穩(wěn)價(jià)保量堅(jiān)定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)
煤炭營銷分公司全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司上半年工作會(huì)議精神煤炭營銷分公司按照集團(tuán)公司上半年工作會(huì)議總體部署，分析研判市場形勢，鎖定“五大目標(biāo)”，聚焦穩(wěn)價(jià)保量，堅(jiān)定信心，乘勢而上，科學(xué)謀劃下半年煤炭營銷工作，全力以赴拼搏三季度、再接再厲奪取全年勝，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。深化戰(zhàn)略協(xié)同維護(hù)市場穩(wěn)定。持續(xù)深化品牌集群機(jī)制，加強(qiáng)溝通，統(tǒng)一思想，共同應(yīng)對市場下行挑戰(zhàn)。強(qiáng)化資源統(tǒng)一調(diào)配，科學(xué)平衡資源與需求，超前謀劃落儲(chǔ)準(zhǔn)備，發(fā)揮落儲(chǔ)煤價(jià)格“調(diào)節(jié)器”作用，為全年穩(wěn)價(jià)保量打牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。進(jìn)一步持續(xù)優(yōu)化市場布局。加強(qiáng)市場調(diào)研，加大市場開發(fā)力度，認(rèn)真對接用戶需求，不斷完善合作模式，總結(jié)合作經(jīng)驗(yàn)，鞏固合作成果，進(jìn)一步優(yōu)化市場布局，不斷提升“龍煤”品牌影響力。提高政治站位落實(shí)保供任務(wù)。增強(qiáng)大局意識，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司煤炭資源統(tǒng)一調(diào)配和銷售，明確優(yōu)先發(fā)運(yùn)順序，確保完成月度電煤兌現(xiàn)率。強(qiáng)化管理提升工作質(zhì)量和效率。根據(jù)市場變化，動(dòng)態(tài)調(diào)整考核重點(diǎn)，激發(fā)工作活力。根據(jù)資源和用戶需求，科學(xué)統(tǒng)籌擺布好月間、季度計(jì)劃，保效益流向。防范資金風(fēng)險(xiǎn)，確保資金安全。務(wù)必加強(qiáng)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理。從加強(qiáng)源頭管理抓起，嚴(yán)格控制入洗煤灰分，配洗煤要科學(xué)，用穩(wěn)定質(zhì)量提升產(chǎn)品性價(jià)比，滿足用戶指標(biāo)需求，提高市場競爭力。強(qiáng)化市場信息收集力度。準(zhǔn)確掌握用戶庫存、采購渠道變化，及時(shí)反饋有效信息，為調(diào)整營銷策略提供可靠依據(jù)。加強(qiáng)同用戶溝通，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。扎實(shí)推進(jìn)儲(chǔ)備煤貨場建設(shè)。加快推進(jìn)應(yīng)急儲(chǔ)備煤貨場建設(shè)，同時(shí)，加大俄煤等外部煤炭資源組織，全力增加省內(nèi)煤炭供給量，確保關(guān)鍵時(shí)刻調(diào)得出、靠得住、用得上。提能力轉(zhuǎn)作風(fēng)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。以“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)為契機(jī)，解放思想轉(zhuǎn)變觀念，破除與新思想、新時(shí)代、新階段不相適應(yīng)的思維定式和路徑依賴，牢固樹立大局意識，在攻堅(jiān)破難中展現(xiàn)營銷鐵軍風(fēng)采。
