作為全省重要煤炭保供基地，近年來，雙鴨山礦業(yè)公司積極踐行新發(fā)展理念，聚焦“一優(yōu)三減”“四化建設(shè)”，積極順應(yīng)國家加快煤礦智能化發(fā)展大勢，堅定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路。
先進(jìn)裝備既是煤炭企業(yè)的核心競爭力，更是高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁引擎。去年10月20日，黑龍江省重點項目雙鴨山礦業(yè)公司東榮三礦改擴(kuò)建項目正式開工，這個項目是落實習(xí)近平總書記做好三篇大文章工作要求的具體舉措；是加快“六個龍江”建設(shè)的具體實踐；更是企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實需要。按照傳統(tǒng)的礦井建設(shè)方式，建設(shè)一個新礦井大約需要6到8年時間，而實施東榮三礦改擴(kuò)建，3年時間就可投產(chǎn)。而3年時間的前提是攻克7000多米井巷重點工程，如何攻克？如繼續(xù)沿用綜掘機(jī)掘進(jìn)，推進(jìn)速度很難保證。大膽嘗試更加先進(jìn)的盾構(gòu)機(jī)，又會面臨很多以前從未遇到過的難題。一般的盾構(gòu)機(jī)掘進(jìn)斷面較大，想要適應(yīng)東榮三礦改擴(kuò)建工程就必須對盾構(gòu)機(jī)進(jìn)行大范圍改造。是穩(wěn)扎穩(wěn)打，還是做“第一個吃螃蟹的人”。無論是新時代的新要求，還是企業(yè)發(fā)展新階段的新任務(wù)，都必須沖破舊觀念束縛，努力解放思想，更新觀念，找準(zhǔn)突破的方向和著力點，拿出創(chuàng)造性的攻堅舉措。按照這樣的工作思路，雙礦公司派出技術(shù)人員同廠家組成聯(lián)合攻關(guān)組，齊心協(xié)力不斷研究嘗試，經(jīng)過數(shù)月努力，一臺與東榮三礦生產(chǎn)條件相適應(yīng)的小截面盾構(gòu)機(jī)如期問世。2022年3月20日，這臺被命名為“龍盾一號”的盾構(gòu)機(jī)運(yùn)抵東榮三礦。為了保證盾構(gòu)機(jī)如期完成安裝任務(wù)，他們超前對東九采區(qū)變電所進(jìn)行了改造和升級，保證盾構(gòu)機(jī)安裝安全供電。專門成立由雙鴨山礦業(yè)公司總工程師陳貴林帶隊的安裝專班，制定周密的安裝計劃，緊密銜接各個安裝環(huán)節(jié)，全面優(yōu)化安裝工序。主驅(qū)動、主軸承和外密封環(huán)，還有一些部件尺寸較大，進(jìn)出運(yùn)輸罐籠困難，他們就采取翻動部件立進(jìn)平出；大巷出現(xiàn)局部超寬影響運(yùn)輸，他們就采取用千斤頂在平板車上左右撥動，一點一點蹭著過；刀盤組裝以后裝量高達(dá)60噸，氣動葫蘆無法施工，他們就采用4臺手拉葫蘆配合行走……。4月16日僅僅用了24天，在沒有任何安裝經(jīng)驗的條件下，“龍盾一號” 提前10天完成合體任務(wù)。 保證正規(guī)循環(huán)“地下蛟龍”展現(xiàn)雙礦效率4月16日，隨著掘充采區(qū)區(qū)長一聲令下，這臺身長81米的龐然大物，在500米地下，發(fā)出了第一聲低吼。一次安裝、一次試車成功，這是雙礦人在煤礦推廣應(yīng)用“四新”的又一次貢獻(xiàn)。為了讓“龍盾一號” 保持既定的開機(jī)率，他們按照煤礦設(shè)備點檢要求，每班班前對設(shè)備點檢一小時，班后對設(shè)備保養(yǎng)一小時，確保各個機(jī)械部件正常運(yùn)行。在生產(chǎn)過程中，他們科學(xué)組織，精心準(zhǔn)備，超前做好系統(tǒng)設(shè)計、物流配送、工序銜接等后配套服務(wù)，持續(xù)開辟擴(kuò)大“綠色解放區(qū)”。