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今年以來，雞西礦業(yè)公司緊緊圍繞“1265”發(fā)展戰(zhàn)略，錨定年初既定目標(biāo)，搶抓機(jī)遇，乘勢而上，各項工作齊頭并進(jìn)，保持了高速發(fā)展態(tài)勢，取得了階段性成績。上半年，原煤產(chǎn)量完成全年計劃的50.1%；掘進(jìn)進(jìn)尺完成全年計劃的53.1%；商品煤收入同比增幅50.3%；經(jīng)營利潤完成全年計劃的50.7 %；資產(chǎn)負(fù)債率比年初下降3.26%——整體經(jīng)營形勢全線飄紅，企業(yè)發(fā)展步入了高質(zhì)量的快車道，以時間、任務(wù)“雙過半”的優(yōu)異成績，向黨的生日獻(xiàn)上了一份厚禮。
雞西礦業(yè)公司黨委堅持高舉習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，貫徹落實新發(fā)展理念，以全面學(xué)習(xí)貫徹省第十三次黨代會精神為動力，以深入開展“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動為契機(jī)，扎實推進(jìn)以“五知”文化為主要內(nèi)容的企業(yè)文化建設(shè)，通過召開專題推進(jìn)會議，總結(jié)“五知”文化成果，推廣先進(jìn)單位經(jīng)驗，開展了《踐行“五知”文化親情守護(hù)平安》主題活動、制作微電影《戰(zhàn)斷層》、舉行了《五知文化手冊》發(fā)布儀式、創(chuàng)作企業(yè)文化歌曲MV《五知引領(lǐng)新氣象》。獨(dú)具雞礦公司特色的“五知”文化引領(lǐng)作用日漸突出，內(nèi)化于心的主動認(rèn)知日趨深化，外化于行的具體實踐日見成效?！拔逯蔽幕I(lǐng)，聚焦“五有”建設(shè)，爭做“五心”干部的“三五工程”，已成為雞礦公司黨委引領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大思想武器。
雞礦公司黨委將今年確定為“黨建融合提升年”，創(chuàng)新開展以“黨建四個融入16法”為抓手，把黨建工作深度融入企業(yè)中心工作。他們聚焦黨建融入安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展“四個融入”，準(zhǔn)確把握發(fā)展的“時”與“勢”，找準(zhǔn)自己的“位”與“責(zé)”，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實的作用，不斷使黨建融入管理的機(jī)制更加成熟，黨建融合中心的效力更加凸顯，黨建融進(jìn)發(fā)展的動能更加強(qiáng)勁，切實將黨建工作由“看不見”變?yōu)椤懊弥?，黨政工作由“兩條線”變成了“雙促進(jìn)”，著力把黨建工作轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢、黨建資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源、黨建成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展成果。通過實踐與探索，改進(jìn)與加強(qiáng)，雞礦公司黨建工作與企業(yè)中心工作同軸共轉(zhuǎn)、同頻共振、同贏互進(jìn)，在高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上取得了顯著成效。
在踐行“五知文化”，推動“四個融入”過程中，雞礦公司各基層黨組織根據(jù)自身實際情況，不斷地實踐和豐富“四個融入”和“五知文化”的內(nèi)涵，使其在群眾中扎根、工作中體現(xiàn)、行動上落實。在踐行和推動中，杏花礦黨委以“七個一工作法”為切入點，全力實施“黨建融合發(fā)展年”，做到思想認(rèn)識有高度、載體融合有深度、措施落實有強(qiáng)度、工作推進(jìn)有力度，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)平穩(wěn)、經(jīng)營效益攀升、礦區(qū)和諧穩(wěn)定的良好局面，利潤完成1.7億元，比計劃增利3486萬元，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)了“杏花力量”。平崗礦面對建礦以來最大斷層，礦黨委以“五知”文化為統(tǒng)領(lǐng)，黨員干部知責(zé)有為勇?lián)姑?、率先垂范迎難而上，帶領(lǐng)員工群眾知己補(bǔ)短合智合力、知行合一攻堅克難，員工家屬知恩圖報傾力支前，用“親情守護(hù)平安”，給予員工最大的支持，全礦上下齊心協(xié)力，奮戰(zhàn)四個月，安全順利度過斷層，同時取得了全年“一穩(wěn)五降六提升”的驕人成績。
