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迅速興起學習貫徹落實省黨代會精神熱潮
——煤炭營銷分公司班子成員暢談學習體會
煤炭營銷分公司原黨委書記、第一副總經(jīng)理 邵天麟
省第十三次黨代會為推動龍江全面振興全方位振興指明了方向，作為營銷人，就是要把黨代會精神落到實處，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。
第一，解放思想、拓寬視野、提升境界，把思想統(tǒng)一到省黨代會精神上來。充分做好迎擊市場風險挑戰(zhàn)的思想準備和工作準備，引導黨員干部群眾“跳出營銷看營銷”，在更高層次上提升目標定位。充分發(fā)揮在中國焦煤品牌集群的引領作用，推動集群以及行業(yè)內(nèi)部的溝通互信和行業(yè)自律，提高企業(yè)抵御市場風險能力。充分發(fā)揮區(qū)域煤炭市場“壓艙石”“穩(wěn)定器”作用，增強行業(yè)影響力和市場話語權。積極打造“關外煤炭營銷第一鐵軍”，在轉型發(fā)展中勇挑重擔，以思想“破冰”引領發(fā)展“突圍”，實現(xiàn)銷售結構最優(yōu)化、市場效益最大化。
第二，堅持不懈抓好疫情防控工作。我們要深刻、完整、全面認識黨中央確定的疫情防控方針政策，堅決克服認識不足、準備不足、工作不足等問題，積極破解疫情導致運輸受阻、車流受限等困難，上下緊密配合，緊盯用戶庫存，跟蹤計劃執(zhí)行情況，根據(jù)實際及時調(diào)整發(fā)運計劃，全面做好資源平衡，確保煤炭裝運安全有序。
第三，堅決扛起煤炭保供責任使命。增強大局意識，服從資源統(tǒng)一調(diào)配，以“時時放心不下”的責任感，增強能源供應的穩(wěn)定性、安全性、可持續(xù)性，多措并舉增加供給能力，確保長協(xié)兌現(xiàn)率，把能源的飯碗牢牢端在自己手里。
第三，堅定信心維護煤炭價格穩(wěn)定。搶抓政策機遇，加強煤炭中長期合同簽約履約監(jiān)管，以有力有效措施保障煤炭價格運行在合理區(qū)間，堅決做好穩(wěn)價保量工作重，合理制定動力煤價格體系，適時啟動“冬煤夏儲”營銷策略，確保動力煤價格、銷量保持穩(wěn)定。
煤炭營銷分公司黨委書記、第一副總經(jīng)理 孫龍鯤
許勤書記在省第十三次黨代會報告中提出，要著力建設“六個龍江”，第一項就是質量龍江。從實踐看，沒有那個百年企業(yè)不以質量立世。強化質量管理，是我們國有企業(yè)應盡的職責。解放思想高質量發(fā)展，就要做好質量溯源，幫助煤礦養(yǎng)成質量意識，使龍煤綠色能源品牌更亮、名聲更響。
抓產(chǎn)品質量靠人，這是“營銷鐵軍”隊伍建設永遠都不能放松的任務。只有解放思想，提升能力，轉變化風，強化素質，按照習近平總書記的要求，不斷培養(yǎng)干部“七種能力”、增強“八大本領”，使自身“質量”提升上來，才能在煤炭銷售中把好產(chǎn)品“質量”關。
作風，體現(xiàn)的是個人做事態(tài)度，展現(xiàn)的是企業(yè)品牌形象。作為營銷人，在市場上，一言一行，都要以大局為重，做到步調(diào)一致、令行禁止、清正廉潔。做任何事情，都應該從維護企業(yè)和職工群眾根本利益出發(fā)，個人利益服從集體利益，不搞選擇性執(zhí)行。各級黨組織和黨員必須牢記初心使命，勇于擔當盡責，不折不扣地堅決執(zhí)行上級決策部署，時刻上級黨組織保持高度一致。在應對任何復雜局面時，都要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，只有步調(diào)一致，才能奪取勝利。作為黨員領導干部必須時刻強化紀律規(guī)矩意識，堅決地做到有令即行，有禁即止，確保企業(yè)營銷戰(zhàn)略執(zhí)行到位。黨員干部只有清正廉潔才能為民所信任，才能保證自己不因私利而受黨紀國法懲處。
總之，“質量龍江”，需要全省廣大黨員干部身體力行。作為龍煤營銷人，就是要做到“打鐵必先自身硬”，在不斷提升自身“質量”的同時，努力提升產(chǎn)品“質量”，只有這樣，才能在全面建設新時代現(xiàn)代新龍煤的征程中展現(xiàn)新作為，才能為“質量龍江”貢獻力量。
