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一張藍(lán)圖繪到底 狠抓落實(shí)不懈怠
鶴崗礦業(yè)公司迅速貫徹落實(shí)集團(tuán)公司上半年工作會(huì)議精神
鶴崗礦業(yè)公司迅速貫徹落實(shí)集團(tuán)公司上半年工作會(huì)議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝心聚力，搶抓機(jī)遇，乘勢而上，盡最大努力完成年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，建設(shè)新時(shí)代現(xiàn)代化新龍煤做出新貢獻(xiàn)。
鶴礦公司深入分析當(dāng)前所面臨的形勢，明確重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，緊密圍繞“確保兩大前提，抓實(shí)六項(xiàng)工作”的工作思路和舉措，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)，積極推進(jìn)采煤工作面全過程災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，堅(jiān)持深化改革，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。
在黨建工作上，牢固樹立抓黨建就是抓發(fā)展，抓發(fā)展必須抓黨建的理念”要求，深入實(shí)施“紅色領(lǐng)航工程”，全面構(gòu)建“123456”黨建工作融合體系，充分發(fā)揮黨委“思想引領(lǐng)、督導(dǎo)落實(shí)、追責(zé)問責(zé)”作用，促進(jìn)黨建工作進(jìn)一步融入安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、職工利益等各個(gè)方面，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作全面落實(shí)落靠、扎實(shí)有效推進(jìn)，以高質(zhì)量黨建促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
在安全工作上，牢記“安全生產(chǎn)一失萬無，必須確保萬無一失”，時(shí)刻以高壓態(tài)勢對待安全、抓好安全。全面加強(qiáng)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，深入開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升年”活動(dòng)，進(jìn)一步健全系統(tǒng)、區(qū)科、班組三級安全自主管理體系，常態(tài)化開展“破兩關(guān)、兩從嚴(yán)”，深入實(shí)施“1573”安全素質(zhì)提升法，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)《安全事故責(zé)任追究辦法》，努力營造全員抓安全、保安全的良好環(huán)境。同時(shí)，以能力作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)為契機(jī)，持續(xù)開展“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)，加大職工補(bǔ)欠力度，改善職工作業(yè)環(huán)境，提高職工福利待遇，把實(shí)事辦到職工身上，把溫暖送到職工心中。
鶴礦公司全力抓好集團(tuán)公司十二項(xiàng)重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)，堅(jiān)定不移推進(jìn)采煤工作面全過程災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控核心舉措和生產(chǎn)接續(xù)、裝備工藝、隊(duì)組建設(shè)、現(xiàn)場管理、激勵(lì)約束機(jī)制“五項(xiàng)配套措施”常態(tài)化實(shí)施，努力減少災(zāi)害和地質(zhì)構(gòu)造對產(chǎn)能釋放的影響，穩(wěn)步提升產(chǎn)量規(guī)模。大力推進(jìn)“一優(yōu)三減”和“四新”“四化”建設(shè)。通過優(yōu)化系統(tǒng)、減水平、減頭面、減人員，確保生產(chǎn)布局和要素配置更加科學(xué)合理，通過引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備，推進(jìn)生產(chǎn)工藝革新和生產(chǎn)流程提檔升級，通過加快推進(jìn)機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化、智能化建設(shè)，提高各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)環(huán)節(jié)勞動(dòng)效率，促進(jìn)企業(yè)增效、職工增收。
按照集團(tuán)公司“要高質(zhì)量完成改革三年行動(dòng)任務(wù)”要求，鶴礦公司全面梳理尚未完成的改革任務(wù)，加快任務(wù)推進(jìn)和責(zé)任落實(shí)，通過完善公司治理機(jī)制、健全市場化經(jīng)營體制，提高決策質(zhì)量和效率，提升經(jīng)營管理活力和效益。通過優(yōu)化機(jī)構(gòu)、人員、資產(chǎn)、資金、人才配置，推進(jìn)生產(chǎn)要素的結(jié)構(gòu)性變革，調(diào)動(dòng)各方面積極因素，推動(dòng)企業(yè)加快改革脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展。牢固樹立“過緊日子”思想和全員抓經(jīng)營意識，深入開展“深化管理提升三年行動(dòng)”，加大全員、全過程、全要素成本管控。持續(xù)秉持“抓煤質(zhì)就是抓效益”理念，最大限度提高精煤產(chǎn)率和產(chǎn)品綜合產(chǎn)率。深化內(nèi)部市場化管理和物資全過程閉合管控，煤礦單位A級標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到100%，地面廠處A級標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到90%。堅(jiān)持適度扶持與推向市場同行、政策激勵(lì)與懲戒問責(zé)并重，進(jìn)一步強(qiáng)化虧損企業(yè)治理，確保虧損單位全部按計(jì)劃扭虧減虧。積極推進(jìn)煤質(zhì)超級活性炭和風(fēng)力、光伏發(fā)電等項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)，加強(qiáng)與中水投等項(xiàng)目投資合作伙伴溝通，積極爭取新能源產(chǎn)業(yè)的政策扶持，提升合作效率。依托現(xiàn)有管理和技術(shù)優(yōu)勢，加大機(jī)電修造產(chǎn)業(yè)外闖市場力度，進(jìn)一步提升市場競爭力。
鶴礦公司慎終如始抓實(shí)疫情防控工作，時(shí)刻關(guān)注中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)疫情形勢變化，堅(jiān)決克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理、松勁心態(tài)，嚴(yán)格落實(shí)“三看兩查”措施，結(jié)合不同時(shí)期、不同情況制定有針對性的防控辦法，堅(jiān)決鞏固來之不易的疫情防控成果。
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