雞西礦業(yè)公司立足當(dāng)前，以新發(fā)展理念為指導(dǎo)，有序釋放安全高效的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，在煤海之濱，擘畫出“一體兩翼、協(xié)同集群、鏈?zhǔn)桨l(fā)展”的發(fā)展藍(lán)圖。
在老井技改、新井建設(shè)方面，雞礦公司先后斥資逾7億元，持續(xù)加大對礦井輔助提升系統(tǒng)及礦井通風(fēng)系統(tǒng)的技術(shù)改造，將其視為推進(jìn)生產(chǎn)礦井健康可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之舉。平崗礦輔助提升系統(tǒng)改造、榮華一礦東部回風(fēng)立井工程和杏花礦東部回風(fēng)立井工程，已相繼開工建設(shè)；滴道九井施工回風(fēng)立井工程和城山礦入風(fēng)立井工程，也已準(zhǔn)備就緒，將于今年下半年投入建設(shè)。
雞礦公司領(lǐng)導(dǎo)班子將開拓掘進(jìn)工作，視為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的命脈，不斷加大政策激勵、資金投入、設(shè)備引進(jìn)的傾斜力度。目前，全公司開拓煤量可采期4.4年，準(zhǔn)備煤量可采期16.5個月，回采煤量可采期12.3個月，“三量”科學(xué)合理，為全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
去年，光伏發(fā)電項目一期10兆瓦正式并網(wǎng)發(fā)電，今年，雞礦公司加快推進(jìn)光伏發(fā)電建設(shè)步伐，7月末20兆瓦光伏發(fā)電將實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電；同時，他們將新能源建設(shè)與矸石山綜合治理高度融合，布局光伏發(fā)電等新能源開發(fā)與利用領(lǐng)域，落子石墨深加工項目，深耕機(jī)加制造與維修產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)三大板塊并駕齊驅(qū)。
雞礦公司深入開展“三年整治”專項行動、落實國務(wù)院安全生產(chǎn)“十五條措施”，夯實安全高效發(fā)展的堅實根基。他們始終將安全工作視為企業(yè)的“天字號”工程，在今年上半年，投入資金近3億元，用于井下煤礦安全改造和重大隱患治理，完善煤礦井下“六大系統(tǒng)”，煤礦煤與瓦斯突出及高瓦斯礦井落實“兩個四位一體”綜合防突，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護(hù)，開展安全宣傳、教育、培訓(xùn)等方面職工提素活動，不斷提升礦井安全保障能力，提高了安全系數(shù)，降低了勞動強(qiáng)度，職工安全感、幸福感不斷增強(qiáng)。
雞礦公司科學(xué)組織采掘生產(chǎn)，使得采掘生產(chǎn)平穩(wěn)推進(jìn)。在原煤生產(chǎn)上，雞礦公司根據(jù)各礦回采工作面實際情況，結(jié)合市場經(jīng)營形勢，科學(xué)合理安排采場接續(xù)及指標(biāo)計劃，在10個回采面過斷層的不利條件下，通過精準(zhǔn)施策，積極組織，產(chǎn)量完成較往年有大幅提升，比去年同期提高17.5萬噸。在開拓掘進(jìn)上，雞礦公司為進(jìn)一步抓好開拓掘進(jìn)工作，重新制定了掘進(jìn)專業(yè)考核管理辦法，進(jìn)一步細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，圍繞掘進(jìn)執(zhí)行多項考核激勵政策，包括超掘臺階加價增提工資、總進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺、重點工程、創(chuàng)水平破紀(jì)錄、萬噸掘進(jìn)率、掘進(jìn)搬家回撤、重點隊建設(shè)考核等，充分調(diào)動掘進(jìn)戰(zhàn)線的工作積極性。