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圍繞一條主線抓實六項工作

確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)

——雙鴨山礦業(yè)公司全面貫徹落實集團(tuán)公司上半年工作會議精神

雙鴨山礦業(yè)公司按照集團(tuán)公司上半年工作會議總體部署，鎖定全年目標(biāo)，在認(rèn)識上再提升、措施上再加力，責(zé)任上再落實，緊緊圍繞一條主線，抓實六項工作，奮力推動各項工作穩(wěn)中有進(jìn)、持續(xù)向好，以實際行動和優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

緊緊圍繞全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)這條主線，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。堅持融入中心抓黨建，聚焦“做強(qiáng)煤炭主業(yè)、發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)、打造百億級企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、促落實作用，運用好黨史學(xué)習(xí)教育成果，扎實開展“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動，持續(xù)推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化黨支部”創(chuàng)建，全力打造“革命化、現(xiàn)代化、正規(guī)化”隊伍，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)保障。

抓實“災(zāi)害治理”穩(wěn)安全，全面建設(shè)安高礦井。堅持“兩個至上”，鎖定“六零”目標(biāo)，落實理念、管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)“五并重”要求，完善目標(biāo)、責(zé)任、落實、考核、問責(zé)“五大管理體系”，持續(xù)加大災(zāi)害治理力度，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，做好“三級地質(zhì)保障”，探明地質(zhì)構(gòu)造、災(zāi)害種類及分布情況，不斷擴(kuò)大“綠色解放區(qū)”，確保“人、機(jī)、環(huán)”高度和諧、相互包容、互不傷害，打造本質(zhì)安全礦井；大力推廣實施采煤“三三制”工作法和掘進(jìn)“交鑰匙工程”，著力打造“數(shù)字鋼鐵運輸線”，圍繞正規(guī)循環(huán)率、設(shè)備開機(jī)率、工程精品率“三個百分百”目標(biāo)，全年打造7個百萬噸采煤隊，5個年進(jìn)5000米和5個年進(jìn)4000米綜掘隊，實現(xiàn)安全高效生產(chǎn)。

抓實“風(fēng)險防范”提質(zhì)效，加力推進(jìn)合規(guī)經(jīng)營。堅持依法治企，持續(xù)深化“合規(guī)管理年”活動，建立完善合規(guī)管理工作體系，理順工作機(jī)制，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)流程；深入學(xué)習(xí)借鑒“組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營精益化”“三精”管理理念，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，抓實技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化和企業(yè)內(nèi)部市場化，推進(jìn)管理提檔升級；重點突出煤炭營銷精益化，實現(xiàn)創(chuàng)效增收。

抓實“機(jī)制轉(zhuǎn)換”增活力，壓茬推進(jìn)改革攻堅。堅定不移落實國企改革三年行動方案，持續(xù)深化重點領(lǐng)域改革。完善法人治理結(jié)構(gòu)，落實經(jīng)理層契約化、任期制；持續(xù)深化三項制度改革，全面落實“三通道”管理辦法；壓茬推進(jìn)“五自經(jīng)營”和混合所有制改革，充分釋放企業(yè)內(nèi)生動力。

抓實“十大基地”抓創(chuàng)新，切實轉(zhuǎn)化科技成果。大力實施科技創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，持續(xù)推進(jìn)“一優(yōu)三減”“四化建設(shè)”，加大科技研發(fā)資金投入，全力推進(jìn)“十大科技研發(fā)配套基地”和集佳“高新科技產(chǎn)業(yè)園”建設(shè)，發(fā)揮“三結(jié)合”研究工作室和大師、工匠“創(chuàng)新工作室”作用，落實省揭榜掛帥工程項目，持續(xù)提高科技創(chuàng)新獎勵和科研人員占比，集中開展安全生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)，大力推廣應(yīng)用“四新”，打造科技創(chuàng)新型企業(yè)。

抓實“四化建設(shè)”促發(fā)展，全力打造數(shù)字雙礦。加快“四化建設(shè)”，重點發(fā)展采掘智能化生產(chǎn)，7個生產(chǎn)礦全部建成智能化采煤工作面，力爭產(chǎn)能占比達(dá)到80%，確保建成11個智能化掘進(jìn)工作面，穩(wěn)步提升進(jìn)尺總量。繼續(xù)完成運輸、供電、排水、通風(fēng)系統(tǒng)83臺處自動化建設(shè)項目，力爭無人值守崗位占比達(dá)到90%。持續(xù)完善“十二個智能化子系統(tǒng)”，打造數(shù)據(jù)集成管理平臺。

抓實“項目建設(shè)”助轉(zhuǎn)型，努力實現(xiàn)多元發(fā)展。加快東榮一礦安全技術(shù)改造、東榮三礦改擴(kuò)建進(jìn)度，抓好東保衛(wèi)“國家首批智能化示范煤礦建設(shè)”驗收工作，全力推動?xùn)|保衛(wèi)礦、雙陽礦擴(kuò)儲增量和新井建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；以能源開發(fā)為主線，培育壯大“八大非煤板塊”，積極開發(fā)新能源產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)風(fēng)光發(fā)電等項目落地，爭當(dāng)集團(tuán)能源開發(fā)“主力軍”，構(gòu)建多元發(fā)展新格局。