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強化安全事故隱患排查和風(fēng)險管控。該井成立了由礦長牽頭，各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)配合的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，以石門揭煤為重點，分別從災(zāi)害治理、火工品管理、井上井下防汛巡檢、地面消防安全自檢自查、皮帶道運轉(zhuǎn)環(huán)境治理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面查找存在的不足和短板，每月開展定期和不定期的各個專業(yè)的安全大排查、大覆蓋，不留死角。召開專題會議，落實主體責(zé)任，制定隱患排查制度，每次檢查出來的隱患問題都有相應(yīng)的整改措施、整改負責(zé)人，還有整改需求和整改時限，對隱患整改不力的責(zé)任人加大處罰力度。同時，建立以專業(yè)礦長為主要負責(zé)人的安全風(fēng)險管控體系，總工程師和安全礦長全面落實各專業(yè)、各部門開展安全風(fēng)險辨識，辨識該井重點安全生產(chǎn)工作，全面研判風(fēng)險部位和重要環(huán)節(jié)，全面管控好該井的安全風(fēng)險，每月進行專項辨識，落實好相應(yīng)的措施，確保安全生產(chǎn)。

加大“三違”整治力度，杜絕存在僥幸心理。對于不安全行為的管理，該井領(lǐng)導(dǎo)班子齊抓共管，下足功夫，堅決整治員工乘車上下“蹬扒跳”現(xiàn)象，安排安監(jiān)科人員跟班追蹤，確保員工們乘車安全，讓員工在正常的生產(chǎn)工作中兌規(guī)作業(yè)，嚴格履行規(guī)章制度。同時，結(jié)合持續(xù)開展的不安全行為管理，該井從麻痹心理、習(xí)慣心理、好勝心理、僥幸心理、隨意心理、盲目樂觀心理等常見的幾種心理角度，堅持以人為本，培養(yǎng)員工正確的思想意識，保持良好的心理狀態(tài)，增強員工風(fēng)險防控意識和技能，提高自保和護保能力，堅決消除違章心理，從“三違”產(chǎn)生的直接原因入手，對屢教不改的員工進行相應(yīng)懲罰和談話，徹底改正后才能回到工作崗位。