7月16日上午，集團(tuán)公司上半年工作會議結(jié)束后，雞礦公司第一時(shí)間以會議的形式認(rèn)真貫徹落實(shí)會議精神和重要部署，并對下一步工作進(jìn)行安排部署，堅(jiān)定不移完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
上半年，雞礦公司緊緊圍繞“1265”發(fā)展戰(zhàn)略，錨定年初既定目標(biāo)，搶抓機(jī)遇，乘勢而上，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，相繼過半，繼續(xù)保持了穩(wěn)中加固、穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢。為抓好下半年各項(xiàng)工作，堅(jiān)決完成全年既定目標(biāo)任務(wù)，他們還組織召開專題會議，按照集團(tuán)公司上半年工作會議要求，進(jìn)一步明確了責(zé)任分工。在安全管理方面，他們將持續(xù)增強(qiáng)安全保障能力，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示精神，堅(jiān)決落實(shí)國家“十五條措施”及安全生產(chǎn)責(zé)任制和第一責(zé)任人責(zé)任；不斷加大培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì)；持續(xù)加快系統(tǒng)改造，提高礦井防災(zāi)能力；深入開展專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；常態(tài)化抓好疫情防控，統(tǒng)籌抓好地面安全，以穩(wěn)固的安全生產(chǎn)形勢保障高質(zhì)量發(fā)展。在采掘生產(chǎn)方面，他們將堅(jiān)決做優(yōu)做強(qiáng)煤炭主業(yè)，大力發(fā)展綜掘機(jī)械化，持續(xù)開展“5321”創(chuàng)水平競賽，提高單進(jìn)水平；合理布局，優(yōu)化設(shè)計(jì)，抓好隊(duì)伍建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備，穩(wěn)住產(chǎn)量規(guī)模；加快“四化”建設(shè)，力爭年底前建成新發(fā)、杏花和平崗3個(gè)智能化綜采工作面，建成城山、東山、滴道立井、杏花、平崗5個(gè)智能化綜掘工作面，到年末達(dá)到50個(gè)綜掘隊(duì)組規(guī)模。在長遠(yuǎn)發(fā)展方面，他們將加快推進(jìn)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。實(shí)施老井技改，榮華一礦東部回風(fēng)立井7月下旬可正式鑿井；杏花礦東部回風(fēng)立井力爭8月份正式鑿井；平崗礦輔助提升系統(tǒng)改造工程力爭10月份實(shí)現(xiàn)一水平貫通。加快推進(jìn)滴道盛和礦立井資源整合項(xiàng)目，7月中旬完成項(xiàng)目開工備案，7月末正式開工建設(shè)。新城礦18處“五統(tǒng)一”升級改造礦井，下半年力爭四處礦井進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，有序釋放礦井產(chǎn)能。加快合作新井建設(shè)，力爭年末完成項(xiàng)目核準(zhǔn)工作。在成本管控方面，他們將持續(xù)提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，嚴(yán)抓降成增效，通過增加考核權(quán)重、細(xì)化指標(biāo)分解、完善管理流程、完善采購制度、突出源頭治理、加強(qiáng)資產(chǎn)管控等措施，力爭各項(xiàng)成本穩(wěn)中有降；大力實(shí)施精煤戰(zhàn)略，優(yōu)化洗選布局，推進(jìn)選煤標(biāo)準(zhǔn)化和智能化建設(shè)，提高精煤產(chǎn)率。加大治虧力度，矸石電廠力爭大幅減虧；落實(shí)“兩金”壓降措施，加大清欠和低效無效資產(chǎn)清查力度，盤活閑置資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。在輔業(yè)升級方面，他們將加快推進(jìn)非煤產(chǎn)業(yè)建設(shè)。推進(jìn)瓦斯發(fā)電8個(gè)改造工程，下半年預(yù)計(jì)發(fā)電6000萬度。永益和華譽(yù)公司擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，加大外闖市場力度，進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)效增收能力。協(xié)調(diào)推進(jìn)2×350MW熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目，積極與相關(guān)部門溝通，待國家審批后加緊實(shí)施。通過以上措施，力爭全年非煤營業(yè)收入占比達(dá)到16.2%。在經(jīng)營管理方面，他們將持續(xù)深化內(nèi)部改革，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會流程，公司及二級法人單位經(jīng)理層成員全部實(shí)行任期制和契約化管理；加強(qiáng)人力資源管理，深化“三項(xiàng)制度”改革，推行公開招聘、競爭上崗、末位調(diào)整等制度；深化管理人員三級梯隊(duì)建設(shè)，努力形成精干優(yōu)化、順暢高效的管理機(jī)制，確保改革三年行動(dòng)2022年工作要點(diǎn)和任務(wù)臺賬確立事項(xiàng)按期完成。在黨建引領(lǐng)方面，他們將全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，堅(jiān)持強(qiáng)化思想政治引領(lǐng)，跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話精神，突出抓好黨的二十大精神貫徹落實(shí)工作；扎實(shí)開展“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，全力落實(shí)“我為群眾辦實(shí)事”；大力弘揚(yáng)獨(dú)具雞礦特色的“五知”文化，持續(xù)深化黨建“四個(gè)融入”，全面提升基層黨組織建設(shè)質(zhì)量與實(shí)效；從嚴(yán)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，持續(xù)涵養(yǎng)風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)；認(rèn)真落實(shí)“三訪一包”制度，依法維穩(wěn)，努力營造和諧穩(wěn)定的礦區(qū)環(huán)境。
