、加大問責(zé)追責(zé)力度，建立健全督導(dǎo)問責(zé)體系。

 七礦公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以上率下，靠前指揮、親自上陣、帶頭沖鋒，切實(shí)抓好分管系統(tǒng)的年度重點(diǎn)工作。七礦公司黨委、七礦公司和各基層單位黨委、基層單位從落實(shí)好主體責(zé)任出發(fā),主要領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格履行“第一責(zé)任人”責(zé)任，高效推進(jìn)落實(shí)牽頭負(fù)責(zé)的年度重點(diǎn)工作，層層壓實(shí)責(zé)任、層層傳導(dǎo)壓力，形成齊抓共管工作格局。

 同時(shí)，他們緊緊圍繞《關(guān)于貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2021年度工作會(huì)議確定主要目標(biāo)和重點(diǎn)工作責(zé)任分工的通知》《關(guān)于印發(fā)黨委工作要點(diǎn)的通知》《關(guān)于印發(fā)“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)實(shí)施方案的通知》《關(guān)于印發(fā)〈“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)“解放思想、高質(zhì)量發(fā)展”大討論行動(dòng)工作方案〉等六個(gè)工作方案和專項(xiàng)考核評(píng)價(jià)辦法的通知》中明確的牽頭單位為基準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)七礦公司黨委一屆三次（擴(kuò)大）會(huì)議、七礦公司二十二屆二次職代會(huì)重點(diǎn)工作，填寫年度重點(diǎn)工作清單，制定具體工作舉措，確保通過能力作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)年度重點(diǎn)工作的高質(zhì)量完成，以工作新業(yè)績向集團(tuán)公司黨委交上一份滿意答卷。