嚴(yán)格按照正規(guī)循環(huán)數(shù)施工，確保正規(guī)循環(huán)率達(dá)到100%。5月11日，東榮三礦掘充采區(qū)一個小班，全巖進(jìn)尺7.6米；5月28日，一個小班進(jìn)尺8米；5月份進(jìn)尺277米，6月1日，一個小班進(jìn)尺9米，圓班進(jìn)尺16米，6月10日，完成120米，按照這樣的標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)推進(jìn)，完成月進(jìn)600米目標(biāo)指日可待。“五小龍”團(tuán)結(jié)一心“地下蛟龍”賦能雙礦發(fā)展煤礦在實現(xiàn)裝備升級的同時，做好管理升級和隊伍升級同樣是一道繞不過的課題。早在“龍盾一號”還在研究設(shè)計之時，他們就已經(jīng)開始培育盾構(gòu)機(jī)的管理者和機(jī)械操作的“坦克手”，按照精干高效的原則，實現(xiàn)了每個生產(chǎn)小班6人，三個生產(chǎn)小班共18目標(biāo)。如今在雙礦公司提起“五小龍”可以說無人不知。他們就是管控“龍盾一號”的東榮三礦掘充采區(qū)5名區(qū)班子成員，分別是平均年齡36歲書記付凱、區(qū)長李東旭、生產(chǎn)副區(qū)長高福臣、技術(shù)副區(qū)長黃茗禹、機(jī)電副區(qū)長王天寶。從組建掘充采區(qū)開始，他們就帶頭踐行“忠誠、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、精致”的建井精神，在工作中不講條件，履職盡責(zé)，嚴(yán)肅認(rèn)真，精益求精，用自身行動傳承煤礦優(yōu)良基因。由于疫情原因，盾構(gòu)機(jī)一些急需的輔助運(yùn)輸系統(tǒng)配件無法從上海發(fā)運(yùn)，導(dǎo)致出現(xiàn)盾構(gòu)機(jī)水管鼓管，接到匯報后，除了井下一人帶班外，四人都不約而同地來到工作面，五人聚齊共同研究，他們自己上手反復(fù)試驗，終于解決了問題。他們經(jīng)常到“三結(jié)合”研究工作室，大家集思廣益進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，大興學(xué)習(xí)、研究、落實之風(fēng)，不斷提升自身能力素質(zhì)。在充填巷道沒有建成時，為了能盡快大量排矸，技術(shù)研究室成了他們辦公室，用鉛筆反復(fù)在圖紙上畫著路線圖，激烈地討論著，為了盡快制定出方案，他們兩天幾乎沒有睡覺。為了制定最經(jīng)濟(jì)、最有效、最優(yōu)化的方案，還在巷道里實地查看，走出最優(yōu)“解”確定下來了方案，保證了生產(chǎn)順利進(jìn)行。在他們團(tuán)結(jié)一心，通力合作，接力奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，集思廣益，把脈問診，開方治病，讓“龍盾一號”適用了臨時搭配的運(yùn)輸設(shè)備，治愈了排斥反應(yīng)，用過硬的工作作風(fēng)解決了一件件生產(chǎn)難題。“龍盾一號”只是雙礦公司推動智能化，打造數(shù)字化的一個縮影。
雙礦公司將繼續(xù)以高質(zhì)量發(fā)展為主題，以持續(xù)推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化為主線，堅定不移做強(qiáng)煤炭主業(yè)、發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，更好地為職工謀福祉，為社會做貢獻(xiàn)，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供能源保障。
