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雙鴨山礦業(yè)公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化調(diào)研組、采掘生產(chǎn)服務(wù)組、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收組到各礦上門服務(wù)，深入井下“把脈問診”找問題，“對癥下藥”開良方，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深入剖析，查找問題，研究解決措施。這是雙礦公司轉(zhuǎn)變作風(fēng)，服務(wù)基層的實(shí)舉之一。
自“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)開展以來，雙礦公司高度重視、迅速行動(dòng)，錨定目標(biāo)、強(qiáng)力推進(jìn)，一場提能力、轉(zhuǎn)作風(fēng)的“能力作風(fēng)建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)”在百里礦區(qū)全面打響。
以上率下 高效推進(jìn)
雙礦公司立足企業(yè)實(shí)際，聚焦解決干部隊(duì)伍思想不解放、能力不足、作風(fēng)不優(yōu)等突出問題，通過開展“解放思想、高質(zhì)量發(fā)展”大討論、能力素質(zhì)培訓(xùn)、重大決策部署和重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)、工作質(zhì)效提升、不良作風(fēng)整治、正向引領(lǐng)激勵(lì)等專項(xiàng)行動(dòng)，確?；顒?dòng)有序開展。
他們制定活動(dòng)實(shí)施方案，建立包聯(lián)制度，壓實(shí)工作責(zé)任。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室和四個(gè)專項(xiàng)工作組，各司其職、密切配合、統(tǒng)籌推進(jìn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部用“頭雁”作用把自己和工作擺進(jìn)去，真正查擺突出問題，制定措施，立行立改，確?；顒?dòng)取得成效。
雙礦公司機(jī)關(guān)和各基層單位把能力作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)作為工作重點(diǎn)，納入領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、工作推進(jìn)、考核評價(jià)、督導(dǎo)問責(zé)“四個(gè)體系”，形成上下貫通、齊抓共管、強(qiáng)力推進(jìn)的工作格局，確?；顒?dòng)走深走實(shí)。
“要把解放思想作為推進(jìn)‘能力作風(fēng)建設(shè)年’活動(dòng)的首要任務(wù)，作為提能力、轉(zhuǎn)作風(fēng)的前提保障，作為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的‘破冰’之舉。”這是公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會(huì)議暨“解放思想高質(zhì)量發(fā)展”學(xué)習(xí)研討會(huì)議上與會(huì)人員形成的共識(shí)。
雙礦公司組織全體黨員干部深入學(xué)習(xí)《三精管理》一書，引導(dǎo)各級(jí)管理人員學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為提升管理能力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力。
東保衛(wèi)礦黨委把開展“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)與“清風(fēng)行動(dòng)”相結(jié)合，聚焦“解決干部隊(duì)伍思想不解放、能力不足、作風(fēng)不優(yōu)”等突出問題，開展了大討論活動(dòng)。采取中心組學(xué)習(xí)、黨員干部培訓(xùn)、干部業(yè)校、職工班前會(huì)等方式，組織廣大黨員干部深學(xué)細(xì)悟習(xí)近平總書記重要講話和著作文章，學(xué)習(xí)《習(xí)近平法治思想學(xué)習(xí)綱要》、“能力作風(fēng)建設(shè)年”系列宣傳提綱、省第十三次黨代會(huì)精神學(xué)習(xí)提綱、《三精管理》、“三三制”工作法等內(nèi)容。成立礦宣傳教育領(lǐng)導(dǎo)小組，每天三班深入班前進(jìn)行督導(dǎo)檢查，并對查出的問題開展“回頭看”。
提升能力 轉(zhuǎn)變作風(fēng)
雙礦公司層層壓實(shí)落靠主體責(zé)任，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨政一把手，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，凝聚推進(jìn)合力，帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，倡導(dǎo)“五個(gè)好作風(fēng)”，爭做“三個(gè)好把式”。
自“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)開展以來，雙礦公司堅(jiān)持“干什么學(xué)什么”“缺什么補(bǔ)什么”，在學(xué)中干、在干中學(xué)。重點(diǎn)通過抓實(shí)理論學(xué)習(xí)、開展業(yè)務(wù)“講學(xué)比練”、提升能力素質(zhì)培訓(xùn)、建立常態(tài)學(xué)習(xí)機(jī)制和加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉等措施，給領(lǐng)導(dǎo)干部不斷“充電”，推動(dòng)其知識(shí)結(jié)構(gòu)更新?lián)Q代、素質(zhì)能力提檔升級(jí)。
