上半年，雞西礦業(yè)公司以原煤產(chǎn)量超計(jì)劃12萬(wàn)余噸，掘進(jìn)進(jìn)尺超掘近4000米，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)完成全年計(jì)劃的50.7%的優(yōu)異成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間、任務(wù)“雙過(guò)半”，向黨的生日獻(xiàn)上了一份厚禮。安全是企業(yè)發(fā)展的基石。開(kāi)年以來(lái)，雞礦公司牢牢地堅(jiān)守“安全為天”這條紅線，今年上半年該公司投入近3億元，用于井下煤礦安全改造和重大隱患治理，完善煤礦井下“六大系統(tǒng)”，煤礦煤與瓦斯突出及高瓦斯礦井落實(shí)“兩個(gè)四位一體”綜合防突，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，配備和更新現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)，開(kāi)展安全宣傳、教育、培訓(xùn)等方面，不斷提升礦井安全保障能力，保證了員工人身安全，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，安全感幸福感持續(xù)增強(qiáng)。公司深入開(kāi)展“三年整治”專項(xiàng)行動(dòng)、落實(shí)國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)“十五條措施”，夯實(shí)安全高效發(fā)展的堅(jiān)實(shí)根基。雞礦公司科學(xué)組織采掘生產(chǎn)，使得采掘生產(chǎn)平穩(wěn)推進(jìn)。在原煤生產(chǎn)方面，今年年初該公司根據(jù)各礦回采工作面實(shí)際情況，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，科學(xué)合理安排采場(chǎng)接續(xù)及指標(biāo)計(jì)劃，在10個(gè)回采面過(guò)斷層的不利條件下，通過(guò)精準(zhǔn)施策，積極組織，產(chǎn)量完成較往年有大幅提升，比去年同期提高54萬(wàn)噸。全面統(tǒng)籌推進(jìn)，加快智能建設(shè)。面對(duì)各礦回采工作面多數(shù)儲(chǔ)量塊段較小，頻繁搬家使安裝、回撤工作量增多、一線作業(yè)人員不足的實(shí)際，公司通過(guò)統(tǒng)一調(diào)配滴道十一井安裝大隊(duì)幫助各礦安裝回撤，有效緩解了設(shè)備積壓，也為各礦接續(xù)提供了有利保障。上半年共完成安裝16次、回撤14次、搬家15次。為進(jìn)一步抓好開(kāi)拓掘進(jìn)工作，2022年雞礦公司重新制定掘進(jìn)專業(yè)考核管理辦法，進(jìn)一步細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，圍繞掘進(jìn)執(zhí)行多項(xiàng)考核激勵(lì)政策，包括超掘臺(tái)階加價(jià)增提工資、總進(jìn)尺、開(kāi)拓進(jìn)尺、重點(diǎn)工程、創(chuàng)水平破紀(jì)錄、萬(wàn)噸掘進(jìn)率、掘進(jìn)搬家回撤、重點(diǎn)隊(duì)建設(shè)考核等，充分調(diào)動(dòng)掘進(jìn)戰(zhàn)線的積極性。上半年公司進(jìn)尺情況平穩(wěn)，月均進(jìn)尺達(dá)到11050米，三月份單月最高達(dá)到12052米，在各礦掘進(jìn)人員不足的情況下，公司通過(guò)政策激勵(lì)、超前準(zhǔn)備、積極組織，保證進(jìn)尺勢(shì)頭增長(zhǎng)。公司大力發(fā)展綜掘提高效率，在當(dāng)前采掘一線嚴(yán)重缺員，招工困難的現(xiàn)狀下，對(duì)具備條件的煤巷、半煤巷推廣采用綜掘施工，加大裝備投入，擴(kuò)大綜掘隊(duì)組規(guī)模，上半年月均綜掘隊(duì)組29個(gè)，同比增長(zhǎng)2個(gè)，三月份最高達(dá)到34個(gè)。上半年預(yù)計(jì)綜掘總進(jìn)尺31500米，占總進(jìn)尺的47%。同時(shí)，公司抓創(chuàng)水平掘進(jìn)隊(duì)建設(shè)。各礦每月規(guī)劃具備條件的掘進(jìn)隊(duì)組，組織單進(jìn)創(chuàng)水平，以點(diǎn)帶面促進(jìn)整體提升，上半年公司達(dá)到“5321”創(chuàng)水平隊(duì)組共37次/隊(duì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)到185萬(wàn)元。雞礦公司以“嚴(yán)管增效提升年”為主線，制定下發(fā)了《降成增效管理辦法》，逐項(xiàng)落實(shí)降成措施，深入9個(gè)生產(chǎn)煤礦和6個(gè)地面單位現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)，推動(dòng)降成工作由粗放增產(chǎn)型向精細(xì)管理型轉(zhuǎn)變。該公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)線自主研發(fā)降成增效考核軟件，運(yùn)用大數(shù)據(jù)手段實(shí)現(xiàn)智能診斷、預(yù)警提示，及時(shí)總結(jié)工作，分析短板。強(qiáng)化源頭治理，優(yōu)化設(shè)計(jì)，減少無(wú)效、無(wú)量進(jìn)尺。此外，公司繼續(xù)以內(nèi)部市場(chǎng)化平臺(tái)為載體，突出安全生產(chǎn)、技術(shù)先導(dǎo)、四化建設(shè)等十個(gè)方面重點(diǎn)工作，強(qiáng)化成本管控，杜絕低效無(wú)效支出。今年年初，該公司9個(gè)生產(chǎn)礦井全部完成了電表遙抄系統(tǒng)應(yīng)用，全部實(shí)現(xiàn)了電力管理的創(chuàng)新。電表遙抄計(jì)量全面應(yīng)用，使9個(gè)生產(chǎn)礦井所有電力數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)一鍵提取和“峰谷平”自動(dòng)計(jì)量、自動(dòng)結(jié)算。截至今年5月末，9個(gè)生產(chǎn)礦井全部完成了“材料超市”的建設(shè)，取消了全部礦屬井、科段隊(duì)的物料點(diǎn)，完成了材料配送方式的改革，推進(jìn)了物資直供閉合管控，減少流程，進(jìn)一步提高效率，堵塞了管理漏洞。
