地址：黑龍江省哈爾濱市閩江路237號(hào)
投稿郵箱：longmeizhuankan@126.com
雙鴨山礦業(yè)公司黨委以開展“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)為契機(jī)，圍繞企業(yè)中心任務(wù)抓黨建，全力推進(jìn)“全黨抓掘進(jìn)”見實(shí)效，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)中，調(diào)動(dòng)一切力量服務(wù)掘進(jìn)生產(chǎn)，為完成全年進(jìn)尺指標(biāo)、保障生產(chǎn)接續(xù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
理念引領(lǐng) 措施保障
該公司黨委采取“五包”措施，推進(jìn)“全黨抓掘進(jìn)”工作落實(shí)。針對(duì)礦井掘進(jìn)生產(chǎn)實(shí)際，實(shí)行了各礦副總師以上領(lǐng)導(dǎo)每人至少包保一個(gè)掘進(jìn)段隊(duì)的做法，做到了包保全覆蓋，圍繞安全“零傷害”、掘進(jìn)“三化”隊(duì)伍建設(shè)重點(diǎn)，對(duì)安全教育、正規(guī)循環(huán)、分配監(jiān)督、隊(duì)伍建設(shè)和服務(wù)保障進(jìn)行“五包”。在包安全教育上，指導(dǎo)隊(duì)組開展班前安全教育，交代安全重點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)解決生產(chǎn)服務(wù)、設(shè)備檢修、安全技措等相關(guān)問(wèn)題；在包正規(guī)循環(huán)上重點(diǎn)抓好正規(guī)循環(huán)進(jìn)度，嚴(yán)格按規(guī)程兌規(guī)作業(yè)，做到風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患治理、安全質(zhì)量“三位一體”，達(dá)到班班實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)；在包分配監(jiān)督上按照內(nèi)部市場(chǎng)化工資分配上，加強(qiáng)三小班工資分配檢查，做到公平合理，日清日結(jié)，按量對(duì)標(biāo)分配；在包隊(duì)伍建設(shè)上，抓好勞動(dòng)組織整頓，優(yōu)化職工隊(duì)伍，鼓勵(lì)職工出滿勤，確保隊(duì)伍穩(wěn)定；在包服務(wù)保障上，主動(dòng)做好掘進(jìn)段隊(duì)后配套保障服務(wù)，組織生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)及時(shí)解決掘進(jìn)段隊(duì)材料、運(yùn)輸、人員等方面的急難問(wèn)題，支援一線生產(chǎn)工作。
科技賦能 精兵強(qiáng)企
該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別包保各生產(chǎn)礦，指導(dǎo)推進(jìn)“全黨抓掘進(jìn)”工作落實(shí)。他們緊緊圍繞掘進(jìn)正規(guī)循環(huán)率、開機(jī)率、精品率三個(gè)“百分之百”，直面制約生產(chǎn)效率問(wèn)題、破解難題，牽頭從設(shè)計(jì)入手，抓方案設(shè)計(jì)、抓系統(tǒng)保障、抓生產(chǎn)準(zhǔn)備、抓掘進(jìn)后配套服務(wù)，讓掘進(jìn)隊(duì)組集中精力抓進(jìn)尺。同時(shí)，對(duì)實(shí)現(xiàn)“三率”百分之百隊(duì)組實(shí)行重獎(jiǎng)激勵(lì)。為全面推進(jìn)掘進(jìn)機(jī)械化裝備應(yīng)用，統(tǒng)籌部署30個(gè)綜掘隊(duì)，針對(duì)不同礦井生產(chǎn)布局規(guī)劃4至5個(gè)綜掘隊(duì)，全面打造掘進(jìn)機(jī)械化“坦克部隊(duì)”。督導(dǎo)推進(jìn)各礦科學(xué)優(yōu)化人力資源，利用經(jīng)濟(jì)杠桿激發(fā)職工生產(chǎn)積極性，引導(dǎo)職工向生產(chǎn)一線流動(dòng)，采取合同契約化管理機(jī)制，把每個(gè)人放到創(chuàng)效的崗位上。
他們還緊緊圍繞如何“解放掘進(jìn)”做文章，出臺(tái)了“18+1”改革方案，確定掘進(jìn)隊(duì)崗位額定人數(shù)，即“三小班每班6人”加一名隊(duì)長(zhǎng)，科學(xué)合理配置人員，掘進(jìn)小班負(fù)責(zé)“打放支裝運(yùn)”工序，重點(diǎn)抓正規(guī)循環(huán)率、開機(jī)率和精品率，班班拿正循環(huán)不留尾工，后配套全部由輔助隊(duì)伍承擔(dān)。在此基礎(chǔ)上，充分給予班組長(zhǎng)選人用人權(quán)，有效發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)“一員兩長(zhǎng)”安全生產(chǎn)監(jiān)督管理作用。加快“四化”礦井建設(shè)，通過(guò)大力發(fā)展“機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化”裝備應(yīng)用，堅(jiān)定不移走“精兵強(qiáng)企”之路，持續(xù)推進(jìn)“組織、裝備、管理”現(xiàn)代化，構(gòu)建煤礦機(jī)械化“大集團(tuán)”作戰(zhàn)格局。
科學(xué)組織 精心準(zhǔn)備
為全面落實(shí)“全黨抓掘進(jìn)”工作落實(shí)，營(yíng)造“全黨抓掘進(jìn)”強(qiáng)有力態(tài)勢(shì)。雙礦公司各礦黨委牽頭、工會(huì)與組織部門統(tǒng)籌安排，對(duì)照“五包”措施抓落實(shí)，全力做好人員組織、包保責(zé)任落實(shí)、任務(wù)對(duì)接、補(bǔ)充力量支援服務(wù)等工作。雙陽(yáng)礦黨委書記包保本礦綜掘進(jìn)001隊(duì)，為該隊(duì)創(chuàng)造充足生產(chǎn)準(zhǔn)備，7月份完成掘進(jìn)進(jìn)尺340米，刷新全礦掘進(jìn)隊(duì)組進(jìn)尺新紀(jì)錄；東榮一礦黨委堅(jiān)持把“全黨抓掘進(jìn)”與能力作風(fēng)建設(shè)相融相促，發(fā)動(dòng)黨員干部齊上陣，促進(jìn)了掘進(jìn)段隊(duì)“三率”不斷提高；東榮二礦黨委成立“黨員服務(wù)隊(duì)”，堅(jiān)持把黨員干部服務(wù)基層、服務(wù)一線作為提升能力作風(fēng)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營(yíng)管理等工作的“硬措施”，各生產(chǎn)輔助區(qū)每天組織黨員深入包保隊(duì)組支援生產(chǎn)，深入推進(jìn)全黨抓掘進(jìn)服務(wù)常態(tài)化；集賢礦大打掘進(jìn)生產(chǎn)翻身仗，有效發(fā)揮綜掘機(jī)高效作業(yè)，7月安全優(yōu)質(zhì)高效完成了進(jìn)尺規(guī)劃目標(biāo)；方圓公司特鑿隊(duì)秉承著“忠誠(chéng)、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、精致”的建井精神，以“不丟一個(gè)循環(huán)”的工作態(tài)度抓進(jìn)尺，7月份實(shí)現(xiàn)井筒掘砌破百米。
集團(tuán)微信矩陣