活動(dòng)中，廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部緊扣職責(zé)定位，查短板、知不足、找差距，重點(diǎn)在解放思想上求突破、提升專業(yè)能力上下功夫、狠抓踐行上見實(shí)效。
他們采取“第一議題”制度專題學(xué)、以上率下引領(lǐng)學(xué)、黨支部常態(tài)學(xué)、青年干部深化學(xué)等不同形式，提升黨員干部的政治能力和理論素養(yǎng)；通過開展“業(yè)務(wù)大講堂”拓展“基本業(yè)務(wù)+”建設(shè)、定期進(jìn)行“每季一測”“比武練兵”等特色活動(dòng),培養(yǎng)出更多復(fù)合型人才和行家里手。
結(jié)合雙礦公司提出的“全員提素年”為契機(jī)，扎實(shí)推進(jìn)“領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)”全員考試、黨員干部大課、干部業(yè)校輪訓(xùn)、新任職干部教育培訓(xùn)等活動(dòng)，促進(jìn)干部練內(nèi)功、強(qiáng)本領(lǐng)；通過健全集體學(xué)習(xí)機(jī)制、建立個(gè)人自學(xué)計(jì)劃和常態(tài)用好網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，來建立常態(tài)化學(xué)習(xí)機(jī)制。
他們推行青年干部“精英”計(jì)劃，著力優(yōu)化定期培訓(xùn)、掛職鍛煉、日常發(fā)現(xiàn)、優(yōu)進(jìn)絀退、動(dòng)態(tài)管理、適時(shí)使用的培養(yǎng)鏈條；繼續(xù)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)對幫帶年輕干部活動(dòng)，讓其在實(shí)踐中學(xué)到真功夫、練就真本領(lǐng)。
東榮三礦創(chuàng)新早會(huì)形式，每天早上利用20分鐘時(shí)間，開好3加1早會(huì)，即：技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化會(huì)、采煤系統(tǒng)會(huì)、掘進(jìn)系統(tǒng)會(huì)和礦安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，研究解決當(dāng)天安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等問題。會(huì)議結(jié)束，全體參會(huì)人員集體學(xué)習(xí)“六要六不要”、東榮三礦發(fā)展愿景目標(biāo)等內(nèi)容。
“現(xiàn)在來物資供應(yīng)部跑料比過去方便多了，我們批一次料，來一次就行，高效又便利?！边@是一線職工對雙礦公司開展能力作風(fēng)建設(shè)帶來變化的認(rèn)可。
扛起責(zé)任 提高質(zhì)效
雙礦公司以大討論、大培訓(xùn)、大落實(shí)、大提升、大規(guī)范、大整治、大激勵(lì)“七大專項(xiàng)行動(dòng)”為主要載體，對照查擺、深入分析、形成清單,立行立改,以解放思想勇闖新路,以能力提升跟上時(shí)代,以作風(fēng)轉(zhuǎn)變提質(zhì)增效、推動(dòng)發(fā)展。
建立健全工作機(jī)制，完善考核評價(jià)責(zé)任體系,嚴(yán)格督導(dǎo)和推進(jìn)能力作風(fēng)建設(shè),切實(shí)把這項(xiàng)活動(dòng)與安全生產(chǎn)、隊(duì)伍建設(shè)、疫情防控、全年目標(biāo)等工作結(jié)合起來,統(tǒng)籌謀劃、同步推進(jìn),確?；顒?dòng)取得高質(zhì)高效。
雙礦公司以“零容忍”糾治“四風(fēng)”行為,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),加大作風(fēng)整治力度,懲治腐敗問題。在推進(jìn)“四責(zé)同落”的同時(shí),全面啟動(dòng)“清風(fēng)行動(dòng)”,著力涵養(yǎng)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
轉(zhuǎn)作風(fēng)就要先從養(yǎng)成主動(dòng)服務(wù)意識(shí)開始。雙礦公司利用每個(gè)周二、周五下午，組織公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)部室開展集中辦公，聽取基層單位施工計(jì)劃匯報(bào)，審核方案設(shè)計(jì)，實(shí)行聯(lián)審聯(lián)批制度，讓以前最快一周能完成的審批，如今一個(gè)下午就完成。雙鴨山礦業(yè)公司工會(huì)調(diào)研組深入到基層單位對組織建設(shè)、金銀銅班組評比、勞動(dòng)競賽、工資分配、班中餐等工作進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo),用貼心服務(wù)解決實(shí)際問題。公司黨委組織機(jī)關(guān)黨員干部不定期深入各礦、雙煤機(jī)電公司開展義務(wù)勞動(dòng)。
雙礦公司黨委強(qiáng)化能力作風(fēng)建設(shè)，“接地氣”的服務(wù)，讓基層單位切實(shí)體會(huì)到了領(lǐng)導(dǎo)干部和職能部門為基層解決問題的決心和行動(dòng)；腳沾“泥土”上門，讓基層單位真切感受到了貼心服務(wù)的速度與溫度。
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