煤炭營銷分公司黨委委員、紀委書記 王再新
一、要深刻領會省第十三次黨代會精神，把思想和行動統(tǒng)一到推進營銷公司各項工作上來。省第十三次黨代會，擘畫了建設“六個龍江”的宏偉藍圖，是新時代實現(xiàn)龍江全面振興、全方位振興的理論指南，也是新常態(tài)下用新理念引領龍煤集團發(fā)展的根本遵循。學習省黨代會精神，要把握報告中貫穿的思想方法和工作方法，提高攻堅克難、化解矛盾的能力，提高營銷人駕馭市場千變?nèi)f化復雜局面的能力，提高干事創(chuàng)業(yè)的本領。
二、要進一步解放思想，以“六大龍江”發(fā)展理念為引領，開辟營銷公司振興發(fā)展的新境界。應對前進道路上各種新情況新問題、不斷開創(chuàng)事業(yè)新局面，必須用好解放思想這一大法寶。學習省黨代會精神，就是要解放思想，要把解放思想貫穿于我們企業(yè)日常工作的各個環(huán)節(jié)。結合營銷公司實際，就是要認真踐行大營銷理念，以“胸懷龍煤興衰，心系礦工利益”的責任當擔，把“誠信經(jīng)營、公平交易、合作共生”的營銷理念貫穿日常工作之中，體現(xiàn)到抓落實的各個方面，推動工作、加快發(fā)展，激發(fā)內(nèi)生動力，提升市場競爭力，不斷開辟營銷公司發(fā)展的新境界。
三、要以省黨代會精神為引領，加強黨的領導和自我革命，為營銷公司高質量發(fā)展提供堅強保證。一要進一步嚴明政治紀律和政治規(guī)矩，始終在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致。二要進一步改進干部作風，以“能力作風建設年”活動為契機，不斷提升營銷公司高質量發(fā)展的能力和水平。三要進一步營造良好政治生態(tài)，努力打造政治過硬、本領過硬、作風過硬、廉潔過硬的兩級干部隊伍，推動全面從嚴治黨要求在基層落地生根，以優(yōu)異成績迎慶黨的二十大勝利召開。
煤炭營銷分公司黨委委員、副總經(jīng)理 孫雷
通過學習省第十三次黨代會精神，主要有以下方面認識：
一、深刻領會省黨代會報告精神要義，激勵干事創(chuàng)業(yè)信心動力。黨代會報告，是省委帶領全省人民，緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，奮力走出一條“質量更高、效益更好、結構更優(yōu)、優(yōu)勢充分釋放的振興發(fā)展之路”的行動綱領，是我們龍煤集團改革發(fā)展的契機。只要我們堅持把省黨代會精神轉化為干事創(chuàng)業(yè)的信心和動力，就一定能開創(chuàng)營銷工作新局面，就一定能為建設新時代現(xiàn)代化新龍煤做出新的更大的貢獻。
二、深刻查擺實現(xiàn)營銷高質量發(fā)展存在的差距。一是陳舊保守的思想觀念依然存在，被動解放思想相對較多，主動解放思想意識不強。二是適應企業(yè)改革發(fā)展的能力還有差距，一些干部學習不系統(tǒng)、淺嘗輒止，不求甚解；面對新情況、新問題，畏難思想多、解決辦法少。三是工作中安于現(xiàn)狀、求穩(wěn)怕亂、不思進取，安排工作多抓落實少，不敢直面矛盾和困難，不能一抓到底，缺乏責任意識和擔當精神。
三、實現(xiàn)營銷高質量發(fā)展的想法。一是堅定不移地落實好“大營銷”戰(zhàn)略，頂住降價減量的壓力，抵制漲價的誘惑，努力在以質論價上多下功夫，發(fā)揮煤種煤質優(yōu)勢，堅決保證盈利盤子。二是因地制宜，一戶一策，鞏固老客戶、發(fā)展新客戶，提升服務品位，拓寬營銷渠道，擴大營銷份額，在穩(wěn)量的前提上做大煤炭貿(mào)易。三是抓好洗煤和礦鐵運輸基礎工作，不斷提升洗煤和礦鐵運輸工作質效，形成職責與質量掛鉤、效益與質量掛鉤、考核與質量掛鉤的“三位一體”管理機制，確保質量提升。四是以高度的政治責任感、使命感履職盡責，堅決確?；乜钯|量不斷提升。
煤炭營銷分公司黨委委員、副總經(jīng)理 李靜威
省第十三次黨代會，對于團結帶領廣大干部群眾奮進新征程、再創(chuàng)新輝煌，具有十分重要的意義。