今年上半年，全公司月均進(jìn)尺達(dá)到11050米，三月份單進(jìn)達(dá)到12052米。同時，雞礦公司加強(qiáng)創(chuàng)水平掘進(jìn)隊建設(shè)，各礦每月規(guī)劃具備條件的掘進(jìn)隊組，組織單進(jìn)創(chuàng)水平，以點帶面促進(jìn)整體提升。在今年上半年里，雞礦公司達(dá)到“5321”創(chuàng)水平隊組共37次/隊，獎勵金額185萬元。
今年以來，雞礦公司進(jìn)一步統(tǒng)一思想，全面凝聚智能化建設(shè)強(qiáng)大合力，他們堅持高起點設(shè)計、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高水平管理、高效能運(yùn)作“四高”定位，使智能化建設(shè)在雞礦開花結(jié)果，取得了“單產(chǎn)提高、人員減少、收入攀升、安全保障、環(huán)境改善”五項新突破。
與此同時，雞礦公司的信息化建設(shè)，正在由點向面進(jìn)行延展。截至目前，東山礦、城山礦智能化綜合管控平臺基于微服務(wù)架構(gòu)建設(shè)，在數(shù)據(jù)中心支持下，具有萬兆級吞吐量、萬級連接數(shù)的能力，支持OT數(shù)據(jù)、IT數(shù)據(jù)、語音、視頻等融合通訊技術(shù)；以太環(huán)網(wǎng)系統(tǒng)利用5G技術(shù)大寬帶、低時延、廣連接的特點，打造了煤礦萬兆工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)+5G網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，將人工智能、云計算、大數(shù)據(jù)等與煤炭開采深度融合，實現(xiàn)了采掘、機(jī)電、通風(fēng)等多專業(yè)系統(tǒng)的統(tǒng)一管理，平臺也可部署其他各類應(yīng)用軟件，具備其它子系統(tǒng)的融合管控功能，涵蓋了設(shè)備、材料、經(jīng)營管理、安全、黨建及OA無紙化辦公系統(tǒng)等功能。
在煤礦智能化建設(shè)如火如荼開展的同時，洗煤廠智能化改造也見到實效。城山選煤廠作為智能化建設(shè)示范廠，搭建了集控、監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)、通訊、管理五個平臺，十三個系統(tǒng)及其應(yīng)用，其中私有云、三維鏡像、智能視頻監(jiān)測、設(shè)備在線監(jiān)測等技術(shù)達(dá)到了國內(nèi)先進(jìn)水平。通過智能化改造，這個選煤廠人員減少到50人，實現(xiàn)了“五個提高、一個降低”，即：精煤生產(chǎn)率提高0.1%，全員效率提高10噸/工，設(shè)備開機(jī)率提高到96%以上，精煤質(zhì)級合格率提高到95%以上，通過流程化管理使管理效能顯著提高，洗煤單成降低2.85元/噸。
為圓滿完成全省動力煤保供任務(wù)，雞礦公司調(diào)整各礦井原煤流向，保證動力煤的供給量。
一方面，他們按照集團(tuán)公司的總體安排部署，首先保證牡丹江以東地區(qū)主要支撐電廠的優(yōu)先動力煤供應(yīng)，保證電廠負(fù)責(zé)區(qū)域正常供電、供暖；另一方面，雞礦公司減少了企業(yè)所屬的矸石熱電廠動力煤庫存，用來保證全省動力煤供應(yīng)。同時，雞礦公司主動放棄了部分精煤效益，針對各生產(chǎn)礦井煤質(zhì)實際，做出了部分采面原煤暫時不入洗，以保證動力煤供應(yīng)的決定。
在今年一季度保供期內(nèi)，雞礦公司完成保供任務(wù)59萬噸，超額完成省委省政府下達(dá)的動力煤保供任務(wù)，擔(dān)起了社會責(zé)任，彰顯了國企擔(dān)當(dāng)，充分發(fā)揮了全省動力煤應(yīng)急保供任務(wù)的“壓艙石”作用。
