新疆龍煤能源公司認(rèn)真貫徹新發(fā)展理念，以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，牢牢抓住市場機遇，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，不斷加大煤炭生產(chǎn)組織力度，持續(xù)釋放安全優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，今年上半年，原煤生產(chǎn)同比增產(chǎn)35.6萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺超計劃817米，實現(xiàn)增利2.5億元，勝利實現(xiàn)了“雙過半”。
安全是一切工作的基礎(chǔ)和保障。新疆公司持續(xù)強化安全思想教育，深入開展“十大理念增內(nèi)涵，五字方針強作風(fēng)”安全文化創(chuàng)建活動，規(guī)范了職工安全行為。上半年，共開展各類安全教育68期、受教育7000余人次，亮相曝光、談心幫教79人次。深入開展安全專項整治三年行動，制定《鞏固深化煤礦安全專項整治三年行動持續(xù)推進(jìn)治本攻堅實施方案》，明確了18項工作任務(wù)、60項工作措施。持續(xù)加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，每月開展驗收檢查，并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎罰，從而推動了礦井安全基礎(chǔ)不斷升級。他們還充分利用經(jīng)濟杠桿作用，實施領(lǐng)導(dǎo)干部安全風(fēng)險抵押金和煤礦井下作業(yè)人員安全風(fēng)險抵押金滾動政策，全員安全意識明顯增強，實現(xiàn)了由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。安全穩(wěn)固，為高效釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能創(chuàng)造了優(yōu)良環(huán)境。新疆公司不斷強化生產(chǎn)組織力度，堅持在重點時間節(jié)點開展駐礦安全“四級包?！保⒕o現(xiàn)場安全生產(chǎn)，并與各煤礦礦、區(qū)兩級管理人員實行“雙帶班”制度，做到了“五個全覆蓋”。年初，他們根據(jù)疫情防控實際情況，號召采掘一線職工就地過年，做到了春節(jié)放假不停產(chǎn)、掌子面搬家倒面不停產(chǎn)。煤礦智能化建設(shè)是大勢所趨，新疆公司制定下發(fā)了《2022年煤礦智能化規(guī)劃》和進(jìn)度推進(jìn)表，按照時間節(jié)點逐項推進(jìn)。目前，黑眼泉礦SA1104綜采工作面正在升級改造為智能化工作面。堅持走“一優(yōu)三減”之路，在提升企業(yè)生產(chǎn)效率和效益上嘗到了甜頭。普陽礦通過探頂探底手段，合理調(diào)整采高，對采煤系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，現(xiàn)在，每個生產(chǎn)循環(huán)減少矸石量52噸，每天比原來多生產(chǎn)煤炭700多噸，最高單產(chǎn)達(dá)到了10萬噸。黑眼泉煤礦二水平開拓工程減少了區(qū)段煤倉設(shè)計，使二水平整體工程提前2個月，節(jié)省工程費用約900萬元；NA1107工作面設(shè)計減少了二水平開門施工甩車場、運輸巷、回風(fēng)巷等工程，節(jié)省工程量約600米。職工幸福指數(shù)不斷提升，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)活力。新疆公司充分發(fā)揮經(jīng)濟政策激勵作用，在實行安全抵押金政策基礎(chǔ)上，春節(jié)期間投入155萬元，為出滿勤、干滿點的職工發(fā)放大紅包，極大地調(diào)動了廣大職工的生產(chǎn)積極性。針對生產(chǎn)接續(xù)緊張的實際，他們將黑眼泉礦二水平和普陽礦二采區(qū)開拓工程列為重點工程，制定了激勵和約束機制，出臺掘進(jìn)獎懲辦法，實行超掘兩步單價，采取滿勤獲獎保勤措施，抓好現(xiàn)場交接班，提高工時利用率和小班出勤率。同時，他們還加強隊組建設(shè)，以老帶新、師帶徒為突破口，提高掘進(jìn)隊伍素質(zhì)，科學(xué)調(diào)配人員，促進(jìn)隊組均衡發(fā)展，有效地發(fā)揮重點隊作用，消滅了低進(jìn)隊。上半年，他們安全高效地完成了黑眼泉礦SA1103工作面、普陽礦11A2-105工作面回撤，完成了工作面封閉，提高了生產(chǎn)效率。預(yù)計，黑眼泉礦二水平延伸工程年末前安裝完畢，工期提前了一年。同時，他們還在積極推進(jìn)康龍礦復(fù)工整改建設(shè)工作。
