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自“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動開展以來，雞西礦業(yè)公司黨委切實把能力作風(fēng)建設(shè)融入核心工作，融入日常工作。通過組織開展學(xué)習(xí)“五知”文化和建黨系列活動，引領(lǐng)推動能力作風(fēng)建設(shè)；積極開展各類能力素質(zhì)培訓(xùn)班，提升廣大黨員干部執(zhí)行力；狠抓能力作風(fēng)建設(shè)落實，針對出現(xiàn)的問題進(jìn)行調(diào)研與整改；積極提升內(nèi)部市場化降成增效，推動能力作風(fēng)建設(shè)走深走實。
“思與學(xué)”并重。能力作風(fēng)建設(shè)思想引領(lǐng)是前提，雞礦公司積極宣貫企業(yè)發(fā)展重大成就，深入踐行“五知”文化，提升干事能力。七月份以來，他們以“凝聚思想動力、提升服務(wù)質(zhì)效”為主題，開展了能力作風(fēng)建設(shè)年主題日活動，通過參觀建企以來重大成就展和廉政教育基地，引導(dǎo)黨員干部在礦區(qū)歷史中汲取營養(yǎng)，在傳承紅色基因中堅定理想信念，在實際行動中踐行初心使命，始終保持干事創(chuàng)業(yè)、開拓進(jìn)取的精氣神。在開展紀(jì)念建黨101周年系列活動中，各級黨組織以“提能力、轉(zhuǎn)作風(fēng)、展風(fēng)采、做表率，爭當(dāng)煤海先鋒”為主題，重點對開展“10+X”系列活動進(jìn)行了落實。七月份共組織開展專題黨課370余次，重溫入黨誓詞178場次，主題黨日活動229次，先后為4300余名在崗黨員過了“政治生日”，黨員支前攻關(guān)118次。
此外，為大力宣傳和弘揚(yáng)獨具特色的“五知”文化，他們開展“五知”文化學(xué)習(xí)研討活動17次，開展了“五知”歌曲《五知引領(lǐng)新氣象》展播活動；積極宣傳踐行“五知”文化，通過全省智能化建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會、集團(tuán)選煤系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化智能化現(xiàn)場會等時機(jī)，大力宣傳公司“五知”文化，使“五知”文化聲名遠(yuǎn)揚(yáng)，把文化力轉(zhuǎn)化成執(zhí)行力，成為引領(lǐng)工作、推動發(fā)展的強(qiáng)大動能。
“查與治”貫通。抓能力作風(fēng)建設(shè)，著力正風(fēng)肅紀(jì)，他們通過抓好自查自糾、查處問責(zé)等，把問題整改與思想、工作、學(xué)習(xí)實際相結(jié)合，限時完成整改任務(wù)，確保問題整改到位。加大作風(fēng)檢查抽查力度，七月份，先后組織監(jiān)督檢查6批次，其中零點行動2次，累計對基層單位開展檢查36次，對基層單位機(jī)關(guān)、井區(qū)抽查檢查44次，實現(xiàn)了多層次、全覆蓋，起到了較好的提醒、警示、震懾作用，以監(jiān)督檢查，營造更優(yōu)的工作作風(fēng)和風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
雞礦公司黨委班子成員以問題為導(dǎo)向，積極開展調(diào)研。在調(diào)研中深化思想認(rèn)識，確定了15個調(diào)研課題，并針對制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，廣泛深入進(jìn)行調(diào)研，從深處挖掘，從實處發(fā)力，科學(xué)研制工作舉措，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，扎實推進(jìn)了“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動向縱深發(fā)展。各基層單位班子成員形成了調(diào)研報告147篇，有70余篇得到應(yīng)用，對嚴(yán)明制度，強(qiáng)化管理起到了重要作用。
“培與管”結(jié)合。雞礦公司圍繞“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動，著力提升廣大黨員干部專業(yè)能力，全面提升黨員干部執(zhí)行力，持續(xù)開展初級管理人員能力素質(zhì)提升培訓(xùn)活動，七月份，對公司機(jī)關(guān)和基層單位初級管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，采取全封閉式培訓(xùn)教學(xué)，培訓(xùn)內(nèi)容以政治理論及相關(guān)業(yè)務(wù)知識為主。通過集中、深入培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)干部履行崗位職責(zé)的能力。
與此同時，在經(jīng)營管理上，雞礦公司緊扣“提能力、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實”，以業(yè)務(wù)能力提升帶動專業(yè)領(lǐng)域突破，今年七月份，他們自主研發(fā)內(nèi)部市場化降成增效管理軟件，成立經(jīng)營管理信息化創(chuàng)新工作室，自行開發(fā)降成增效信息化管理系統(tǒng)，以時效、高效、創(chuàng)效為原則，構(gòu)建了“基礎(chǔ)配置-制度體系-預(yù)算-結(jié)算-考核-分析”六項一級模塊，將十二項措施與降成增效目標(biāo)相融合，橫向分解落實到專業(yè)部門，縱向按市場層級落實到各單位，引入數(shù)據(jù)挖掘共享、流程自動化、智能預(yù)警分析等理念和技術(shù)，實現(xiàn)預(yù)算閉合可控，智能診斷、預(yù)警提示，及時總結(jié)、分析短板。
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