一、在煤炭貿(mào)易發(fā)展上要有新認識新實踐。一是堅持經(jīng)營模式創(chuàng)新。加快質量變革、效率變革，增加優(yōu)質服務有效供給，開辟貿(mào)易新空間，拓寬貿(mào)易新渠道，積極創(chuàng)造新的利潤增長點，持續(xù)提升企業(yè)效益。二是堅持互惠合作原則。積極融入國家和地方戰(zhàn)略，主動參與構建新發(fā)展格局，做大“朋友圈”，打造互利共贏的利益共同體，協(xié)調(diào)好與利益相關方的關系。三是拓展貿(mào)易合作方式。發(fā)揮龍煤品牌信譽優(yōu)勢，逐步擴大貿(mào)易品種、合作對象，通過創(chuàng)新運營模式，整合進出口煤炭資源，提升保供能力和市場掌控力，全面開創(chuàng)煤炭貿(mào)易新局面。
二、在應對風險挑戰(zhàn)上要有新認識新實踐。要善于總結分析，能夠透過現(xiàn)象，抓住問題的實質，時刻掌握市場形勢和發(fā)展趨勢，貫徹執(zhí)行好營銷戰(zhàn)略和策略；要有危機意識，超前掌握市場信息，提前做出預判，增強應對風險挑戰(zhàn)能力，實現(xiàn)銷售結構最優(yōu)化、市場效益最大化；要全力做好防范重大經(jīng)營風險，全面提升風險防控能力，全力守牢煤炭貿(mào)易安全經(jīng)營底線。
三、在煤炭應急保供上要有新認識新實踐。一是保證渠道暢通穩(wěn)存量。發(fā)揮貿(mào)易平臺優(yōu)勢，穩(wěn)定資源供應，擴大進口數(shù)量，牢牢把資源抓在手里。二是探索貿(mào)易模式保增量。認真總結煤炭置換經(jīng)驗，在互惠互利基礎上，重點研究推進褐煤置換，增加貿(mào)易品種，滿足用戶需求，培育新的市場份額。三是爭取政策支持上總量。以龍煤的品牌信譽為保障，引入戰(zhàn)略投資者，多措并舉增加供給能力，更好地把能源的飯碗端在自己手里。
煤炭營銷分公司總會計師 陶良峰
省第十三次黨代會提出：“堅持把轉方式調(diào)結構作為振興發(fā)展的重中之重，持續(xù)做好改造升級‘老字號’、深度開發(fā)‘原字號’、培育壯大‘新字號’三篇大文章，實施產(chǎn)業(yè)振興計劃，做大做強工業(yè)經(jīng)濟，著力解決產(chǎn)業(yè)結構偏重問題，形成質量引領、多點支撐、多業(yè)并舉、多元發(fā)展的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。”這也是2016年習近平總書記視察龍江時的重要講話精神。學習貫徹省黨代會精神，營銷分公司應根據(jù)的職責定位，在做好“三篇大文章”上大做文章，打好“賣好煤”這張牌。
一是改造升級“老字號”產(chǎn)品。繼續(xù)實施精煤品牌戰(zhàn)略，科學合理調(diào)整產(chǎn)品結構，積極做好洗精煤和產(chǎn)品差異化管理，鞏固老用戶和龍煤品牌，保證商品煤質量、各項指標、量價穩(wěn)定，為用戶做好服務，生產(chǎn)用戶信得過、離不開的商品。
二是深度開發(fā)“原字號”產(chǎn)品。在完成政府下達的保供任務基礎上，認真研究現(xiàn)有煤種和資源量，通過強化全過程煤質管理，搭配入洗、二次加工等方式，力爭做到加工后銷售，提高產(chǎn)品附加值，減少原字號銷售。
三是培育壯大“新字號”產(chǎn)品。依據(jù)市場需求和煤種變化，研究開發(fā)新精煤品種、開發(fā)新用戶，并積極搶占市場，提升市場占有率和話語權，為龍煤集團多創(chuàng)造價值。
只有做好這“三篇大文章”，才能實現(xiàn)“賣好煤”。
作為營銷分公司班子成員，我將繼續(xù)學深悟透省黨代會精神，以“胸懷龍煤興衰，心系礦工利益”的責任當擔，認真踐行大營銷理念，把“誠信經(jīng)營、公平交易、合作共生”的營銷理念貫穿到日常中，體現(xiàn)到抓落實上。和班子成員、公司黨員干部一道，深入市場調(diào)研，積極溝通用戶，掌握了解信息，研判市場走勢，為持續(xù)優(yōu)化市場布局，做強做大貿(mào)易煤炭，努力實現(xiàn)營銷創(chuàng)效貢獻力量。
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