在完成保供任務(wù)的前提下，雞礦公司持續(xù)打好“精煤”戰(zhàn)略，充分發(fā)揮營銷外圍渠道作用，密切關(guān)注精煤市場需求動態(tài)，積極主動溝通用戶、拓寬銷售渠道、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，力爭統(tǒng)銷主焦市場份額，力保自銷用戶計劃兌現(xiàn)，以銷促產(chǎn)。雞礦公司鐵路運(yùn)輸部門強(qiáng)化運(yùn)輸組織保產(chǎn)能力，配合洗煤廠洗選加工生產(chǎn)需求。主焦煤銷量完成 125.6萬噸，創(chuàng)效0.8億元。6個選煤廠矸石再選系統(tǒng)銷售輕矸石19.5萬噸，創(chuàng)效1956萬元。持續(xù)優(yōu)化精煤等級內(nèi)技術(shù)指標(biāo)，精煤等級內(nèi)合格率完成93%，同比提高0.33%。
今年，雞礦公司以“嚴(yán)管增效提升年”為主線，制定下發(fā)了《降成增效管理辦法》，逐項落實降成措施，深入各生產(chǎn)煤礦和6個地面單位現(xiàn)場推進(jìn)，推動降成工作由粗放增產(chǎn)型向精細(xì)管理型轉(zhuǎn)變。
雞礦公司財務(wù)戰(zhàn)線自主研發(fā)降成增效考核軟件，運(yùn)用大數(shù)據(jù)手段實現(xiàn)智能診斷、預(yù)警提示，及時總結(jié)工作，分析短板。強(qiáng)化源頭治理，優(yōu)化設(shè)計，減少無效、無量進(jìn)尺。此外，公司繼續(xù)以內(nèi)部市場化平臺為載體，突出安全生產(chǎn)、技術(shù)先導(dǎo)、四化建設(shè)等十個方面重點工作，強(qiáng)化成本管控，杜絕低效無效支出。
今年年初，雞礦公司生產(chǎn)礦井全部完成了電表遙抄系統(tǒng)應(yīng)用，全部實現(xiàn)了電力管理的創(chuàng)新。電表遙抄計量全面應(yīng)用，使生產(chǎn)礦井所有電力數(shù)據(jù)實現(xiàn)一鍵提取和“峰谷平”自動計量、自動結(jié)算。
截至今年5月末，雞礦公司所有生產(chǎn)礦井全部建成了“材料超市”，完成了材料配送方式的改革，推進(jìn)了物資直供閉合管控，減少流程，進(jìn)一步提高效率，堵塞了管理漏洞。
雞礦公司持續(xù)推進(jìn)深化改革、“三項制度”改革，創(chuàng)新人才引進(jìn)、培養(yǎng)機(jī)制，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積蓄人才力量，建立完善了各項人力資源管理制度。他們開啟企校深度合作辦學(xué)的新模式，變招工為招生，“訂單式”培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，截至今年上半年共招生425人。雞礦公司黨委積極組織開展“宣講進(jìn)校園”“專場招聘周”等活動，盡展海納百川的胸襟氣魄，厚植沃土，招賢納士。近年來，雞礦公司外省籍求職者已超過千人。同時，這個公司黨委注重人才接續(xù)，推進(jìn)“三級梯隊”建設(shè)，目前企業(yè)“80”后中級副職干部達(dá)到123人。定期開辦各層級、各類別培訓(xùn)班和開展“師帶徒”活動，大力培養(yǎng)技術(shù)工人、人才隊伍結(jié)構(gòu)在科學(xué)管理、賦能提素中持續(xù)優(yōu)化。
雞礦公司將廣大干部職工對美好生活的向往作為奮斗目標(biāo)，想方設(shè)法讓大家共享企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展紅利。他們持續(xù)投入資金改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境，改造兩堂一舍，提高班中餐補(bǔ)貼，為職工免費(fèi)提供牛奶、礦泉水，定期開展全員健康體檢。分批組織“先優(yōu)模”赴威海、五大連池等旅游勝地療養(yǎng)休憩。職工的獲得感、幸福感與日俱增。而且，大家的收入逐年大幅提升，2020年至2022年6月末，職工年平均工資增長11.1%。
奮斗成就偉業(yè)，拼搏創(chuàng)造未來。雞西礦業(yè)公司正以發(fā)展更強(qiáng)勁、實力更雄厚、技術(shù)更先進(jìn)、管理更科學(xué)、環(huán)境更秀美、生活更富裕、風(fēng)尚更文明、秩序更井然時代新姿，昂道闊步于高質(zhì)量發(fā)展的陽光大道！
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